建筑工程管理中PDCACA循環(huán)管理應(yīng)用分析

貝益君

摘 要 隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，對建筑工程管理的要求也在不斷提高。通過利用PDCACA模式能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)循環(huán)管理，從而有效減少施工過程銜接不到位的情況，降低安全事故發(fā)生的概率，推動建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對強(qiáng)化施工安全管理的重要性進(jìn)行分析，詳細(xì)介紹PDCA循環(huán)模式，并且提出PDCA模式具體應(yīng)用的策略，確保PDCA循環(huán)管理，有效落實。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;PDCACA;循環(huán)管理

引言

隨著我國綜合國力不斷增強(qiáng)，也進(jìn)一步推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。在工程項目管理的過程中，通過運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法不僅可以強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量，同時也能夠確保施工。事故得到有效控制，保證建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升，為我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

1建筑施工安全管理的重要性

建筑施工安全管理能夠有效降低事故、減少人員傷亡，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)。建筑施工安全管理作為現(xiàn)代施工管理的重要組成部分，能夠貫穿整個安全生產(chǎn)的全過程。管理人員在生產(chǎn)的過程中最重要的目的就是對各種影響施工安全的因素進(jìn)行全面控制，從而有效減少一般事故，杜絕傷亡。目前質(zhì)量管理最常用的管理方法為PDCA循環(huán)法，通過利用各種安全技術(shù)規(guī)范，在施工中正確應(yīng)用，能夠降低施工過程中發(fā)生安全事故的概率，確保建筑企業(yè)的競爭實力全面提升。

PDCA循環(huán)管理模式最早是由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，最終由戴明進(jìn)行宣傳與推廣，所以PDCA循環(huán)模式也被稱之為戴明環(huán)。PDCA循環(huán)實際上就是利用最簡單的管理流程，從計劃執(zhí)行檢查處理，形成螺旋上升的管理思路，通過利用PDCA循環(huán)管理模式，不僅能夠提高建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)化水平，而且還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進(jìn)行合理控制，提高建筑工程的總體質(zhì)量。利用PDCACA模式在建筑工程安全管理中應(yīng)用，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的問題，并且加以解決，保證建筑工程本身質(zhì)量不受影響，而且利用PDCA系列循環(huán)管理模式還可以使工作人員能夠按照不同的施工階段進(jìn)行劃分，充分了解目前管理工作開展的主要不足，并且及時處理，確保建筑工程項目施工更加順利，提高建筑安全施工的總體質(zhì)量。

2PDCA循環(huán)管理模式的實際應(yīng)用

2.1 計劃階段

運(yùn)用PDCA循環(huán)管理模式，首先，對建筑工程具體的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建筑工程施工目標(biāo)得以精確，最終制定切實可行的施工管理計劃，完善相應(yīng)的管理制度體系。其次，管理人員必須利用分包的形式，將工程項目進(jìn)行劃分為不同的階段，從而提高建筑工程施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。最后，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該對建筑項目施工過程中的具體問題進(jìn)行深入了解并分析，及時解決這些問題，同時還要對潛在的安全隱患向上級和有關(guān)部門進(jìn)行匯總，提高建筑企業(yè)的施工管理水平[1]。

在項目設(shè)計過程中，必須對相關(guān)的重要資料進(jìn)行詳細(xì)審查，由項目負(fù)責(zé)人對項目資料進(jìn)行校驗，如果發(fā)現(xiàn)有漏項或錯誤的情況，必須及時提交專業(yè)部門進(jìn)行修改，當(dāng)資料提供內(nèi)容齊全簽訂到位之后再由專業(yè)的設(shè)計人簽收，并確認(rèn)。注重與其他專業(yè)相關(guān)的圖紙進(jìn)行會簽，實行專業(yè)會簽制度，圖紙由設(shè)計和審查人員簽訂之后提交專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會簽，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對專業(yè)間設(shè)計銜接是否出現(xiàn)矛盾進(jìn)行審查，同時要確保會簽，內(nèi)容齊全，審核完畢之后才能確保設(shè)計流程更加高效。

