提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

陳文清

【摘要】隨著我國進入中國特設社會主義新時代，我國的經濟發展突飛猛進，人民的生活水平也在不斷地提升。解決民生問題是社會發展的首要的目的，本文就提高居民的住房，即我國的建筑工程建設問題做出討論。隨著建筑行業的要求也越來越高，如何有效地提高建筑工程管理及施工質量控制，這是進行建筑工程發展的首要問題，具體的管理控制事關工程管理體系，而且不同的工程都要求工作的高質量，所有的改善的工作旨在提升建筑工程的整體質量，基于此本文進行相應策略的探究。

【關鍵詞】建筑工程管理;施工質量控制;有效策略;影響因素

1、提高建筑工程管理及施工質量控制的概述

提高建筑工程管理及施工質量控制是建筑企業的首要的任務，事關建筑的材料質量以及其修建的工程管理方面，隨著社會的不斷地向前發展，技術的不斷地提升，建筑工程管理以及施工的質量的管控提升出現質的飛躍。如何有效地管理的都必須不斷地加強管理，保障建筑項目的整體質量。就綜合各方面的因素來看，建筑工程自身采取的建筑方法的因素有很多，例如：傳統的施工工藝對建筑工程的影響，現代化的高科技建筑方式雖然替代了傳統的老公意思，但是，在一些建筑修復工程中仍舊必須采用以及借鑒傳統的工藝流程以及手法進行建筑的恢復修建。就建筑的人力物力角度，考慮的問題有人員力度不足，人員業務能力不強的方面，基于此，需要不斷地加強公司管理的力度，提升公司的整體的水平。機械設備的因素方面，主要探討的是高科技社會的引入程度，采用先進的設備進行工程建設。可以不斷的提升效率以及質量，有助于加強建筑工程的管理。

2、建筑工程管理及施工質量控制的現狀分析

2.1建筑工程監督中的問題，建筑工程管理力度有待加強

目前的建筑工程監督中的問題最為突出的問題是管理力度比較薄弱，這就導致建筑公司修建建筑的質量出現很多隱患。所有大問題的出現，都是由于建筑公司的單位有可能為了節省成本，對整個工程偷工減料，導致最后確保工程的安全檢測不到位，為最后的安全事故埋下了巨大的隱患。建筑工程的管理的目的是合理的進行財務分配，防止建筑行業的大量的材料的浪費，同時為了進一步地節省成本，同時保證工程的質量問題，就必須加強建筑工程的管理力度。

2.2工程管理人員力度不足，建筑工程管理人員的綜合水平不夠高

建筑工程管理及施工質量控制的工作程序是很繁瑣的，對于一般的建筑公司來說，公司內部往往容易出現人員力度不足的問題。就工程管理人員來說，他們主要是建筑工程管理人員，主要負責一些工程項目中出現的漏洞問題，這對整個企業的建筑十分重要，一旦缺乏這樣專業的人才，就很容易造成建筑材料的選擇質量不合格，一旦出現不合格的建筑材料就會有可能對整個大工程造成極大的影響;另外公司內部十分重要的人員是建筑項目管理系統的人員問題，如果公司缺乏嚴謹的管理人員，公司整體的管理意識淡薄，就容易導致公司管理渙散，建筑成果會很不如人意的。

2.3施工過程的缺陷，建筑工程質量管控體系不完善

建筑工程管理及施工質量控制的工作主要經手的是一些內部人員，一旦公司缺乏相關的監督部門，很容易導致一些重要的管理崗位的人員出現中飽私囊、偷工減料、選擇質量不合格等多種多樣的質量的問題。為了長期的保持單位的聲譽和工程質量，又盡可能的節約成本，必須引進先進的技術以及聘用專業的人才實時地對建筑工程項目進行施工進度管理，一系列必要的檢測，不僅有利于公司的長期發展，還對整個公司的信譽有長期的保證。

3、有效提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1提高各個專業技術人員的綜合水平，加強部門協作

有效提高建筑工程管理及施工質量控制的策略多種多樣，為了進一步提升工程的專業水平，提高整個團隊的配合度，必須定時地增加工人的專業性，定時的進行培訓，讓所有的員工樹立專業的管理概念，同時具備先進技術的學習能力

。對員工進行專業安全知識培訓，不僅可以提高管理施工人員綜合素養、責任意識、還可以提高工人的專業性，從而對建筑企業的聲譽和工程質量有著極大的保證。

3.2健全建筑工程施工管理體系，加強工程的成本控制

有效提高建筑工程管理及施工質量控制的策略中一種是建立健全建筑工程管理體系，從而制定完善相關的制度。如果可以從管理制度的管理方面節約成本、原材料和施工設備的質量、實現合理健康的工程管理控制這對公司的整體的發展是非常地有效的。對于建筑企業內部組織架構以及公司的聲譽和工程質量問題，雖然為了節約成本，但必須保證工程質量。

3.3積極抓好施工前的技術交底工作，加強質量管理體系建設

建筑的管理與施工工作必須積極抓好施工前的技術交底工作，加強質量管理體系建設。整個建筑行業不斷地提高施工技術，利用專業的技術化、做好技術交底、交流等各項工作保證企業順利地進行項目管理。施工質量控制的時候做到心中有數，基于滲漏性的問題，歸根究底還是缺乏理論實踐化、管理意識淡薄、所有相關的人員的責任意識較差。對于完整的建筑管理系統，所有的內部人員要按照操作要領操作，這樣才能夠達到要求。

3.4建筑工程管理力度有待加強，提升管理施工人員綜合素養

建筑工程管理力度有待加強，提升管理施工人員綜合素養的解決辦法是對管理崗位的人員進行周期性的專業培訓。培訓的內容主要是綜合素質培訓機制，以及從業務技術方面的知識。管理崗位必須明確責任分擔專業人才，基于加強員工的素質培訓，可以將培訓計劃以及評價標準、工程進度按照人員差異實施。對于一些學習能力較差，負責建筑工程的管理的人員，定期的培訓有一定難度的，人員專業知識的缺乏會造成工期不斷增長、工程質量不斷降低。為了進一步地加強建筑工程管理及施工質量控制，必須實現嚴謹的人員管理制度。

結語：

對于有效提高建筑工程管理及施工質量控制的策略問題，文中提出了幾條相關的建議。就建筑施工中管理與施工問題是提高建筑質量首先要考慮的問題;其次為了進一步地提升建筑項目的整體質量，必須加強專業人員培養，尤其是工程的管理方面的人員培訓問題，只有更加專業的施工人員才能建設出更加符合新時代對建筑行業的要求。考慮到建筑工程施工的各種影響因素，必須提前做好預防措施，就如何有效地提高工程質量問題而不斷地專研。

參考文獻：

[1]趙其林.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略研究[J].建材與裝飾，2020（13）：205+207.

[2]楊敏林.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居舍，2020（13）：152.