新時代國有企業管理與思想政治工作融合創新

摘 要：隨著時代發展形勢和管理要求的不斷變化，國企思政工作的方式方法、管理模式以及具體內容都要進行適應性的創新。實施思政工作體系化管理，就是要緊緊圍繞職工利益訴求，以提升職工思想覺悟、促進職工自我成長為抓手，更好地彰顯新時代國企思政工作的新面貌、新價值。實施以全員化、人性化、長效化為核心的“三化”管理體系，成為現階段國有企業提升人事管理成效的重要舉措。本文就思政工作體系化管理的具體內涵和實踐路徑展開簡要分析。

關鍵詞：國有企業;管理;思想政治

一、國企思政工作“三化”管理體系

（一）思政工作全員化。

全員化就是保證思政教育面向國企的所有職工，既包括長期奮斗在一線的工人，也包括各個部門的一些管理人員。當前國企正處于改革轉型“關鍵期”，每個崗位上的職工，都應當堅定理想信念，增強敬業意識，通過形成合力，共同推動國企這艘“巨輪”不斷向前航行。需要注意的是，全員化并不意味著“無差別化”，而是要關注每位職工所在崗位和工作任務，進行針對性的思政教育，對于一線技術工人，思政工作中要著重體現“精益求精”的內涵;對于管理崗位上的職工，思政工作中要側重于“廉潔”教育。

（二）思政工作人性化。

新時代的國企思政管理要更有“人情味”，即更加關注職工的利益訴求，以滿足職工的自我成長需要，切實提升職工的思想覺悟，作為這一工作的出發點。以往國企開展思政工作時，多數情況下圍繞管理者的思路開展，由于管理者和一線職工的身份不同、角度不同，思政教育對職工的促進效果有限，久而久之，會制約職工參與思政工作的積極性。通過轉變工作思維，創新工作方法，將“人本理念”貫徹到工作各個環節。例如人事勞資員提前做好基層調研，選擇職工喜聞樂見的形式開展工作，提升思政教育成效。

（三）思政工作長效化。

在國企轉型中，部分管理者將業務重點放在如何提升經濟效益方面，而對于思政工作的重視程度有所下降，思政工作沒有按照相關要求定期開展。通過建立長效化的思政工作體系，目的在于為思政工作提供外部保障。例如，采取“定期開展+專項教育”相結合的方式，在每個月的月底開展一次思政教育，同時，如果有新的文件精神，領導重要講話，也可以開展專項學習教育。通過出臺配套的制度，在國企上下都要將思政工作當成一項常態化的任務來對待。

二、國企思政工作體系化管理的實踐路徑

（一）堅持宣傳引導，激發職工工作激情。

在國企改革的“關鍵期”，一部分職工卻進入了思想的“倦怠期”，具體表現為工作效率不高，創新能力不強。為了重新激發職工的責任意識、干事激情，就需要進行正面引導和宣傳教育，通過開展思政教育活動，增強職工隊伍的凝聚力和進取心。在理論宣傳上，要注意選擇青年職工更容易接受的新媒體，以“兩微一端”為載體，一方面，可以讓職工感到新穎而積極參與;另一方面，可以方便管理者和職工進行互動。在工作方式上，要注意組織別開生面的團建活動，像技能比拼、趣味運動會、演講比賽等等，在活動中讓職工增強對崗位、企業的熱愛。

（二）堅持貼近職工，把握思政核心內涵。

新時代思政工作的宗旨是“一切為了職工”，只有主動貼近職工，了解他們的困難與需求，才能把握住工作方向，深化教育內涵，在推進思政工作體系化不斷成熟的基礎上，取得更加顯著的教育效果。人事勞資員應當強化職業自覺性，尋找機會多與不同崗位的職工接觸，對各個崗位的工作特點、現狀以及員工的思想狀態，全面、動態地進行掌握。唯有如此，才能賦予思政教育新的時代內涵，始終體現出教育價值。職工對思政工作感興趣，從中學習到有用的內容，在今后的教育活動中也會以更加積極的心態參與。

（三）堅持追求創新，滿足員工發展訴求。

從工作目的上來看，開展思政教育最終還是要為國企發展服務，為轉型升級提供人才支持。從這一層面來看，思政工作的方法，也要體現出時代特色，具有新穎性和創新性。例如，通過一線調研發現近段時間部分職工存在工作效率不高、思想松懈的情況。在每月的思政教育活動中，需要將“愛崗敬業講奉獻”作為教育主題，增強職工的緊迫感，從而用煥然一新的精神面貌重新投入工作。了解職工發展訴求，創新思政教育理念，成為提升體系化管理成效的可行性策略。

三、國企思政工作體系化管理的保障條件

（一）員工支撐是基礎。

按照以人為本理念的要求，建立完善的企業職工管理機制，把握和引導年輕職工的思想發展。比如，由于企業職工的職位發生了改變，很多職工可能會因為不熟悉新工作崗位的環境，而無法適應情緒影響的變化，或者很多職工因為家庭原因而無法勝任工作崗位的要求。針對這些問題，企業的思想政治工作人員應該通過一對一與員工溝通的方式，幫助員工消除不良情緒，解決員工的思想問題，提高職工的企業歸屬感，發揮出其在企業發展過程中的積極作用。

（二）管理支撐是根本。

以往的思政工作由于管理制度不完善、監督機制不健全，開展質量不高，并且容易半途而廢，工作效果大打折扣。在推進思政工作體系建設時，也必須加強外部管理，形成必要的保障，讓這一體系能夠逐漸趨于成熟。一是要健全配套的管理制度。基于以往思政工作經驗，制定與之匹配的工作機制，例如要求黨員干部強化責任意識和提升履職能力，提高思政教育水平。二是要加強活動管理，在組織開展一系列的思政教育活動時，通過落實管理，可以進一步提升教育成效。

四、結語

國有企業黨建和思想政治工作面臨著許多前所未有的新挑戰，肩負著重于以往的新任務，需要應對接踵而來的新考驗。迫切需要一套行之有效的新方法、新模式來推動黨建和思想政治工作的理念、制度、機制創新，從而增強黨組織作用的發揮，提升黨組織工作質效。推行體系化管理，一是確保思政工作走向規范化道路，更加注重實效性和人性化。二是在思維方式和開展形式上更加靈活，提高職工的接受度。下一步要繼續完善思政工作體系，在減輕人事管理壓力和提升國企整體效益上發揮重大作用。

參考文獻

[1] 聶金良.創建思想政治工作信息化管理體系破解煤炭企業職工的思想安全隱患[J].黨史博采（理論），2015（12）：55-56.

[2] 劉影.企業思政工作的體系化管理——中國石油第六建設有限公司思想政治工作回眸[J].現代企業文化（上旬），2018，469（12）：104-105.

[3] 胡曉鳳.淺談國企改革中黨建和思想政治工作的創新[C].決策論壇——企業精細化管理與決策研究學術研討會，2015.

作者簡介：唐蘭靜（1987-07-）女，壯族，籍貫：廣西南寧市，學歷：學士學位，研究方向：行政管理、人力資源。