建筑工程施工管理工作探析

王石磊

摘 要：隨著城市化步伐的加快，城市建設需求激增，建筑行業也得到了快速發展，而這也對建筑工程施工管理工作提出了更高的要求。為此，本文從施工管理的價值、主要內容以及優化措施三個方面入手，闡述了建筑工程施工管理的主要工作以及解決方案。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;應對措施

前 言

當前，部分建筑企業在行業的發展過程中仍舊沿用過去老舊的工程項目管理措施和管理經驗，這對企業的發展和生存帶來了巨大影響，一定程度的阻礙了我國建筑行業的健康發展。為此，就需要針對問題提出有效的解決措施，以此來更好的推進我國建筑行業的發展。

1.施工管理在建筑工程施工中的價值

建筑工程施工階段是一個工程項目應用量和資金流動量最大的核心環節，其在運行的過程中受外部環境、人為因素、資源調配等方面的影響，也會在一定程度施工質量。為將外界因素對建筑工程項目的影響降到最低，就要對項目的整個建設過程進行有效管理，保障建筑工程項目的正常運轉，也就是人們常說的建筑工程施工管理工作。

由于建筑工程施工階段包含不同的施工環節，每個環節都會涉及到資源、人力、物力以資金的調配管理，所以在實際的管理中，要針對每個施工環節的不同性質和施工要求，進行針對性的管理，以此實現對整個建筑過程的控制管理，提高建筑工程的施工質量。

2.施工管理在建筑工程施工中的發揮的作用

2.1調控施工質量

施工質量在某種程度上決定了整個建筑工程項目的質量，對此，把控施工質量就成為整個建筑工程實施過程中的工作的核心內容。項目在施工的過程中容易受到外界因素的影響，如果不能對其加以有效管控，必定會導致最終建成的工程項目質量不達標。雖然部分建筑單位會制定基本的規章制度來施工過程中的影響因素進行管理，但大部分制度都缺乏有效執行，不能及時對施工過程中存在的不規范行為進行糾正，而施工管理工作的出現，正是為避免類似問題的發生，加大規章制度對施工人員的約束力度，把控好每一環節的施工管理工作，進而實現對每一個環節的施工質量的管控。

2.2 調控施工進度

部分建筑工程項目在施工的過程中，由于缺乏有效的監督手段，存在隨意調整施工環節或隨意縮短施工步驟的問題，這樣一來雖然達到了提高施工進度的目的，但是從根源上也為建筑工程的質量安全埋下了隱患。因此，要加大建筑工程施工管理力度，對建筑工程的施工進度進行調控，同時結合工程項目需求和施工計劃方案，對建筑施工中的各項指標和進度進行有效調整和控制，及時排查干擾施工進度的各項影響因素，才能保證項目的有序開展和順利竣工。

2.3做好施工安全管理工作

近些年來，有關建筑工程安全事故的報道屢見不鮮，其中大部分安全事故的成因都是施工安全管理工作不到位。因此，在實際的建筑工程施工管理中，必須提高建筑單位管理層面的安全責任意識，并在施工團隊中開展相關的安全施工培訓工作，強化施工人員的安全意識，要求施工人員必須嚴格按照施工安全制度進行施工機械與設備的操作，同時正確佩戴安全防護用品，減少因人為因素而誘發的安全事故。

2.4控制施工成本

建筑工程項目的施工成本與建筑工程的經濟效益息息相關，對施工成本進行有效控制，能夠最大限度的提高建筑工程的經濟效益。因而不少企業都將經濟指標作為企業發展的主要指標之一。為確保建筑單位的經濟效益，必須在建筑工程的施工管理工作中對每個施工環節涉及到的相關施工成本進行控制，如施工材料費、職工薪酬、設備費用等，只有這樣才能在保障建筑工程正常運轉的基礎上，將施工成本壓縮到最低。

3.施工管理在建筑工程施工中的應對措施

3.1質量控制的應對措施

首先，施工前的質量控制。在這個階段，建筑單位需要做好施工材料質量和施工設備質量檢測工作，并根據制定好的施工方案，做好人員配置工作;

第二，施工過程中的質量管控。在加大施工管理制度落實力度的基礎上，安裝現代化監控設備，實現對施工現場的全天候監控，做到有問題及時發現及時解決;

第三，施工后的質量管控。嚴格按照規定要求對建筑工程進行驗收，對部分在后續使用中容易出現質量問題或安全問題的施工部位進行重點檢查，以確保工程的最終質量達到設計標準。

3.2施工進度的應對措施

通常情況下，建筑單位的施工進度應該是嚴格按照施工計劃方案來進行的，但施工過程的影響因素較多，部分施工環節受外界環境因素、人為因素以及不可抗力因素的影響，會出現施工延緩或施工暫停的情況，進而影響整個建筑工程的施工進度。對此，必須做好相應的施工管理工作，對施工過程中可能會出現的影響因素提前做好各種預防措施，定期對各施工環節的施工進度和施工質量進行檢查，有問題及時解決，以此確保實際施工進度和計劃施工進度的一致性。

3.3施工安全的應對措施

施工安全管理作為建筑工程施工管理的主要工作內容之一，在實際的施工管理進程中必須做到思想與行動的高度統一。施工人員作為施工主體，大部分的安全事故都是因為施工不規范導致的，所以就要提高施工人員的安全生產意識，加大安全生產制度的落實力度和管理力度，讓施工人員能夠在實際的施工建設中自覺遵守相關的安全建設規章制度，規范自身的施工行為，有效減少因操作不當等人為因素導致的安全事故。

3.4施工成本的應對措施

對施工成本進行控制，必須在保障施工質量的前提下進行，一味的追求最低施工成本，會讓施工質量無法得到保障。因此，作為保障工程的成本管理工作而言，其實是對施工成本和施工質量的雙重管理，二者缺一不可。管理人員必須結合工程項目的實際施工情況和需求，對施工質量進行合理控制，在保障施工質量達標的同時，最大限度的避免施工浪費的產生，從而幫助企業獲得最佳的經濟效益。

結 論

綜上所述，施工管理在建筑工程施工中主要是對施工質量、施工進度、安全生產以及施工成本等進行管理，并根據施工情況對施工過程中存在的問題進行解決，這是保障建筑工程質量、進度、安全以及經濟效益的主要手段，能夠提高建筑單位的核心競爭力，并最終使建筑單位可以在激烈的市場競爭中占據有力地位。

參考文獻

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