如何提升煙草企業精益財務管理水平

摘要：隨著我國經濟水平的發展和提高，煙草行業的競爭日趨激烈。當然，煙草行業也面臨著新的發展和挑戰。對于煙草企業來說，最重要的就是要進行適當的財務管理，因為傳統的管理模式，也就是說，如果煙草行業要在新的時代中發展和站穩腳跟，財務管理就必須創新管理方法，本文對新時期煙草企業財務管理模式的創新途徑進行了分析和探討。

關鍵詞：煙草企業;精益財務管理;水平

中國是煙草大國。無論是煙草的生產還是消費，中國所占的比例都很大。此外，中國經濟發展水平與煙草企業也有著密切的關系。可以說，煙草企業促進了我國經濟的發展，但在新時期，面對煙草企業面臨的各種挑戰，為了與時俱進，必須創新路徑，以更好地促進企業的發展和管理，特別是要在財務管理的模式上進行大量的創新。

一、煙草企業創新財務管理的必要性

一直以來，企業管理的核心都是財務管理，財務管理是以企業總體目標為前提，對投資、籌資、營運資金和利潤分配的管理方式。但是，在之前的管理中，財務會計是煙草企業的財務管理的基礎，財務人員的工作內容僅僅局限于會計和報表編制等基礎的工作，人們對財務部門有著錯誤的認知，許多企業常常忽視財務管理建設，財務管理是對票據、資本交易、會計以及審計工作的管理。財務部門在企業中常常是獨立運行的，很難參與到決策之中，一些業務活動也無法深入地開展，因此很難使財務管理職能發揮正確的價值管理，這導致了低水平的企業財務管理。煙草企業很難采取有效的方法，使企業應對當前成本上升、收入下降的階段，很難對財務管理進行創新，企業無法完成核算的轉變，也無法利用企業的數據信息，很難促使企業的經營和企業的績效結合起來，很難控制企業內部的預算管理和成本的控制。因此，企業的管理效率的提高會使企業的資金利用率提高，從而創造出更大的利益，使企業可持續健康地發展。

二、煙草企業財務管理現狀

（一）財務管理制度和體系不完善

煙草企業是一個特殊的行業，許多煙草企業對內部管理缺乏一定的認識，導致了財務管理中的各種不規范問題，同時也阻礙了煙草企業的發展。

（二）煙草企業財務管理的信息化水平有待提高

隨著信息技術的發展和完善，許多企業都把信息技術應用到管理中。其也在很大程度上提高了財務管理的質量和競爭力。然而，在煙草企業中，由于受行業性質的限制，煙草企業的信息化水平不高，主要體現在財務管理上，這也導致了大量的財務管理信息無法使用。

（三）煙草企業在財務的內控體系上有不足之處

煙草企業的財務管理是一種多元化的管理方式，同時也面臨著多層次的問題。在煙草行業，缺乏對財務管理的監督和控制，企業內部也缺乏獨立性，審計制度也是如此。一般而言，審計后重視程度較高，導致事前監督不足，審計重視不夠，難以形成動態監督管理的全過程，導致審計結果不準確，最終影響財務管理的狀況。

三、新時期下煙草企業財務管理模式創新路徑分析

（一）健全財務管理的制度

為了適應新時期的發展，煙草企業首先要運用新時期的管理方法和新時期的理念，建立健全的管理體系和相應的管理制度，使企業的財務管理水平得到大大的提高，首先要明確管理體系中職位的職責。同時，我們還需要各部門和各崗位承擔相互監督的責任，這些包括各種審批程序，而在公司的內部結構管理中，省級公司也需要建立理想的制度，引導市級公司因地制宜地對施工企業進行財務管理，只有提高財務管理的有效性，煙草企業才能在新時期更好地發展，也才能更好地適應改革的需要。

