關于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

摘要：企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)要提高競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，不僅要依靠增加投資、擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，還應加強企業(yè)對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率，降低資產(chǎn)經(jīng)營成本，才能提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流。但是在實際經(jīng)營過程中，資產(chǎn)管理存在著各種各樣的問題使得企業(yè)資產(chǎn)沒有達到預計使用效果，未發(fā)揮出資產(chǎn)預期的效益，阻礙公司的發(fā)展。本文主要從企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性角度出發(fā)，分析企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題及成因，提出解決問題的建議。

關鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;建議

中圖分類號：F2734;F425??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）16-0089-02

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉。從企業(yè)經(jīng)濟效益角度來看，企業(yè)要提高競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)價值，不僅要依靠增加投資、擴大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，還應加強企業(yè)對現(xiàn)有資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)經(jīng)營效率，降低資產(chǎn)經(jīng)營成本，才能提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流。企業(yè)加強資產(chǎn)管理，具有以下幾方面的重大意義：

首先，從資源配置及資產(chǎn)構成來看，可以使企業(yè)資源配置更加合理，資產(chǎn)結構更加優(yōu)化，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，實現(xiàn)物盡其用。

其次，從經(jīng)營效益角度來看，有利于企業(yè)降低資產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營收入，增加利潤，增加企業(yè)價值，增加股東財富。

再次，從資產(chǎn)自身質(zhì)量來看，有助于企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，使資產(chǎn)使用效益最大化。

最后，從企業(yè)制度建設來看，有利于企業(yè)資產(chǎn)管理制度的健全與完善，增強企業(yè)資產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在的問題及成因

1企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全

隨著信息技術及數(shù)字化的快速發(fā)展，使企業(yè)之間的交流與合作更加透明化。大數(shù)據(jù)更是有效地共享了企業(yè)間的各項信息，這為企業(yè)資產(chǎn)管理提供了更加高效益的管理信息共享平臺，為企業(yè)領導做出正確的決策提供了更加全面、準確、高效的信息支持。然而，在外部環(huán)境如此良好的情況下，從企業(yè)資產(chǎn)管理的實際情況來看，企業(yè)在資產(chǎn)管理過程當中，并沒有制定相對健全完善的資產(chǎn)管理制度，來規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)管理流程，從而致使企業(yè)資產(chǎn)管理的各流程之間連接不緊密、資產(chǎn)管理部門機構間的職責不明確、工作期間沒有有效地進行信息的交流和溝通、使得企業(yè)資產(chǎn)管理的信息不共享，從而導致資產(chǎn)管理效益不高，管理成本較大。

2資產(chǎn)管理人員業(yè)務能力不強

資產(chǎn)管理是企業(yè)的重要工作內(nèi)容，企業(yè)的資產(chǎn)管理是否得當直接關系到企業(yè)能否長遠良好運營，而資產(chǎn)管理得當與否與資產(chǎn)管理人員的業(yè)務能力密切相關，在大多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)管理人員是企業(yè)的核心競爭力之一，由此可以看出資產(chǎn)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要性。然而，在當前企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，很多企業(yè)資產(chǎn)管理人員對業(yè)務不是很熟練，崗前又沒有進行針對性的培訓，部分企業(yè)資產(chǎn)管理人員年齡偏大，對信息化數(shù)字化的技術不是很擅長，同時，很多資產(chǎn)管理業(yè)務人員沒有財務理念，造成財務核算不能準確反映資產(chǎn)實際情況，導致財務報表使用者不能準確掌握資產(chǎn)情況，從而影響資產(chǎn)管理效率。另外，由于資產(chǎn)管理人才的缺乏導致企業(yè)資產(chǎn)管理在優(yōu)化企業(yè)資源配置及合理運營企業(yè)資產(chǎn)方面得不到有力的保證，同時與其他部門機構間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一也無法得到有效落實，從而導致信息決策的有效性降低。企業(yè)資產(chǎn)管理人員的管理能力嚴重影響著企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，從而影響企業(yè)的資產(chǎn)運營效率。

