新醫改下醫院藥事管理的轉型

文丨邢軍（瀘州市納溪區人民醫院）

隨著新醫改政策的實施，醫院的藥事管理發生了很大的變化，但大多都是為了提高醫院的綜合水平，保證醫療服務的質量。從醫院藥事管理的轉型來看，能夠看到我國醫療行業發展和壯大的決心。

完善的藥事管理制度對于醫院的發展無疑是有利而無害的，因此需要積極地推動藥事管理的轉型和完善。加上藥事管理一直都是醫院發展的重點，針對傳統藥事管理制度的優化和改進十分重要。

當前醫院藥事管理存在的問題

醫院本身對藥事管理的重視程度不夠。許多醫院從一開始就忽略了藥事管理對于醫院發展的重要性。針對醫院的用藥不規范性問題沒有及時解決，不僅影響了醫院的發展，還導致醫院的整體醫療水平下降，許多人對于醫院的醫療服務評價也越來越低。從這些具體的問題來看，醫院藥事管理工作做得相當差，不僅沒有充分履行管理的職責，還放縱和助長醫院的不正之風。這樣一來醫院的用藥安全得不到保障，那么對于人民和社會的危害性非常大。

藥劑人員缺乏工作熱情。藥劑人員首先對于藥事管理的工作沒有熱情，其次醫院的藥事管理計劃不合理，這兩種原因直接令藥劑人員無法開展合理有序的工作。藥劑人員對于醫院的醫療服務治療和醫院的藥品費用和成本以及醫院最終的利潤和收益之間沒有形成有機聯系，因此長此以往藥劑人員忽視了自身工作的重要性。

藥劑人員的綜合素質較低。藥事管理的綜合水平不夠，那么意味著藥劑人員的分配十分不合理。尤其是人員結構方面，許多醫院根本沒有嚴格制定計劃和標準，選擇的藥劑人員大多無法勝任本職工作，在工作當中犯的錯誤多，不僅沒有及時發現醫院藥事管理存在的問題，還直接加重了問題的嚴重性。

針對當前新醫改下醫院藥事管理轉型的期待

積極完善醫院藥事管理制度。實踐中醫院無論大小均應當建立科學合理的藥事管理制度，并積極促進藥事管理中心的發展和壯大，一來可以將醫生與藥品的購買之間隔離開來，避免醫生開貴重藥吃回扣等不正之風，二來則可以保證藥事管理工作進行的順利性。藥事管理的內容在新醫改背景下應當不斷地優化和完善，重點需要放在保證患者的藥品安全性和有效性上面，在此基礎之上才可以談論醫院的成本和利潤。當然完善藥事管理制度并不是一朝一夕能夠完成的，應當做好長期性努力的準備。

積極推進專業人才建設計劃。這樣一來便可以提高醫院藥事管理的綜合水平，藥劑人員的工作崗位以及整體結構的優化和調整十分必要。同時也要在招聘和選擇藥劑人員的階段做好細致的工作，提出具體的要求，確保進入到醫院藥劑崗位的人員均具有專業的技能和良好的道德素養，如此一來才方便推進相關的藥事管理工作。當然在具體的工作過程中，醫院也要積極提供相應的培訓和學習機會，為藥劑人員提供提升自己的機會。

積極發展藥事管理信息化。隨著科學技術水平的提升，各行各業都開始應用新的技術，尤其是信息技術。信息技術在藥事管理中的應用不僅可以提高管理的效率，還可以減少人為操作產生的錯誤，避免人為操作產生的諸多不良后果。數據處理從人工轉換成計算機處理，極大地提高了藥事管理的速度，這樣一來可以節省很多的醫院資源，精細化管理藥事管理團隊，保障藥事管理的綜合水平。

堅持合理用藥監管原則。針對醫院用藥的監管措施不可或缺。醫院應當認識到藥事管理的重要性，并設定藥事管理計劃，與合理的用藥監管措施匹配，從而獲得更好的用藥環境。藥品采購階段，要保證藥品的質量和來源，并按照相關規定和標準進行驗收。藥品的儲藏同樣重要，要避免將藥品放到不合適的環境中破壞了藥品的效用價值。藥品調劑階段則應當落實四查十對的制度，做好審核工作。醫生要承擔起醫生的責任，為患者提供藥品的用法和用量知識，并堅持開展用藥教育活動，為增強醫院各個工作人員的藥事管理意識而努力。