淺談項目施工現場造價管理與成本過程控制

摘 要：在建筑幕墻項目施工現場過程之所以能夠在城市施工當中廣泛使用，主要是由于其具有十分美麗的外表，同時在現階段社會經濟水平地不斷提升背景下，幕墻項目施工更加能夠得到廣大群眾的認可，其不僅僅具有較好的密封性，同時器在一定程度上具有較為簡便的施工工藝，從而便于后期進行維修以及保護，同時更加重要的是在幕墻上有著不同于其他建筑形式較為完整的結構體系，但是在幕墻施工過程當中需要消耗的成本交稿，同時要想對其進行成本控制也十分困難，本文根據多年施工經驗深入研究幕墻項目施工現場造價管理以及成本過程控制問題，并提出針對性建議對策。

關鍵詞：幕墻施工;現場造價管理;成本過程控制

相關企業存在的主要目標就是能夠以最大限度地提高經濟效益，同時與建筑業相比，控制項目工作的成本對于企業的發展至關重要。幕墻的產生對建筑行業提出了更高的要求，建筑不僅要有住宿等基本功能，還要有良好的外觀。因此，在建筑行業中，幕墻技術得到了廣泛的應用和推廣，這也導致了企業之間競爭的加劇，而成本控制成為了企業制勝的關鍵因素。也正是因為這個原因，建筑企業的基本競爭力在很大程度上取決于控制立面成本的利弊。在這一大發展背景下，筆者結合研究和相關資料，總結了幕墻施工中成本管理控制的各種問題，同時給出可行性優化建議，以促進建筑企業的發展，促進企業利潤最大化的發展。希望能給同行提供一些參考。

一、控制幕墻工程造價成本的意義與管理原則

建筑幕墻是建筑施工過程中的一個重要方面，其裝飾功能極其重要。它包括機構構架和鑲嵌板材這兩大方面。傳統幕墻主要由磚石等建筑材料組成，在施工過程中需要大量的人力和物力。因此，為了減少分配給幕墻建設的預算，選擇新的建筑幕墻材料已經成為開發商的首要跟工作目標基本，特別是那些具有物理性質和更具有美觀學的幕墻材料。這將進一步有效提高經濟效益，同時確保所建幕墻的質量。通過對整個流程的全面控制和實施，確保全球控制管理原則的合規性和適用性。這一原則意味著控制項目工作的成本與每個相關人員的工作密切相關，在施工過程的任何階段都有必要控制成本，否則即使是很小的一部分也會影響業務的整體效率。由于建筑工程和項目管理需要大量的人力和物力，因此有必要控制建筑工程的全部成本。因此，施工階段的成本控制是促進成本管理的重要途徑。作為全員控制流程的一部分，有必要確保所有員工對成本控制有適當的理解，并將其應用到具體任務中，以降低企業管理成本，從根本上提高企業的經濟效益。

二、幕墻施工過程成本控制現存問題

（一）成本控制管理不完善。幕墻的建造過程較為復雜，同時相關原材料成本較高，因此在實際的工程項目管理中有必要加強成本控制的理念。用于技術研究的材料、電力支出和人工成本直接列入“直接材料成本”和“直接人工成本”兩個項目當中。例如，一個施工單位為了控制超額利潤和減輕工程項目的資金壓力，在“生產成本-輔助生產成本”一節中詳細考慮了工程研究和現場設施管理的材料成本、施工成本和人工成本20萬元，為工程項目研究項目提供的管理費10萬元，以及人工成本和項目管理。60萬元的材料費、20萬元的人工費和10萬元的設備管理費都計入了基本生產成本，造成了企業成本管理不善的問題。

