干部管理在人力資源配置中的重要性闡述

張麗華

【摘要】在組織工作會議上，習總書記說明新時代黨組織建設路線，“積極落實新時代中國特色主體思想，加大組織體系建設力度，重點培養有能力、有擔當、高素質干部，凝聚各個方面的優秀人才，堅持德高望重、知人善任，為強化黨的領導、發展中國社會主體提供堅實的組織保障。”在人力資源配置中，干部管理發揮著不可忽視的作用，干部成員的綜合素養直接關乎于企業未來的發展命運。本文將圍繞干部管理在人力資源配置中的重要性加以闡述，以此為人力資源管理工作的實施提供新思路。

【關鍵詞】干部管理 ?人力資源配置 ?重要性

人力資源配置主要針對企業組織中，為了促進企業經營效率的提升，實現人力資源管理的最佳化，對企業工作者展開科學安排，實現知人善任，促進人力資源管理作用的發揮，推動企業長足穩定發展。干部管理作為企業人力資源配置的重要組成部分，也是企業儲備優良管理人才的主要渠道，通過開展干部管理有關工作，可使干部團隊的指導能力、管理效果進一步提升，強化干部管理能力，保障企業干部在工作崗位上發揮自身的價值與能力，為企業管理工作的推行提供必要支持，促進企業長效發展。

一、在人力資源配置中干部管理的重要性

（一）優化人力資源管理形式

人力資源管理形式直接關乎于人才管理效果，對企業自身的發展有著重要的影響作用，在過去人力資源管理期間，大多數管理人員由于缺乏先進的管理觀念、管理水平有限，對于科學、完善的人力資源管理沒有正確了解，依然應用獨裁、專權的管理方式，容易出現決策失誤等問題，以至于對企業的經營發展造成不良影響。干部管理在人力資源配置中的重要性，可有效規避獨裁、專權的問題發展，優化人力資源管理形式，提高管理效果，為推動企業長效發展奠定良好基礎，同時也為工作者在工作崗位上發揮最大效能提供重要路徑。

（二）提高干部管理效果

把干部管理納入到人力資源配置領域中，通過對人力資源展開合理規劃，有效配置干部職員，可促進干部內部水平的提升，這對于企業管理工作的推行有著積極的促進作用。在企業建設中，由于大多數管理人員沒有意識到人力資源配置的高效作用，以至于將人力資源管理在人才配置中所呈現的作用效能有所忽略，促使企業人力資源配置工作存在一定的滯后性，干部隊伍沒有完善、科學的管理體制，影響企業管理工作的展開;大多數企業因缺少對干部行為的管控，導致干部擁有較大的權利，促使其工作職能、權利劃分較為模糊，存在營私舞弊、責權不明、相互推卸的現象，這使企業管理工作的實施受其不利影響，可見完善的人力資源配置，有助于提高干部管理水平，規范干部行為，具有重要意義。

（三）強化企業的監管體系

干部管理在企業發展中起到不可忽視的影響作用，干部的職業素養、管理能力關乎于企業未來發展，把干部管理與人力資源配置相互融合，可進一步強化企業的監管體系，利用干部管理，使基層工作者進一步了解干部的工作職責，并對干部在實際工作中的管理與職業素養加以監督，將干部在管理期間存在失誤、專權、專制等問題可向上級進行反映，亦或采取舉報的方式，便于使干部成員的行為更加規范化，強化干部成員的工作責任意識與職業能力，監督企業干部在實際工作崗位中恪盡職守，做好相應的本職工作，提高管理效能，推動企業長足發展。

二、提高干部管理在人力資源配置中的有效措施

（一）提高干部成員的綜合能力

企業為了平穩發展，離不開干部成員的高效化管控，組建一支高水平、高能力、高素養的干部團隊，是企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而出的關鍵所在。為此，企業應該意識到干部管理在人力資源配置中的重要性，從而重視對干部成員綜合能力的培養與強化。企業通過定期組織干部成員展開管理水平提升培訓，向企業干部講解新穎的管理觀念、管理方法，并以舉例的方式，吸收與借鑒良好的管理之法，更新干部管理觀念，打破固有傳統方式的壁壘，推動干部團隊綜合能力的提升;同時，還要重視培養干部成員的工作責任感與職業能力，確立各自的崗位職責，調動干部成員的工作積極性，貫徹落實工作崗位相關要求，規范干部的管理行為，提高干部成員的綜合能力，發揮干部管理在人力資源配置中的促進作用。

（二）建立完善的干部培養體系

人力資源配置的目的就是為了將優秀人才分配到契合的工作崗位上，促進優秀人才個人作用的發揮與展現，提高企業的產能力量。通過構建完善的干部培養體系，可促進企業在人才聘用、人才任用方面能力的提升，使干部選拔行為與流程更加規范化、系統化，幫助企業挖掘更多的有用之材;還要為企業工作者提供展現自我、崗位晉升的機會，強化基層工作者職業素養的提升，豐富自我推薦的路徑，使企業內部建設愈完善，提高對基礎工作者選拔與培養水平，才能為企業未來發展提供必要的人才力量。

（三）制定健全的干部獎勵機制

健全的獎勵機制可促進干部在工作崗位中能動性、積極性、主動性的發揮，使干部投身于企業管理工作當中，提高工作者對企業的認同感與歸屬感，使干部團隊更加穩定，為企業未來發展奠定良好的開端?；诖耍髽I應該重視干部獎勵機制的制定，通過推行健全的干部獎勵機制，調動工作者的工作主動性，增強其工作滿意度，使干部團隊與企業間的粘性進一步增加。拉近干部與基層工作者的情感距離，有助于企業內部和諧風氣的構建，使干部團隊更加穩定、和諧。

三、結束語

綜上所述，在人力資源配置中應意識到干部管理的重要性，從而提高企業對人力資源配置的關注度，運用合理、可行的人力資源管理方式，有效展開干部管理工作，重視干部團隊管理水平、職業能力的培養與強化，為干部提供多元的晉升渠道，調動干部成員的工作積極性與主動性，同時利用高效的監管機制，對干部成員的行為加以監管，提高干部管理的整體效果，促進企業長足穩定發展。

參考文獻：

[1]杜洋.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].商品與質量，2016，000（023）：44.

[2]陶晶晶.干部管理在人力資源配置中的重要性分析[J].中外企業家，2018，597（07）：75.