探究鋼鐵企業精益生產成本優化控制

李素貞 田小方

摘要：精益生產成本管理作為新型管理理念，在精細化管理、成本管理基礎上發展而來，其本質追求是保障成本投入率最低，杜絕浪費及冗余作業，保障企業管理體系穩定、安全且結構簡化，達到提高企業經營管理綜合效益目的。本文通過探析鋼鐵企業精益生產成本管理優化方略，以期提高鋼鐵企業成本控制質量。

關鍵詞：鋼鐵企業;精益生產成本管理;控制

精益生產成本管理主要是指以“最小供應鏈成本”為導向，以供應鏈各環節為依托，以降低成本為目的，針對供應系統加以管理的手段?，F代企業利潤最大化不再是企業管理手段先進性評價唯一指標。從宏觀上講鋼鐵企業成本管控活動需立足供應鏈深入展開，從微觀上講該企業成本管控需具有精益性，摒棄傳統成本管控舊態。鋼鐵企業在成本管理控制必須定位在“精益性”上，使之競爭能力不斷增強。

一、鋼鐵企業精益生產成本優化控制必要性

（一）提高鋼鐵企業綜合競爭力

在資金投入一定前提下，成本越低則企業可賺取利潤越多，精益生產成本優化控制杜絕浪費，將成本管控視野放在整個供應鏈系統上，針對各個營運環節加以管控，保障成本投入合理且精確。為實現精益生產成本優化控制目標，鋼鐵企業需與時俱進升級迭代，保障管理有效、工藝嫻熟、技藝高超、綠色低耗，繼而在精益生產成本優化控制基礎上助推鋼鐵企業創新爭優，使之競爭實力得以增強。

（二）優化配置鋼鐵企業運營資源

為完成生產任務成本投入是根本，精益生產成本優化控制并非要讓鋼鐵企業扎緊資金口，保障資金配置具有實效性，避免成本投入缺乏計劃性。在妥善配置資金資源前提下鋼鐵企業物資與人力資源根據生產需求加以調配，滿足鋼鐵企業生產經營需求。這樣有利于鍛造強健資金鏈，提升企業融資、負債能力，提高鋼鐵企業資金流通效率，保障后續資源補充及時到位，為鋼鐵企業完成生產任務給予支持。

（三）為鋼鐵企業管理體系“瘦身”

立足供應鏈系統開展精益生產成本優化控制活動，將無用環節剔除，從崗位精準設立角度合理設置企業管理體系。保障崗位資源配置均衡，企業運營有序，供應鏈系統穩定高效，企業材料、工具、設備、場所資源供給到位，為增加崗位價值，推動崗位朝著利益最大化方向發展夯實管理基石。

（四）積累新時代鋼鐵企業管理經驗

管理是助推企業與時俱進的關鍵，管理失效將出現浪費資源、運營不穩定、無法達成戰略目標等消極現象。這就需要企業走上管理創新之路，然而企業運營受政策環境、經濟環境、市場需求、科技發展等因素影響較為深遠。鋼鐵企業開展精益生產成本優化控制活動的過程，就是積累企業管理經驗的過程，為鋼鐵企業新時代管理體系可持續發展奠定基礎。

二、鋼鐵企業精益生產成本優化控制難點

（一）模式架構

鋼鐵企業精益生產成本優化控制需有配套模式架構作為支撐，保障該管理理念在企業運營進程中具有一貫性，繼而提高成本管控綜合質量。當前部分鋼鐵企業精益成本管控經驗較少，將生產過程視為精益成本管理重點，未能將采購、物流、人力資源配置等環節納入管理體系內，阻滯該模式架構可持續發展，不利于優化配置成本，降低資金資源生產運營流通率。

（二）財務管理

鋼鐵企業財務管理能力提升，對財務數據分析及利用的深度加強，在客觀上影響鋼鐵企業開展精益生產成本優化控制活動。因此，鋼鐵企業精益生產成本優化控制需財務三表到位，即現金流量表、利潤表、資產負債表，全面掌握企業資產狀態及財富動態，保障供應鏈系統各環節支出、損益、收入明細清晰。

（三）制度規范

精益生產成本優化控制應具有全局性、長期性、深遠性，與鋼鐵企業運營戰略、發展目標、市場定位關聯在一起，能助推鋼鐵企業穩健發展。這就需要鋼鐵企業賦予精益生產成本管控機制規范性、標準性。