3企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)管機制不完善、激勵機制不合理

企業(yè)的任何項目都應當有獨立完善的監(jiān)管機制，從而保證項目的順利實施，明確項目責任人的權責范圍及激勵機制。但是在企業(yè)資產(chǎn)管理上，相當一部分企業(yè)卻不重視監(jiān)管機制及激勵機制在資產(chǎn)管理過程中的重要性。首先，從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管來看，大多數(shù)企業(yè)雖然設有內(nèi)部審計監(jiān)管部門，但是獨立性并不強，有的甚至形同虛設，在實際工作中沒有起到實際監(jiān)管作用，而是流于表面形式，且審計人員工作力度不夠，執(zhí)行力不強，從而使得監(jiān)管達不到預期效果，監(jiān)管效率不高。其次，從企業(yè)外部監(jiān)督管理來看，企業(yè)雖會聘請會計師事務所等中介機構對企業(yè)資產(chǎn)管理的情況進行審計，但該審計多數(shù)為常規(guī)性審查，從而導致資產(chǎn)管理效率低下。最后，從企業(yè)績效管理機制來看，績效激勵機制不到位，導致資產(chǎn)管理人員積極性不高，使得資產(chǎn)經(jīng)營收益率下降。

4對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的認識、分析不到位

大多數(shù)企業(yè)不斷追求企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，而盲目購置大量的資產(chǎn)。管理層在重視企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的同時，卻忽視了對企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的認識、分析，可能會出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)總量在不斷增加，同時資產(chǎn)的不良率也在不斷增加的情形，日積月累勢必會增加企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營負擔，降低企業(yè)的盈利能力。如：房產(chǎn)市場環(huán)境良好的情況下，企業(yè)購置過多的房產(chǎn)，當房產(chǎn)規(guī)模達到一定的數(shù)量后，企業(yè)房產(chǎn)的管理成本、稅收成本、經(jīng)營成本及資金成本都在大幅度增加。而資產(chǎn)所帶來的收益受市場環(huán)境影響太大具有不確定性，這也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。同時，在現(xiàn)有市場條件下，企業(yè)管理層在進行資產(chǎn)項目投資的時候，沒有結合企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境，高估了資產(chǎn)的預期使用價值，錯誤地進行投資。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理過程中存在問題的解決對策

1加強企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建設力度

在企業(yè)進行資產(chǎn)經(jīng)營過程中應加強企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建設力度。首先，要規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)管理流程，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理的各個階段緊密連接。在企業(yè)經(jīng)營過程中，資產(chǎn)的經(jīng)營管理通常需要多個部門機構配合完成，相關的部門機構應該加強交流，保證資產(chǎn)管理各階段的緊密聯(lián)系。其次，要明確各部門機構的權責范圍，從而提高資產(chǎn)管理效益，降低資產(chǎn)管理成本。各部門機構在資產(chǎn)管理中任務分工不同，權責范圍也不同，如果沒有相關制度清楚規(guī)范各機構部門的權責范圍，會造成各資產(chǎn)管理人員之間相互推諉工作，影響資產(chǎn)管理質(zhì)量。再次，提高資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)性質(zhì)的認識，為企業(yè)獲取更多更高效的資產(chǎn)管理信息，在比較各項資源優(yōu)劣勢的基礎上，結合企業(yè)自身的內(nèi)外部環(huán)境，更高效更合理地管理公司資產(chǎn)。最后，資產(chǎn)管理制度的建設可以利用信息技術，搭建資產(chǎn)管理內(nèi)部交流平臺，便于各資產(chǎn)管理人員信息交流與共享，密切關注和監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)受內(nèi)外部環(huán)境變化的影響情況，并制定方案及時做好應對措施，避免各種不良問題的出現(xiàn)，或是將不良影響降低到可接受范圍內(nèi)。

2提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務能力

提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務能力，加強企業(yè)資產(chǎn)管理人才隊伍的建設是企業(yè)解決資產(chǎn)管理問題最重要的一環(huán)。人才儲備是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎，企業(yè)要想使資產(chǎn)在發(fā)展中取得競爭優(yōu)勢，不僅僅需要大量流動資金的充裕，更需要企業(yè)擁有一流的資產(chǎn)管理人員將企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率達到最優(yōu)，降低企業(yè)資產(chǎn)管理成本。首先，企業(yè)應該對資產(chǎn)管理人員進行崗前培訓。其次，企業(yè)應當激勵在職資產(chǎn)管理人員進行學習，不斷提高自身的業(yè)務能力。再次，企業(yè)應當對新形勢下的資產(chǎn)管理情況每年邀請專家對資產(chǎn)管理人員進行培訓，隨時更新資產(chǎn)管理知識，與時俱進。最后，企業(yè)應當定期對資產(chǎn)管理人員的勝任能力進行考核，對不在勝任的人員進行崗位調(diào)整。

