人力資源管理推動經濟發展的探索

周玉香

摘 要：人力資源管理能夠對于各種要素進行合理的配置和應用，提高資源的利用效率。尤其隨著市場競爭越來越激烈，各個企業在發展過程中遇到很大的風險和挑戰，合理制定人力資源管理制度能夠更好地提高企業的經濟效益。本文在此基礎上就人力資源和企業經濟發展的相關問題做了一些探索，從而更好地促進我國企業的發展。

關鍵詞：人力資源管理;經濟發展

背 景

現代人力資源管理是企業管理過程中一個重要的環節，它的理論核心是經濟學以及人本主義思想，并通過招聘、培訓、考核以及獎懲來對于企業資源進行合理的配置和安排，從而更好地服務于企業的發展。現代人力資源管理從整體上可以劃分為以下幾個模塊：人力資源總體規劃、人才招聘以及崗位安排、技能和崗位培訓、績效考評以及管理、薪酬管理及勞動關系管理等環節。通過發揮人力資源管理的功能，可以將更多人才配置到企業發展過程當中，做到資源合理配置，最終達到人才資源和企業發展的和諧統一，更好地實現雙贏。所以，在發展過程中不僅需要制定完善的人力資源管理制度，還需要有效地提高人力資源管理人員的綜合素質，只有提高了管理人員的綜合素質，才能更好地保障制度更好的落實。但是，現在經濟發展過程中面臨各種不定因素和市場波動影響，使得企業在發展過程中面臨著嚴重地挑戰，這就對人力資源管理提出了新的要求和新的挑戰，各個企業只有在發展過程中認識到自身不足，才能更好發現管理存在的問題，更好制定相應的發展策略，從而促進企業的健康發展。

1.新形勢下企業人力資源優化和經濟效能提升過程中存在的問題

人力資源管理作為企業發展的重要環節之一，對于優化企業內部結構以及提高企業自身的工作效率至關重要。但是在新形勢下，我國企業人力資源管理制度存在著一些問題，尤其是在新管理模式下，很多人仍然堅持著陳舊的思想，這對于國家的發展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能跟上時代發展的步伐。

1.1 意識淺薄，自身素質不夠

各個企業在長期發展過程中基本上都形成了完備的人力資源管理制度，同時也對企業的人力資源管理制度十分重視，在不同的時期根據企業發展也制定了相應的改革措施，并且也取得了一定的效果。但是在各項人力資源管理制度落實過程中還是存在著一定的問題，一些部門對人力資源管理制度的理解和執行都存在著一定的問題，簡單地認為人力資源管理工作只是簡單地收集檔案、人事管理以及考核出勤等問題，個別中小企業沒有充分重視人力資源管理，最終導致人力資源管理在實際工作方面存在著一定的偏差，這樣對于企業發展是十分不利的。若現有的人力資源管理人員綜合素質不高，導致很難給企業提供優秀的人才，這樣對于企業發展是十分不利的，會影響企業長期的發展。

1.2人力資源管理制度不合理

人力資源考核制度作為企業財務管理工作的重要環節之一，對于提高企業工作質量和工作效率都發揮著積極促進作用。但是在新時期背景下，我國企業在構建人力資源框架過程中仍然有很多改進的地方，很多企業在人力資源管理過程工作過程中，相關職能部門的工作內容和責任劃分不清，導致工作效率不高，在出現問題沒法將責任落實到具體的部門和個人，這對于企業的發展是十分不利的。在新時期背景下，很多企業在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業的發展戰略方向上出現了偏差，這樣不僅無法提高企業應對外界市場的影響，反而使得企業發展舉步維艱。

1.3人力資源管理的矛盾問題

我國經濟快速地發展，但是在發展過程中還是存在著一定的問題，就是地區發展不平衡，企業分布不均勻。大多數企業在位于沿海地區或者北上廣地區，這里的經濟發展更快一些。很多高校畢業生都愿意去這些地區和企業，這些企業的選擇性更大一些。很多內陸企業在開展人力資源管理過程中，就很難發揮自身優勢。在招聘環節很難招收到一些優秀的畢業生。但是沿海地區的企業面臨著人力資源十分充沛的問題，在開展人力資源招聘過程中，選擇性更大一些，對于學生的能力也更加嚴格，導致人才競爭十分激烈，很多剛畢業的學生面臨著就業困難等問題，如何更好地解決這種人力資源分配不合理的問題也是我國發展需要解決的重要問題。

1.4信息程度不夠

對于企業發展而言，想要擁有強大的競爭優勢，企業就要在人才和管理方面具有巨大的優勢。一個企業的人才隊伍越強，企業體現出的核心競爭力就越強，而且優秀的隊伍也是保障企業獲得長遠發展的重要保障。人力資源管理在企業管理中發揮著重要的作用，能夠有效整合企業的人才資源，能夠為行業發展源源不斷提供優秀的人才，從而為企業發展奠定堅實的基礎。尤其是互聯網時代的帶來，通過信息管理系統和相關技術地應用，大大提高了人力資源管理的質量和效率，為我國企業又好又快發展提供了堅實的技術保障。但是很多企業在人力資源管理過程中，信息化程度不夠，很多管理還是采用傳統的人力資源管理，這樣導致管理效率不高。