2.2 實施階段

在工程項目實施的過程中，最重要的就是嚴(yán)格按照施工計劃和目標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的策略執(zhí)行，同時還應(yīng)該進(jìn)行實時質(zhì)量監(jiān)控，保證建筑工程能夠嚴(yán)格按照原定計劃執(zhí)行，同時還要加強(qiáng)對建筑工程本身的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。在建筑工程施工時，相關(guān)人員還要對該項目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，通過定期或不定期的監(jiān)管來確保工程項目的施工進(jìn)度符合要求，同時對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，最終提高建筑工程施工的總體水平[2]。

2.3 檢查階段

在明確建筑工程施工方案施工計劃以后，管理人員必須要積極針對實施結(jié)果進(jìn)行全面分析，制定明確的施工管理監(jiān)督方案，最大程度上提高建筑工程施工質(zhì)量，在檢查完畢以后，技術(shù)人員必須要及時總結(jié)，深入分析建筑工程在施工時所遇到的各種問題，同時將施工結(jié)果與前期計劃進(jìn)行明確對比，如果發(fā)現(xiàn)實際施工結(jié)果與預(yù)期結(jié)果不一致，則必須分析潛在的問題并且及時解決，確保建筑工程實際施工達(dá)到預(yù)期要求。設(shè)計驗證方案包括設(shè)計教師轉(zhuǎn)換方式、工程類比實驗驗證等多種手段，目前最常見的就是設(shè)計課和教師類比實驗驗證。通過嚴(yán)格的審查，對設(shè)計文件和圖紙計算書進(jìn)行全面分析，及時消除缺陷和缺失等設(shè)計錯誤，確保出廠產(chǎn)品最終達(dá)到預(yù)期要求，項目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)項目組織的自我檢查，各級校審人員具有高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，重點掌握設(shè)計流程中的相關(guān)環(huán)節(jié)，同時對專業(yè)設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，避免流于形式。盡可能地實施保證方案評估、可行性研究報告等程序，及時有效地聽取各方意見，每個工程產(chǎn)品設(shè)計都要認(rèn)真填寫設(shè)備設(shè)計產(chǎn)品審核表，各級審核表都要有相應(yīng)的具體意見，避免出現(xiàn)補(bǔ)交審核表和再寫審核表的情況[3]。

2.4 處理階段

為了能夠高效對施工隱患進(jìn)行處理，最重要的就是全面分析循環(huán)過程檢查結(jié)果，對可能發(fā)生的誤差問題進(jìn)行分析，從而制定下一環(huán)節(jié)的可行性施工方案。在循環(huán)時還應(yīng)該對相關(guān)的問題和結(jié)果進(jìn)行匯總，對下一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行妥善處理。盡管處理階段是PDCA循環(huán)管理模式的最終收尾階段，但也是下一個施工環(huán)節(jié)的開始。通過利用PDCA管理模式能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量，控制螺旋上升，從而保證下一個循環(huán)階段能夠更加高效運(yùn)行[4]。

3結(jié)束語

建筑工程管理相關(guān)工作非常復(fù)雜，建筑相關(guān)設(shè)計者需要研究各種類別的業(yè)務(wù)規(guī)格，不斷改進(jìn)基本知識水平，并根據(jù)建設(shè)項目的特定條件結(jié)合實際工作經(jīng)驗。準(zhǔn)確把握建筑工程設(shè)計的要點;實施對所取得結(jié)果的科學(xué)分析和合理考慮，正確運(yùn)用PADC環(huán)，提高建筑工程項目管理質(zhì)量，并應(yīng)采取適當(dāng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，只有通過這種方式才能設(shè)計出優(yōu)秀的建筑，提高建筑安全，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 祁陳濤.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（17）：34.

[2] 熊飛.建筑工程管理中PDCA循環(huán)管理的應(yīng)用[J].低碳世界，2017

（13）：112-113.

[3] 張先雷，喬百順，謝漢鳴.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（11）：175.

[4] 李鐵.PDCA循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].陜西教育·理論，2006（Z1）：187，192.