淺談建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

張軍政

摘 要 由于建筑行業(yè)發(fā)展速度的全面推進(jìn)，建筑工程施工建造的過(guò)程也越來(lái)越快、規(guī)模也越來(lái)越大，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是建筑工程的施工成本也越來(lái)越多。本文研究分析的內(nèi)容主要就是圍繞如何在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)控制展開(kāi)的，希望能為建筑工程企業(yè)的成本造價(jià)管理控制提供一些具有可行性的建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

全過(guò)程造價(jià)控制作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的建造過(guò)程的。由于建筑工程是一項(xiàng)復(fù)合型項(xiàng)目，投資額度和耗資額度都很高，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)都會(huì)對(duì)工程整體的造價(jià)控制產(chǎn)生影響。因此在進(jìn)行建筑工程管理的時(shí)候，必須嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本造價(jià)，力求以科學(xué)合理的方式實(shí)行精準(zhǔn)控制，在對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行分配管理時(shí)再進(jìn)行引導(dǎo)以及側(cè)重分配。使之在最大程度上物盡其用，避免造成資源浪費(fèi)。以下主要圍繞著建筑工程管理中國(guó)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)分析與探討[1]。

1建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的優(yōu)勢(shì)

全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于建筑工程管理有著非常重要的作用。在工程建造過(guò)程中，科學(xué)合理地進(jìn)行控制成本造價(jià)，除了對(duì)提升成本造價(jià)控制有很大的助益，還有利于優(yōu)化建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，以此推進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。建筑工程本身作為投資較大的行業(yè)中的一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程，在實(shí)施建造的過(guò)程中，通過(guò)全過(guò)程控制成本造價(jià)來(lái)對(duì)建筑工程的各階段和各環(huán)節(jié)進(jìn)行整體把握，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集約和高效發(fā)展。

（1）在建筑工程的實(shí)施建造中，科學(xué)合理地控制成本造價(jià)能夠統(tǒng)籌各階段和各環(huán)節(jié)的資源分配使用。在資金的規(guī)劃上實(shí)現(xiàn)合理安排，在資源的管理上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分配，提高利用率。在建筑工程全過(guò)程的成本造價(jià)管理控制實(shí)踐時(shí)，通常由決策階段入手，從設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段等幾個(gè)方面來(lái)分段控制，以精準(zhǔn)控制實(shí)現(xiàn)最終全面控制的目標(biāo)。

（2）在建筑工程的實(shí)施建造中，科學(xué)合理地控制成本造價(jià)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的管理控制。通過(guò)控制成本造價(jià)建立健全完善的預(yù)算管理體系，可以全面管理在建筑工程中所投入的資金，對(duì)每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資金進(jìn)行預(yù)算管理，避免出現(xiàn)在某一階段資金支出太多而導(dǎo)致其他階段資金不足的情況。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的控制要點(diǎn)

在建筑工程成本造價(jià)管理控制的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從決策階段入手，在每個(gè)階段實(shí)施精準(zhǔn)控制，最后完成由決策階段到竣工階段全過(guò)程的整體控制。下面本文將從決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段四個(gè)方面來(lái)探討成本造價(jià)的管理控制。

2.1 投資決策階段的成本造價(jià)管理控制

決策階段是成本造價(jià)管理控制開(kāi)始的環(huán)節(jié)。決策階段通常要做好成本估算和預(yù)判收益的工作，在完成這兩項(xiàng)工作時(shí)一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)、反復(fù)核對(duì)，務(wù)必保證計(jì)算結(jié)果的精確，在后續(xù)實(shí)踐時(shí)不能有太大偏差。在該階段的造價(jià)控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：

（1）加強(qiáng)考察和分析投資估算編制。由于建筑工程的龐大復(fù)雜，其中涉及的資金使用情況必須經(jīng)過(guò)事先估算，對(duì)每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行大致規(guī)劃。在資金估算表的編制過(guò)程中必須與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)前景相結(jié)合，著重考量投資與收益間的關(guān)系。

（2）加強(qiáng)管理和控制對(duì)周邊環(huán)境的污染破壞。在決策階段應(yīng)當(dāng)考慮到施工給周遭環(huán)境帶來(lái)的污染破壞，為避免嚴(yán)重的環(huán)境污染帶來(lái)的環(huán)境成本，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本的管控，在最大程度上減少對(duì)環(huán)境的破壞。