（二）幕墻原材料采購成本高。在進行相關幕墻建筑過程中耗費成本較高的環節部分，即建筑采購部分。由于幕墻施工會消耗大量材料，同時加工過程較為復雜，因此需要在進行采購過程中進一步有效加強成本控制，從而達到降低材料采購成本的目的。所購原材料的價格取決于兩個因素：一方面是供應商等等規劃的市場發展價格趨勢，另一方面是建筑公司買方的技術水平基本要求。在原材料成本評估的計劃階段，原材料成本計劃通常沒有按照科學合理地來進行。鑒于許多建筑公司規模較小，同時沒有一個較為完善的成本計劃團隊，所以在材料成本計劃基本上是基于經驗，沒有進行深入的討論和思考，而且原材料采購成本的計劃過程相對簡單，采購所需材料的價格等信息沒有得到規范的處理。這使得信息準確度不高，并可能導致諸如事后過度購買原材料等問題。

三、強化幕墻施工現場造價管理與成本過程控制策略

（一）完善設計幕墻方案。相關設計計劃直接決定幕墻施工工作的進度和時間，對項目的建設有十分重大的影響，一方面幕墻設計方案能夠有效直接決定相關項目的建設質量;同時在另一方面，幕墻設計方案能夠直接有效地控制工程成本。幕墻施工階段，鋼材、鋁型材等材料的成本在實際上占工程總成本的很大一部分。因此，在設計幕墻工程實施方案時，有必要優化材料的使用設計，權衡各企業之間的材料，選擇合適的尺寸和建筑材料。這將減輕幕墻的重量，降低工程成本，從而提高施工單位市場的競爭力，同時保證幕墻施工的質量。無論是外墻的美觀還是幕墻主要材料的使用都受到網格形狀的影響，因此，在設計型材時，一切都必須是現實的、現實的和具體到問題的分析。

（二）完善成本控制管理。大多數企業將成本管理的控制委托給企業內部的財務部門，但是實際上控制企業建設成本并不局限于企業的財務管理，而是需要所有員工的共同努力，在實際幕墻施工過程當中所展現的工作態度和材料使用就對企業的成本有直接或間接的影響。因此，企業成本管理的有效性不僅取決于企業高級管理層的良好管理，還取決于企業全體員工的積極參與;不僅企業領導、質量經理需要知道成本控制，技術人員、特定的操作員和基層員工也必須知道成本控制重要性。因此，要向企業所有員工灌輸成本控制意識，激發每個員工的積極性和責任感，就能夠按照相關規范和標準準確實現，只有嚴格要求企業所有員工在各個階段進行控制，才能促進企業施工成本的優化管理，提高企業成本的控制水平。

（三）有效控制人工成本支出。幕墻施工是一項系統而復雜的工程，因此任何施工階段的問題都會影響工程的整體質量，并導致工程成本的增加。施工員是建造幕墻的核心要素，施工員的專業技能決定了工作成本和質量。因此，一方面，建設單位必須合理配置人力資源，最大限度地發揮人力資源的作用，以有效避免低效勞動，提高勞動效率;另一方面，加大員工培訓力度，不斷提高施工人員的專業技能和整體素質，增加員工的工作熱情，從而減少施工時間。同時，一般來說，對于不需要高技術資格的工作，有必要積極應用承包商的控制，以降低施工成本。

（四）降低幕墻原材料采購成本。控制幕墻原材料成本可以降低應用業務的整體成本，對提高業務運營效率起到了重要作用。建筑企業的前端原材料都是從國外采購的，采購成本的高低直接影響到企業的材料成本。這就是為什么大型建筑企業需要通過改善對企業原材料采購成本的控制、優化采購方法和提高采購技能來降低企業的材料成本。具體來說，成立原材料采購機構，在向國外采購原材料的過程中，必須執行三種產品的比例，尋找長期原材料的供應商，與固定企業建立友好合作關系，從根本上解決原材料采購的成本問題，并由此實現部分節約。以經濟獎勵的形式，將獎勵給提供最佳采購措施的項目經理。作為工程項目合理管理的一部分，提高施工單位項目的管理技術水平，從而降低企業在幕墻施工過程中的成本貢獻，從而實現企業經濟效益的提高。

參考文獻

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作者簡介：劉德鵬（1983.11-），男，遼寧大連，漢，大專，助理工程師，北京江河幕墻系統工程有限公司，研究方向：幕墻現場施工成本管理。