淺談如何控制建筑工程造價

劉俊偉

摘 要：當前，我國的建筑工程越來越復雜，規模越來越大，其造價控制的難度也越來越大，這給工程項目的造價人員帶來了新的挑戰，使得建筑工程造價控制的難度越來越大。建筑工程造價控制工作直接關系到項目的成本和經濟效益，做好造價控制可以實現項目效益最大化，項目管理人員要意識到工程造價控制的重要性，在建筑工程開展中，采取有效的措施優化造價控制工作。

關鍵詞：如何控制;建筑工程;造價

引 言

工程造價在房屋建筑工程中占據著非常重要的地位，同時其還和施工成本有著脫離不開的關系，現階段，房屋建設項目工程造價的制定離不開我國律法的支持，提高房屋建筑工程造價的合理性，具有節約房屋工程施工中的投入資金的作用，同時其還是提高房屋建筑工程項目價值的有效途徑。基于此，相關施工企業應將工程造價的成本控制放在首要地位，以此為經濟浪費現象的減少奠定堅實的根基，最終促進施工企業不斷發展壯大目標的實現也就會變得更加容易了。

1、建筑工程造價內涵概述

工程造價管理貫穿于工程建設的全過程，是工程造價管理的必然發展趨勢。項目成本是指通過使用相應的技術和方法對項目不同階段的估算，預算，概算和最終分析，以及對項目成本數據的深入分析，對項目建設的經濟合理性進行綜合評估。當前的建設項目成本主要以下幾種形式形式：（1）對水泥，鋼鐵，木材等建筑材料消耗的計算和分析;（2）對不同結構，材料和施工方法的變化進行研究和分析的情況;（3）對單位成本指標進行配額分析，并對單個指標進行定量和定性的綜合分析，從而提高了指標核算的科學性和綜合性;（4）與投資有關的分析研究，可以對整個建設期的投資和收益進行綜合分析。以上四個方面是工程造價的內容，需要綜合分析，并結合具體的施工要求和標準進行概述。

2、建筑工程造價控制工作中存在的問題

當前，在我國建筑工程項目開展中，對于造價的控制工作還存在一些問題，主要是因為造價管理人員沒有意識到造價控制工作的要點，成本控制意識不足，沒有完善的成本控制體系，使得實際成本有時會出現超預算的情況，這不利于建筑工程項目的穩定開展。

2.1工程造價控制工作沒有抓住要點。在我國的工程造價管理工作中，有部門企業沒有抓住造價管理工作的要點，在招投標階段，為了急于求成，沒有將甲方的招標文件研究透徹，編制出來的投標文件存在很多問題，這樣編制的工程預算也沒有指導性，不能有效指導后期工作的開展，容易導致項目虧損;其次就是對于過程中的組織不夠合理，沒有完善的成本管理制度，對于工程變更和現場簽證的辦理不夠及時，容易導致現場實際支出了成本，最終卻拿不到錢，這些都不利于建筑工程的穩定開展。

2.2建筑材料的價格影響建筑工程造價。建筑材料是最不可控制的影響因素，因為建材的價格是根據市場的供需不斷調整的。因此，許多工程造價部門對建材價格的統計和管理不夠準確及時，這導致了項目成本的一定誤差。許多房地產公司在項目建設過程中不可避免地會遇到更換建筑材料類型的問題，而建筑所需的建筑材料數量必然會增加或過剩。簡而言之，房地產公司尚未建立完善的建筑材料價格管理體系。

2.3造價控制的意識不夠。在建筑工程項目開展過程中，有些項目的管理人員不夠重視造價控制工作，在造價編制的過程中不夠嚴謹，沒有結合項目的實際情況進行造價的編制，使得造價結果準確性不高，不能很好的指導成本控制工作的開展，這樣就會導致成本控制工作出現偏差，例如按照預算造價確定好的基礎工程只有三百萬，實際上基礎工程完工后實際花費了四百萬，這種偏差嚴重影響了項目的正常進展，不利于我國建筑行業的發展。

2.4建筑工程的招標和投標問題。在我國經濟快速發展的背景下，具有中國特色的社會主義市場經濟的主要參與者也有所增加，這導致市場競爭環境的惡化。因此，在項目建設過程中，選擇合理的承包商非常重要。項目投資者的競標是在保證項目質量的基礎上，解決資金問題，盡可能減少項目成本周期，從而最大化項目的投資收益。在整個招標和投標階段，最重要的問題是項目成本問題。工程造價是否合理與工程的建設和完工有關，對整個工程造價具有直接而重大的影響。因此，工程造價控制問題不僅在工程項目的設計和規劃中起著重要的作用，而且是在工程建設期間甚至竣工后都將有直接聯系的問題。

3、加強建筑工程造價控制及管理措施

3.1加強對質量成本的控制。在項目建設施工過程中，質量成本在支出費用中是必不可少的。質量成本可以確保建設項目質量的額外成本和不符合質量標準所造成的損失成本。在整個施工過程中，細節決定質量。因此，在控制工程建設成本的過程中，確保項目建設合理使用成本的必要途徑是加強質量成本控制管理。

3.2完善工程造價管理制度。在建筑工程項目開展前，要完善工程造價管理制度，并針對項目的規模和復雜性成立造價控制部門，從招投標階段開始，進行整個施工階段的造價控制，首先要合理編制工程預算，根據工程預算和施工圖紙大概預測工程成本，并針對成本計劃進行合理優化，加強施工中的人員、機械和材料管理，重點把握設計變更的辦理和簽證的辦理，保證項目的成本都能在合理控制范圍內。

3.3致力于高素質工程造價成本管理隊伍的創設。在房屋建筑工程造價管理的過程中，為了提高管理效果，相關施工企業就應賦予項目經理更高的管理權力，同時還要將成本管理人員工作任務的確定安排到日程上來，除此之外，造價成本管理隊伍的成立也應被施工企業的領導人員重視起來，在日常的工作中，造價成本管理隊伍應在做好工程設計工作的同時，著力于提高自身的管理能力，為工程造價成本管理效果的提升奠定堅實的根基。在制定成本目標的過程中，僅僅依靠造價成本管理隊伍的力量是遠遠不夠的，同時還需要施工企業的其他部門人員的積極配合，為了盡早的實現工作目標，造價成本管理隊伍還需將合理、有效的造價成本控制策略的制定安排到實際的工作日程上來，并且還要提高獎懲制度以及激勵制度的推廣力度，為施工人員工作態度的端正提供助力。為了更好的控制建筑工程的造價成本，工程造價成本管理隊伍就應立足于施工策略、原材料，結合施工設備，制定精確、有效的資金應用方案，最終實現減少房屋建筑工程造價成本損失的目的。

結束語

通過對上述的內容進行分析研究后得出，總之在建筑安裝工程造價管理以及控制的過程中，所受到的影響因素相對比較多，因為技術和材料以及設計等方面問題所帶來的影響，工程造價管理過程中所遇到的問題也是較多，在實際進行工作的過程中，要對每個影響因素做出充分的分析和了解，保證其能夠從整個過程進行入手分析，對每個環節都采取合理的措施，保證造價管理的準確性，同時也要及時地發現并且對隱患問題作出消除，這樣做的目的能夠對工程造價能實施科學有效的控制，在一定程度上促進建筑行業長期穩定的發展。

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