（3）加強(qiáng)調(diào)研和分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。由于市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，為了科學(xué)合理地控制物料成本、人力成本以及設(shè)備支出等各項(xiàng)成本費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)緊密關(guān)注物料成本、人工成本的價(jià)格走勢(shì)，避免出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)整導(dǎo)致成本增加的情況。

2.2 設(shè)計(jì)及招標(biāo)階段的成本造價(jià)管理控制

設(shè)計(jì)階段是建筑工程施工建造的前提基礎(chǔ)，也是成本造價(jià)管理控制的關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段很容易出現(xiàn)由于成本、價(jià)格等不確定因素變動(dòng)而引起的成本攀升，為了實(shí)現(xiàn)成本管控的全面優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手：

（1）在設(shè)計(jì)階段實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制，即尋找不僅滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量要求同時(shí)還擁有最高性價(jià)比的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的制定應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)發(fā)展變化的情況，從施工范圍、施工方案、施工特點(diǎn)等方面盡可能降低設(shè)計(jì)成本。定額設(shè)計(jì)是在審批后的投資估算基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以保證在滿足建筑工程質(zhì)量要求的同時(shí)合理分配資源。

（2）在招標(biāo)階段嚴(yán)格管控成本造價(jià)，即在招標(biāo)過(guò)程中制定科學(xué)完善的招標(biāo)制度，著重對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核管控，規(guī)范招標(biāo)流程，確保招標(biāo)在最大程度上公平公正。對(duì)參與招標(biāo)的企業(yè)審慎考察、仔細(xì)對(duì)比，綜合考慮企業(yè)的各項(xiàng)能力及優(yōu)勢(shì)。

2.3 施工階段的成本造價(jià)管理控制

（1）在施工階段的實(shí)踐管理中，明確成本造價(jià)管理的重點(diǎn)在哪里。一般來(lái)講，管理的重點(diǎn)就在于對(duì)物料的管控。首先在物料的購(gòu)進(jìn)過(guò)程中就應(yīng)當(dāng)選擇口碑較好的材料供應(yīng)商，購(gòu)進(jìn)物料后在入庫(kù)前應(yīng)對(duì)物料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，盤(pán)點(diǎn)數(shù)量和質(zhì)量是否滿足要求。使用物料時(shí)對(duì)使用量進(jìn)行登記核對(duì)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）在施工階段的實(shí)踐管理中，重視可能由工程變更致使成本增加的問(wèn)題。由于工程發(fā)生變更會(huì)很容易導(dǎo)致發(fā)生資金浪費(fèi)的情況，所以，做好工程變更的簽證管理對(duì)于成本造價(jià)的管理控制工作是非常有必要的。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的審計(jì)工作。

2.4 竣工結(jié)算階段的成本造價(jià)管理控制

（1）在竣工結(jié)算的階段中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同規(guī)定對(duì)成本造價(jià)進(jìn)行管理控制，將合同中涉及的內(nèi)容與實(shí)際的成本支出以及資源使用進(jìn)行一一核對(duì)，務(wù)必反復(fù)核算，保證核對(duì)工作的精確性和完整性。

（2）在竣工結(jié)算的階段中，應(yīng)當(dāng)對(duì)所有階段的成本造價(jià)管理控制進(jìn)行總結(jié)，全面核對(duì)。確保每個(gè)階段的成本造價(jià)管理都科學(xué)合理，分析對(duì)比資金支出和資源使用的整體情況，從整體上優(yōu)化成本管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的施工建造過(guò)程中，進(jìn)行全方位的成本造價(jià)管理控制是非常必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從建筑工程的決策階段開(kāi)始著手，對(duì)每一個(gè)階段的成本造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，循序漸進(jìn)地完成對(duì)工程整體成本造價(jià)的管控。成本造價(jià)管理控制不僅能夠全面提升建筑工程的建造效率，而且還可以保證建筑工程的建造質(zhì)量，進(jìn)而使企業(yè)獲得更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘聞星.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策探究[J].居舍，2020，

（12）：146.