大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人力資源管理變革的探討

摘要：人力資源管理一直都是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分。人才向來是企業(yè)競爭中的一個重要因素，擁有大量人才的企業(yè)無疑是具有巨大優(yōu)勢的，但前提是企業(yè)擁有一個高效的人力資源管理。目前我國經(jīng)濟市場的發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的進程，隨著市場的擴大和企業(yè)數(shù)量的增多，激烈的市場競爭已成為常態(tài)。國有企業(yè)若想在如此激烈的市場競爭中占有一席之地并穩(wěn)如泰山，就要保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作能夠有效開展。21世紀是信息化的時代也是科技創(chuàng)新的時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為時代的趨向，國有企業(yè)該如何改革企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理是迫在眉睫的事情，大數(shù)據(jù)技術(shù)如何參與到人力資源管理日常工作中是國有企業(yè)需要著重考慮的另一個問題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);大數(shù)據(jù)時代;人力資源管理;創(chuàng)新變革

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0105-02

大數(shù)據(jù)技術(shù)已是時代的趨向，它日益影響著各行各業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)必須認識到時代的趨向，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已然不符合時代的要求，及時地進行變革和創(chuàng)新，緊跟時代的步伐。人力資源管理是企業(yè)日常管理中的一個重要內(nèi)容，國有企業(yè)應(yīng)當明白優(yōu)化人力資源管理的結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展是有推動作用的，因而企業(yè)管理者應(yīng)該積極對人力資源管理的方式進行改革和創(chuàng)新，使之更加符合時代的要求，提高管理的效率，進而提增加國有企業(yè)在市場中的綜合競爭優(yōu)勢。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

大數(shù)據(jù)背景下的市場對企業(yè)的要求更加嚴格，對于人力資源管理來說，大數(shù)據(jù)時代要求企業(yè)實行更高效的人力資源管理模式，爭取引入人才、留住人才、發(fā)展人才。通過觀察我們知道，變的不只是時代，人們的擇業(yè)觀也在不知不覺地發(fā)生改變，留住人才變得更加困難，這就要求企業(yè)必須變革與創(chuàng)新傳統(tǒng)的人力資源管理方式，響應(yīng)人們的呼聲和順應(yīng)時代的潮流，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造發(fā)展的機遇。

二、大數(shù)據(jù)時代對國有企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響

大數(shù)據(jù)到來的同時，也帶來了技術(shù)上的創(chuàng)新提升，新技術(shù)也慢慢融入到了國有企業(yè)的日常管理工作當中，不可計數(shù)的人力資源數(shù)據(jù)也在信息技術(shù)的幫助下轉(zhuǎn)換成為直觀的數(shù)據(jù)知識，大大提高了管理者管理人力資源數(shù)據(jù)的效率。但與此同時，大數(shù)據(jù)在為國有企業(yè)人力資源管理帶來便利的同時，也帶來了一定的壓力和挑戰(zhàn)，這種壓力和挑戰(zhàn)會直接指引國有企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的方向。此外，在大數(shù)據(jù)大環(huán)境下，部分國有企業(yè)員工和管理人員也會受到大數(shù)據(jù)的影響，創(chuàng)新自己的工作理念、工作思維，甚至是決策方式。人力資源管理的主要任務(wù)是管理數(shù)據(jù)，企業(yè)信息和個人信息則是這些數(shù)據(jù)的主要組成部分，盡管我們十分明確大數(shù)據(jù)技術(shù)給人力資源管理工作所帶來的便利，但由于數(shù)據(jù)具有流動性的特點，因而大數(shù)據(jù)技術(shù)管理下的數(shù)據(jù)信息如商業(yè)機密有泄露的風險。所以國有企業(yè)管理者應(yīng)當首先明確數(shù)據(jù)管理的責任，加強對數(shù)據(jù)信息的篩選，并根據(jù)企業(yè)實際的情況制定對應(yīng)的管理制度，避免大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的風險。

三、大數(shù)據(jù)時代國有企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

1.管理理念落后

正確的管理理念是有效開展人力資源管理工作的前提。如果國有企業(yè)想要對人力資源管理開展變革創(chuàng)新，那就要先從變革創(chuàng)新管理者的管理理念開始。在大數(shù)據(jù)時代，正確的管理理念必須是符合社會進步的科學(xué)的發(fā)展的理念，并且符合與時俱進的要求。但一直以來，由于國有企業(yè)在市場競爭中的特殊地位，國有企業(yè)管理工作的創(chuàng)新是存在一定困難的。具體表現(xiàn)在管理者的管理思想落后，因循守舊，習(xí)慣沿用呆板的員工管理制度，管理工作過于強硬，只關(guān)心業(yè)績而忽略員工的真實想法，這種落后的管理思想和管理方式必定會拖住企業(yè)發(fā)展的后腿。

2.培養(yǎng)人才的力度不夠

我們知道，機遇與挑戰(zhàn)往往是同時到來的。因為我們在看到大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇時，也要注意到其中隱藏起來的挑戰(zhàn)，只有這樣才能更好地去利用機遇，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機會。大數(shù)據(jù)時代的到來意味著新技術(shù)的誕生，需要專業(yè)的人才去使用新技術(shù)。人才資源是企業(yè)的戰(zhàn)略儲備，企業(yè)要想在新時代中占有一席之地，就需要首先掌握新時代技術(shù)，然后培養(yǎng)更多的專業(yè)人才掌握新技術(shù)，來增加企業(yè)自身的市場競爭力，緩解企業(yè)的競爭壓力，使之成為企業(yè)的新優(yōu)勢。但如此計劃要實施起來卻并不容易。目前國有企業(yè)在進行大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)時仍然無法準確地判斷大數(shù)據(jù)時代所要求的專業(yè)標準是什么，培養(yǎng)出來的人才仍然無法準確地適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的需要，導(dǎo)致人力資源的變革存在一定的阻礙。