（二）利用信息技術創新財務管理

專業信息技術在新時期內已經成為大型的企業進行財務管理的重要基礎，在許多方面都發揮著重要的作用，例如：財務管理的審計集成和信息提取的過程中。因此煙草企業也應該制定相應的系統建設規范，以解決信息重復、界面不統一的問題，同時，利用信息技術來制造財務管理問題，也減少了財務數據的碎片化。在制定信息化條件下的財務管理制度時，要根據煙草企業自身的情況和未來的發展，在信息集成的過程中，還要注重企業的生產、經營和管理，最后要以財務管理為中心，建立各種信息系統，如采購、運輸、庫存等，并通過信息技術對各主要分公司的財務數據進行實時監控，最終幫助煙草企業實現集中管理，同時通過這種方式保證財務數據的準確性和真實性，最重要的是提高財務管理的效率。

（三）明確財務管理的權限，完善財務監督管理的體系

財務管理是每個企業最重要的組成部分，在企業中也起著非常重要的作用，因此要做好財務管理權力的確定，制定詳細的計劃，明確財務管理的目標，一般要采用“自上而下組合”的形式來劃分各項指標，同時也要明確職責的范圍，從而完全劃分權力，以便更好地進行預算財務管理，更重要的是要提高財務管理水平。同時，為了充分發揮監督管理的作用，財務管理也需要建立和完善監督管理體系。只有有了支撐點，監督管理系統才能正常運行，同時也為監督管理系統中各項規章制度的實施提供了依據。在這個過程中，我們可以設立專門的監督評估部門，監督者應該采用各種先進的方法和手段，在監督過程中，還需要進一步完善審計機關，加強對審計人員的各種評估，還要加強審計部門的獨立性，充分發揮審計在財務管理中的作用，降低風險控制。我們還應該重視人才的培養，選拔高素質的綜合性人才，同時也要提高審計人員的素質和能力，使他們的能力在新時期的財務管理中發揮最大的作用，為煙草企業的經營提供保障。

（四）加快復合型人才培養，完善績效考核機制

為了使人才的能力得到進一步的提升，首先需要做到樹立正確的人力成本控制的觀念，且必須明確人力成本控制要注重時效性而不是數量性，從而使人才培養人才招聘到投入不斷增加，考慮到不同的財務人員的所學專業技能水平和年齡大小都有不同。我們可以選擇一些受過高等教育高度、具有綜合能力的員工作為主要培訓的對象，鼓勵他們進一步將學歷提高。同時現有的工作人員也應該分別展開與自己專業相關的知識培訓，提高自身的決策以及分析問題的能力，其次，對績效考核機制進行相應的完善，將員工在財務管理創新工作中的責任納入考核的范圍，并且要根據員工的業績給予適當的獎勵或者懲罰，從而激發員工工作的積極性。

（五）實施全面預算管理，加強風險管控

全面預算管理的作用十分突出，在企業管理中，全面預算管理可以有效地實現企業資源的合理利用和資金有效使用，而煙草企業財務管理的創新必然會將原有的預算計劃和投資計劃打亂，所以在財務管理與財務創新的過程中，煙草企業必須加強全面的預算管理，并且根據企業財務戰略目標，由具有豐富經驗的財務管理人員創新決策方案，同時還可以一定程度地借助風險管理體系通過對煙草企業。在財務管理中遇到的各種問題進行風險識別、評估和分析的全過程，從而加強預算執行，有效防控財務管理創新風險，確保煙草企業財務管理創新的穩定性。

四、結語

總之，為了提高財務數據的準確性和管理水平，新時期煙草企業的財務管理必須改變傳統的觀念，創新管理理念，同時要重視當前企業管理中存在的問題，找到解決問題的途徑。制定相應的考核機制，明確員工的職責，幫助企業實現經營活動的過程化和動態化管理，防止腐敗思想的傳播，最終促進煙草行業的健康發展。

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作者簡介：王新海（1975—），男，山東青州人，本科，主要從事企業管理研究。