3加強企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督控制力度、合理利用激勵機制

首先，企業(yè)應當重視對企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制管理。企業(yè)應當成立由具有專業(yè)勝任能力的審計人員組成的內(nèi)部監(jiān)督審計部門，在充分了解企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)的基礎上，對資產(chǎn)管理進行全面審核，查找潛在風險，并制定相應的防范風險的控制措施，使資產(chǎn)良好運營，同時還應該加強資產(chǎn)管理的過程監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理過程中存在的潛在風險，制定風險應對方案，并及時提請糾正防范風險的發(fā)生或?qū)L險控制在可接受的范圍內(nèi)。對資產(chǎn)進行全面審查，了解資產(chǎn)性質(zhì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下的優(yōu)勢及劣勢，為企業(yè)的發(fā)展及資源的配置找到新的發(fā)展方向。其次，企業(yè)應當借助外部審計力量，定期或不定期對專項或是總體資產(chǎn)進行審計，以便于從市場的角度區(qū)分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及劣質(zhì)資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下的機會與風險，從而優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效率，降低資產(chǎn)管理成本。最后，加強資產(chǎn)管理人員的績效管理激勵機制，提高資產(chǎn)管理人員的積極性，讓管理人員充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，提出多樣化的資產(chǎn)管理模式，增強資產(chǎn)使用效率，更加優(yōu)化企業(yè)資源配置情況。

4企業(yè)應加強對資產(chǎn)質(zhì)量的認識、分析，提高資產(chǎn)管理的效率

企業(yè)不能只重視資產(chǎn)規(guī)模的不斷被擴大，而忽視了對資產(chǎn)質(zhì)量的認識及分析。首先，企業(yè)應結合實際情況，將各類資產(chǎn)按照收益情況分類、整理、排序，進而合理配置企業(yè)各項資產(chǎn)的投資比重，實現(xiàn)最大的投資回報率。其次，企業(yè)應根據(jù)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，將不良資產(chǎn)進行改造或是淘汰，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用性能及總體質(zhì)量。再次，企業(yè)應當關注閑置資產(chǎn)，盡量提高閑置資產(chǎn)的利用率。最后，管理層在進行資產(chǎn)投資時應當結合自身的環(huán)境情況，充分分析其使用效率，避免購入看似優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實則無用，或效率不高的資產(chǎn)，增加資金占用，增加管理成本。

四、結語

在現(xiàn)有市場激烈競爭、大數(shù)據(jù)時代、經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下尋求生存與發(fā)展，除了擴大投資規(guī)模，增加銷售之外，當務之急就應該做好企業(yè)的資產(chǎn)管理，而實際經(jīng)營過程中，在企業(yè)資產(chǎn)管理存在資產(chǎn)管理制度不完善，企業(yè)資產(chǎn)管理人員業(yè)務水平較低，資產(chǎn)管理監(jiān)督控制力度不夠及管理層對企業(yè)資產(chǎn)總質(zhì)量認識不清等一系列問題。加強企業(yè)資產(chǎn)管理制度的建設，提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務水平，加大對企業(yè)資產(chǎn)管理的監(jiān)督控制力度及改變企業(yè)資產(chǎn)管理觀念，提高資產(chǎn)管理的效率是企業(yè)做好資產(chǎn)管理必不可缺少的大事。

只有管理好企業(yè)的資產(chǎn)才能使企業(yè)根基更加穩(wěn)固，在激烈的市場競爭環(huán)境中取得生存與發(fā)展的一席之地，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，增加企業(yè)現(xiàn)金流，提高資產(chǎn)經(jīng)營收益減低成本增加企業(yè)價值，為股東創(chuàng)造更多的財富。

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作者簡介：

鄧秋，供職于貴陽觀山湖投資（集團）有限公司。