3.高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏先進的管理意識

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)提出新要求，因此不管國有企業(yè)能否感知到新時代的新要求，其內(nèi)部也已在環(huán)境的影響下被動地做出了一定的改變，但這些改變往往只流于表面，無法很好地凸顯出大數(shù)據(jù)時代所帶來的優(yōu)勢，因而也就無法根本地解決企業(yè)內(nèi)部管理的效率問題，也就無法提高國有企業(yè)自身的市場競爭力。于是一些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就認為大數(shù)據(jù)技術(shù)并不能給企業(yè)帶來莫大的便利，相反還會增加企業(yè)的運行成本，降低公司管理的效率，因而沿用傳統(tǒng)的人力資源方法，拒絕“費時費力”地去進行變革和創(chuàng)新。這也就導(dǎo)致了國有企業(yè)管理模式的變革和創(chuàng)新存在巨大障礙。因此，人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新必須先從變革管理者管理理念開始，解決創(chuàng)新道路上的根本障礙。

四、進行人力資源管理變革的有效策略

1.注重管理者管理理念的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代是企業(yè)發(fā)展的一個機遇，與時俱進是國有企業(yè)變革的總指引。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分，更應(yīng)做到與時俱進，緊跟大數(shù)據(jù)時代的步伐。同時這就要求管理者應(yīng)具有同樣與時俱進的管理理念，正確看待大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。

（1）大數(shù)據(jù)時代要求管理者擁有發(fā)展的眼光，與時俱進的管理理念并且能夠用大數(shù)據(jù)的思維來處理國有企業(yè)中存在的人力資源管理問題，同時還要及時關(guān)注人才市場的信息，分析人才需求的變化。

（2）國有企業(yè)管理者應(yīng)當認識到新時代的到來意味著產(chǎn)生新的要求和標準，創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理思想，結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定更加符合時代要求的新制度，定時培訓(xùn)員工，對員工進行大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，從而提高人力資源管理工作的效率。

（3）人力資源管理工作的第一步是采集信息，然后是整合信息，最后是分析信息。國有企業(yè)管理者在開展人力資源工作的時候不僅要關(guān)注員工的基本信息，還要明確地向員工傳達其應(yīng)當對企業(yè)作出的貢獻，如良好的業(yè)績、工作效率等。最后結(jié)合企業(yè)特點和員工特點，制定出適合本企業(yè)且適合本企業(yè)員工的人力資源管理規(guī)劃。

2.將人力資源的管理體系進行完善

每個國有企業(yè)都有不同的發(fā)展特點，國有企業(yè)在完善人力資源管理體系時應(yīng)當注意結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的特點。管理者在進行人力資源工作時，首先要關(guān)注員工的培訓(xùn)和篩選，多注意其工作的日常態(tài)度和狀態(tài)，在有必要的情況下改善員工的工作環(huán)境來提高員工工作的積極性。此外，企業(yè)人力資源的管理者可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集本企業(yè)內(nèi)部的員工信息，更加關(guān)注員工的內(nèi)心想法，了解其發(fā)展的意愿，呵護員工的發(fā)展，調(diào)動其積極的工作態(tài)度。同時管理者還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對員工進行全面的測評，真正落實企業(yè)內(nèi)部的激勵和獎懲制度，促使員工提高自身的工作水平，尋求更高的自身發(fā)展。在招聘方面，管理者可以通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用在大量的人才信息中篩選出符合本企業(yè)發(fā)展特點和發(fā)展需求的人才信息，提高人才招聘的工作效率。

3.創(chuàng)新薪酬與績效考核方式

企業(yè)中的薪酬與績效制度是每一個員工最直接關(guān)注的重要部分，是企業(yè)內(nèi)部管理情況最直觀的表達，員工往往會根據(jù)企業(yè)薪酬與績效的執(zhí)行情況來對企業(yè)進行判斷和選擇。因此，國有企業(yè)要完善內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和績效制度，建立一個科學(xué)的考核體系，同時還要加大員工考核的力度，增加考核方式的科學(xué)性和實用性，提高考核的權(quán)威性，使之能激發(fā)員工工作的熱情，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的競爭關(guān)系，形成和諧的工作環(huán)境。這樣才會更加有利于甚于挖掘國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源，促使一部分儲備人才創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績，脫穎而出，在競爭中成長，促使提高整體員工的素質(zhì)水平。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來影響著各行各業(yè)的發(fā)展，促使社會經(jīng)濟和市場的蓬勃發(fā)展的同時給予了企業(yè)挑戰(zhàn)和機遇，使得企業(yè)的內(nèi)部和外部發(fā)生了與從前不一樣的改變。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟不可或缺的一部分，要想在大數(shù)據(jù)時代站穩(wěn)腳跟穩(wěn)據(jù)一席之地，就要順應(yīng)時代的潮流緊跟時代的步伐積極地全面創(chuàng)新和變革企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式，來保證企業(yè)能夠穩(wěn)步上升。所以，國有企業(yè)只有時刻關(guān)注時代的變化，認清時代的趨勢，積極地響應(yīng)時代的號召，作出符合新時代要求的決策來促進企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展，變革和創(chuàng)新人力資源管理方式，進而增加國有企業(yè)的總體優(yōu)勢，增強國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭力，才能促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

莊亞強，供職于泉州市泉港區(qū)生產(chǎn)力促進中心，中級經(jīng)濟師。