（四）專業人才

精益生產成本管控在財務管理基礎上發展而來，是集約化管理、精細化管理、一體化等先進管理理念的集合，這就需要鋼鐵企業管理人員具備良好的專業素養，能根據企業運營實況大膽挑戰、銳意創新。然而，當前多數鋼鐵企業未能建立人才綜合發展管理體系，培訓資源較少，未能培育業務骨干，客觀上降低鋼鐵企業精益生產成本優化控制質量。

三、鋼鐵企業精益生產成本優化控制措施

（一）建立健全鋼鐵企業精益生產成本優化控制架構

第一，搭建精益生產成本管理平臺，為處于供應鏈上的主體信息共享、交流互動、接受管理提供有利條件，為各部門向上反饋精益生產成本控制實況，管理部門向下提出成本管控要求給予支持，同時可統籌成本管控數據信息，為鋼鐵企業積累精益生產成本優化控制經驗，不斷改進管理細則提供依據;第二，以各部門為依托建立責任體系，明確責權邊界，肩負部門責任，保障部門可在成本管控指標加持下提高管理質量，落實節約成本、資源配置目標;第三，建立內部成本測定體系，統籌與鋼鐵企業有關信息，動態調整崗位價值參數，優化控制鋼鐵企業生產成本;第四，建立運行考核體系，指引各部門落實精益成本管控目標，通過考核反映企業精益生產成本優化控制實況，根據運行考核結果改進管控對策，賦予精益生產成本優化管控發展性。

（二）加強鋼鐵企業財務管理

第一，基于精益生產成本優化控制設定財務管理目標，推行有形評定指標及針對該目標加以衡量與調整的指標，發揮財務三表作用，通過財務規劃開展成本管控活動;第二，根據成本費用管理要點開展成本預測、決策、計劃、核算、控制、考核及分析工作，繼而在財務管理支持下落實精益生產成本優化控制目標;第三，要充分發揮財務管理激勵、導向作用，將相關優化控制活動結果與之工資績效關聯在一起，調動成本管控積極性，提高鋼鐵企業成本管控質量。

（三）持續改進精益生產成本優化控制制度規范

第一，設定價格管理制度，保障成本預算修訂原則、測算依據、執行方法、補貼原則、崗位分配方法、機構組成明確，為維護管理秩序奠定基礎;第二，設定仲裁制度，用以規定索賠范圍、仲裁機構組成、仲裁程序及相關辦法，旨在有效解決鋼鐵企業精益生產成本優化控制矛盾，避免出現徇私舞弊、中飽私囊、以次充好等消極現象;第三，設定獎罰制度，踐行責任機制，明確利潤分配流程、標準、方法，保障考核結果能兌現，繼而提高鋼鐵企業精益生產成本管控積極性;第四，以崗位為導向制定管理制度，賦予管理制度針對性，明確各自工作范圍、職責權限，為各崗位通過科學配合共同完成精益成本管控任務給予支持;第五，適應新形勢，改革考核辦法。針對原成本考核辦法體系的不足。主生產工序推行“模擬法人制”，內部推行阿米巴經營思路，把市場機制引入公司內部管理，促進公司生產工序更好的貼近市場，建立快速反應的市場機制。

（四）立足鋼鐵企業管理實況培育專業人才

第一，鋼鐵企業需將專業人才培養視為長遠發展戰略一環，在培育優秀成本管控人才基礎上與時俱進;第二，與培訓機構、專業院校合作育才，制定精益成本管控人才培育計劃，為專業人才提供繼續學習機會，保障專業人才不斷學習新技術、新思想、新手段，助其立足崗位創新進取，不斷優化鋼鐵企業精益生產成本管控對策，為解決新時代鋼鐵企業成本管控難題夯實人才基石。

四、結語

綜上所述，在鋼鐵企業發展過程中開展精益生產成本優化控制活動具有提高鋼鐵企業綜合競爭力，優化配置鋼鐵企業運營資源，建立健全精益生產成本優化控制架構，加強鋼鐵企業財務管理，持續改進精益生產成本優化控制制度規范，為該企業開展成本管控優化活動指明方向同時培育專業人才，繼而發揮精益成本管理作用，助推鋼鐵企業在新時代穩健發展。

參考文獻：

[1]楊曉崗.鋼鐵企業精益生產成本優化控制研究[J].管理觀察，2018（1）：37-38.

[2]陳健.鋼鐵企業實施精益成本管理的路徑探討[J].企業改革與管理，2019（18）：133-135.

作者簡介：李素貞（1979—），女，本科，中級會計師，主要從事成本控制研究;田小方（1982—），女，本科，中級會計師，主要從事成本控制研究。