探索新時期加強企業工會組織建設的新途徑

段曉華

目前，經濟格局也發生了極大的變化，市場競爭地不斷提升，對企業的改革提出了更高的要求，企業內部的多種結構也在進行著很大的改變，這些變化和發展給企業的工會工作帶來了新的挑戰與難題。面對市場形勢的變化，企業要實現持續發展目標，必須要找到現在企業工會組織建設中存在的問題，并結合時代發展需求對企業工會組織建設模式進行改革創新，探索符合新時期企業發展需求的建設新途徑嗎，促進企業的持續健康發展。

一、企業工會組織建設中存在的問題

在日新月異的市場環境影響下，企業越發重視經濟業務活動地開展，工會組織逐漸被邊緣化，組織原有的職能開始被削弱和忽視，導致工會中組織的工作多流于形式，工會工作的作用與價值得不到有效發揮。究其根源，是由于企業領導對工會組織之于企業新時期發展意義認識地不足，沒有認識到工會的作用，缺乏對工會職能的正確認知，片面追求業務活動地開展，導致工會組織建設及其作用發揮受到影響。

目前的很多企業都或多或少地受到社會經濟發展的沖擊，企業的很多方面都開始出現多樣化元素，例如企業的文化氛圍、組織形式等等。然而，在很多國有企業的工會工作上卻出現了問題，他們的工作模式沒有結合新時期社會發展需求進行創新，依然沿用傳統落后的工作模式[1]，這種沒有根據企業發展需求、時代變化進行創新的工會組織在工作中，會導致企業工會組織的工作開展有效性得不到保障，既無法維護員工權益，也無法保障企業凝聚力。

此外，工會組織建設中還存在這隊伍建設不足的問題。很多企業中的工會組織負責人都由行政部門負責人兼任，缺乏對專業領導隊伍的建設，導致工會組織的實際工作開展中存在專業性不足、工作能力不足等多種現象，從而限制了企業工會組織在促進企業持續健康發展方面的作用發揮。

二、新時期加強企業工會組織建設的新途徑

（一）提高對工會組織建設的認識

工會工作是新時期優化企業內部管理效果、提升員工凝聚力的重要工作，能夠對企業業務活動的開展效果優化產生積極影響。因此，企業需要給予工會組織建設更高的重視，在認識到工會組織建設之于新時期企業持續發展、提高企業綜合競爭力等方面的重要作用，在此基礎上，鞏固和提升工會組織在企業管理中的地位，將其與黨建工作、企業文化建設等工作相結合，通過優化企業工會組織建設效果深化企業改革，結合國家政策引導解決工會組織建設中的問題，為工會組織建設提供大力支持。

（二）建立完善的工作制度

在新時期的工會組織建設中，必須要有完善的制度作為約束。所以，要改善目前工會組織建設中遇到的問題，應重視對工會組織工作制度的完善，發揮出制度的約束和監督作用，真正發揮出工會組織在保障職工權益、促進企業健康發展等方面的積極作用。在制度的建立上，要以企業的實際情況為基礎，結合國家相關政策規定，針對工會組織在新時期的問題及職責優化進行針對性地建立和完善。確保制度建立既能對企業的工會組織的工作起到約束和監督作用，同時又能保障企業中所有職工的權益[2]。此外，應重視評價機制的建立與完善，為企業基層員工對工會組織的建設建言獻策，同時對當前工會組織建設及其工作存在的問題加以說明，以此為基礎開展工會組織建設，進一步提高企業工會組織建設的有效性。

（三）加大投入力度，重視工會組織中的干部隊伍建設

企業工會組織建設的目的不僅在于服務員工，更在于通過提高員工滿意度進一步推動企業的經濟發展，進而實現新時期企業的持續發展目標。這一系列目的地實現，必須依靠專業性足夠、經驗及能力足夠的管理人員組織與引導工會開展工作。因此，企業必須加大投入，通過多種方式優化和完善工會組織的干部隊伍，通過建設一支綜合能力高的干部隊伍，管理和引導工會組織建設的有效開展。在干部隊伍地建設上，首先需要重視內部培訓，通過開展技能培訓、知識講座等培訓活動提高現有工會干部的管理能力與指導能力，提高工會干部的整體素質;其次，應加大外聘力度，積極引進招聘經驗更足、能力更強的干部人才[3]，進一步優化干部隊伍建設水平。

企業工會組織的作用不容小覷，要實現企業的進一步發展，必須重視企業工會的重要性，必須加強對工會組織建設的優化調整。找到企業中工會組織建設存在的問題，在此基礎上做出針對性調整，在保障和維護企業職工權益的基礎上，實現內部凝聚力提升的目的，進而促進企業的持續健康發展。

參考文獻

[1]王莉婭.新時期加強企業工會組織建設的新途徑[J].環渤海經濟瞭望，2019（07）：108.

[2]張若萌.新時期加強企業工會組織建設的探索[J].辦公室業務，2019（01）：31.

[3]朱珊珊.對新時期加強企業工會組織建設的探索[J].百科論壇電子雜志，2018（09）：657.