2.新形勢下，人力資源優化與經濟效能提升的幾點對策

2.1加強人力資源人才隊伍建設

為了更好地提高人力資源管理的質量和效率，企業還需要加強人才隊伍建設。一是要加強各類人員的培養、取證力度。如建筑施工行業對執業資格的要求較高，引入外部培訓機構，加大對各類人員的培養、取證培訓力度，提高執業人員持證比例，有利于緩解企業人力資源緊張，以及人崗不匹配等問題。二是暢通人才晉升通道。暢通的人才晉升通道是激勵人才干事創業的最佳方式。建筑施工行業要完善技術、管理、技能為基礎的晉升通道體系，使各類人員均能人盡其才，發揮最大作用。三是明確對各類人員的考核與評價標準。針對不同人員制定不同考核標準，分類考核是人力資源管理的基礎。建筑施工類企業同樣需要分類考核人員，激勵與約束相結合。四是加強緊缺型人才的招聘力度。對于建筑施工行業緊缺的商務、技術、成本等人員，可以通過外部招聘等形式補充。

2.2 設置科學合理的績效考核形式

在新形勢下，為了更好地提高公共部門的經濟效能，需要各個企業根據自身的實際情況來制定合理的考核制度和考核形式。根據公共部門發展的不同可以針對性制定不同的績效考核形式。例如可以根據員工的不同的表現能力來制定特征導向型考核，來對員工的品質進行合理的考核;還要根據員工的工作方式和工作行為表現出來的工作過程來進行行為導向型考核;同時還要根據不同員工的職責、工作內容和工作性質制定不同的績效考核，這種考核機制包括了員工工作內容以及工作完成度等情況。根據這些考核結果進行數據分析，同時通過計算機來對每一個員工的考核結果進行定量分析，根據計算機給出的參考意見可以進行更好的人力資源管理。

2.3加強人資資源優化配置

為了更好地優化人力資源，需要國家、政府、企業以及個人共同努力，國家需要不斷出臺政策促進中西部發展，減少地區發展差異，鼓勵更多企業全面發展。例如可以通過稅收政策不斷減少中西部企業的稅收，鼓勵更多企業扎根中西部，帶動當地經濟發展，從而將更多的資金、技術、人才引進到中西部發展當中，從而更好地促進地區發展。而企業可以將一些部門轉移到中西部地區，一方面可以享受到優惠政策。另外一方面可以節約大量的人力資源成本。例如，可以將一些研發部門遷移到相對發展落后的地方，鼓勵和吸引更多的畢業生前來應聘和工作，促進人力資源的流動。而對于個人發展而言，也可以選擇到這些地方和企業工作，這樣工作壓力相對較少，而且生活成本同樣較少。通過社會各界共同努力來促進人力資源的流動，從而推動我國各個地區經濟發展，縮小地區經濟差異。

2.4加強信息系統的建立

在互聯網時代，為了更好滿足企業對于人力資源的需求，就需要改變傳統人力資源管理模式，將互聯網相關技術應用到企業人力資源框架的構建過程中。首先就需要建立網絡服務云平臺，不僅能夠提高人力管理的效率，同時對于企業發展文化建設和建立企業文化都起到積極的促進作用。通過在企業建立云服務平臺，能夠更好營造一種和諧的企業文化氛圍，能夠有效拉近企業領導者、決策者與下層員工之間的距離。一方面員工通過這個平臺能夠發表自己的一些意見以及發揚自身的個性等，能夠更好為企業發展獻言計策，更好促進企業發展。而上層管理者更好的通過這個平臺及時掌握員工的思想以及管理過程中存在的不足，從而有針對性地調整企業的相關制度以及發展戰略，從而更好促進員工地發展。另外通過平臺建設能夠有效增加員工的歸屬感和認同感。

同時，另外通過這個平臺還能夠更好整合人力資源的相關信息資源，建立一個完善的數據庫，通過這個數據庫更好掌握每一個員工的工作狀態、工作經驗以及工作特長，從而更好地發揮他們的自身價值，從而更好促進企業的發展。另外還可以為企業招聘提供數據支持，通過平臺能夠有效搜集企業所需要的人才信息，從而更有針對性進行招聘。還可以更好分析企業一些離職者的原因，從而更好幫助企業不斷完善制度，從而更好地促進企業健康的發展。

2.5改變管理理念

很多企業在管理理念方面過于落后，導致管理理念無法滿足新時期人力資源管理的發展。在發展過程中，要逐漸完善人力資源管理制度，逐漸用制度代替人治，減少人為決策出現的失誤。在新時期，為了更好地促進企業的經濟發展，需要不斷進行管理制度和管理理念的改革，摒棄一些舊的管理理念，從而更好地促進企業在新時期下的發展。在中美貿易的今天，企業在發展過程中必須要不斷完善人力資源的管理，提高管理的質量和效率，充分發揮人力資源的作用，提高企業的核心競爭力。無論時代發展到那種地步，人是企業發展的根本。企業要在發展中不斷選拔和任用有經驗、有能力、專業的員工，這樣才能夠更好地促進企業的發展。

結 語

綜上所述，新時期對于人力資源管理提出了更高的要求，做好人力資源管理能夠更好的合理利用資源，提高資源利用效率，從而更好地提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 華峰.經濟形勢新常態下規模性減員與人力資源管理的應對策略— 以“公司提前解散”為例[J].中國人力資源開發，2016（2）：98- 102.

[2] 趙雪.探討人力資源管理下推動經濟增長的有效策略[J].科技展望，2016，26（08）：249.

[3] 田恒江.企業人力資源管理風險與防范研究[J].中國經貿，2018（1）.

[4] 21 世紀人力資源管理發展新趨勢[EB/OL].互聯網文檔資源（http：//wenku.baidu.com），2017- 02- 03.

[5] 汪鴻.人力資源管理推動經濟發展的探索[J].中國商論，2019（02）：255-256.

[6] 段艷君.人事管理經濟學視角下的人力資源開發與管理問題研究[J/OL].中國論，2019（05）：105-106.