喜茶， 我已經(jīng)幫你@了元氣森林

No.1喜茶， 我已經(jīng)幫你@了元氣森林

近日，喜茶通過官方公眾號宣布，正式上線喜小茶瓶裝汽水，產(chǎn)品主打0脂、0糖。

時說新語：

“汽水就喝喜小茶，0糖0脂頂呱呱”，不得不說這條官方宣傳語還挺上口，有好事者已經(jīng)留言：你讓元氣森林往哪站呢？喜茶和元氣森林終究要見面PK的。

從開賣首日的戰(zhàn)況來看，喜小茶氣勢洶洶。當(dāng)天，喜小茶汽水進入薇婭直播間，25000箱30萬瓶汽水瞬間搶空。官方宣布喜小茶將會逐步登陸喜茶線上線下店鋪及多地的各大便利店。

喜茶的子品牌“喜小茶”繼果汁飲料后，再次推出瓶裝飲料，看來是已經(jīng)嘗到了瓶裝水的甜頭，也鋪順了渠道，所以這次要進軍熱火朝天的0糖0脂市場。

在元氣森林創(chuàng)新性地使用了赤蘚糖醇后，越來越多的品牌也選擇加入這個成分來滿足年輕消費者追求健康和口味的需求，目前在口味上也偏同質(zhì)化，后來者喜小茶選擇在口味上沿用自家產(chǎn)品創(chuàng)意，推出了芝芝桃桃、滿杯紅柚和多肉葡萄，這個舉動除了維護原有喜茶消費者，也可能給新消費者帶來新鮮感。

以便利店渠道做突圍的元氣森林看中的是一二線城市的消費者，目前元氣森林也已經(jīng)開始了下沉之路，KA、夫妻店都可以買到元氣森林。喜茶從盤踞一二線城市走高端路線，到轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^喜小茶全面滲透市場，尤其是低線市場。接下來是二者渠道能力的決戰(zhàn)，對于此前已經(jīng)受經(jīng)銷商質(zhì)疑的元氣森林來說，喜小茶汽水的加入，可能會讓局勢更加緊張。

—曹亞楠

No.2“拷貝式”的企業(yè)生存法則，真的可以嗎？

據(jù)悉，D站（dilidili）盜播200多部 B 站（bilibili）買了版權(quán)的番劇，并在網(wǎng)站上進行廣告招商，以此作為主要的收入來源。最終，D站創(chuàng)始人溫某某以及其雇傭的三名員工均被批準(zhǔn)逮捕。

時說新語：

B站的大火，番劇無疑占據(jù)了重要比重。成功的道路自然不乏跟隨者，D站就是擁入二次元賽道的一員。當(dāng)時，B站因買番入局晚，沒有搶到熱門番的版權(quán)，加之因發(fā)展需要推出大會員，正式框定了花錢看番的政策，這讓很大一部分老用戶對B站的一些做法很難接受。借此，D站火速跟進，一時間給追番愛好者留下了“ B 站沒有買到的番，在 D 站一定能找到”的印象，自然也就收獲了大批流量。

其實，這種發(fā)展方式與B站早期的成長模式類似，以引進貼片式的番劇獲得首批忠誠的用戶。但時代已然不同，視頻網(wǎng)站版權(quán)時代的來臨，注定“不勞而獲”式的經(jīng)營獲利模式遲早有 “翻車”的這一天。

反觀A站（AcFun），作為彈幕視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的元老，發(fā)展卻不及B站這個后來者。但與D站的拷貝生存法則不同的是，“先天不足”的A站，從產(chǎn)品到內(nèi)容，從技術(shù)到社區(qū)氛圍，一面苦修內(nèi)功，一面憑借“普惠”和“情懷”挽回了大批老用戶，當(dāng)然，這其中也不乏B站戰(zhàn)略性用戶流失的原因。但是，A站必然也要繼續(xù)成長，當(dāng)其羽翼漸豐，必然會面臨和B站一樣的抉擇：如何權(quán)衡新老用戶和未來發(fā)展之間的關(guān)系。A站也該更早地理清未來戰(zhàn)略發(fā)展方向，早做準(zhǔn)備。

這樣看來，仿佛D站是B站的前身，B站是A站的未來，處于同一賽道的三家企業(yè)正走在不同的發(fā)展階段。對企業(yè)而言，無論是B站的發(fā)展抉擇，還是D站的前車之鑒，都應(yīng)引以為戒。畢竟，修內(nèi)功、走正道才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。

—張翼帆

No.3企業(yè)要明白：如果道歉有用的話，要警察干嘛！

受疫情影響，今年的“3·15晚會”延期舉行，而“3·15晚會”至今已經(jīng)連續(xù)舉辦了29屆。

時說新語：

今年的“3·15晚會”，更像是一場企業(yè)輪番上場的表演劇，前面央視財經(jīng)剛剛曝光，后面涉事企業(yè)紛紛“上臺表演”。看完這些企業(yè)的回應(yīng)，其意思大致可以歸納為兩句話：“我也沒辦法啊，這不在我管轄范圍啊（委屈）！”“別說了，正調(diào)查著呢（厭煩）！”

要知道，消費者要的并不是企業(yè)的回應(yīng)要有多及時，而是一款安全、健康、適用的良心產(chǎn)品。道歉永遠是最簡單也是最基本的一步，這些被敲打的企業(yè)及所在行業(yè)，會做出怎樣的整改和調(diào)整，才是問題的根本所在。就拿近期“海底撈回應(yīng)塑料烏雞”事件來說，事情發(fā)生的第一時間，餐廳工作人員沒有首先從消費者健康角度考慮，而是試圖以免單加賠償500元火鍋券來平息此事，隨后，在海底撈官方姍姍來遲的道歉回應(yīng)中，對事件原因的說明更是有推脫責(zé)任之嫌，不僅對暴露的問題沒有提出具體可行的解決方案，而且對于激怒消費者的“維權(quán)”問題也避而不答，由此激起了廣大消費者新一輪的不滿。并且，海底撈也并非第一次被爆出食品衛(wèi)生問題，這種屢犯屢改、屢改屢犯的行為，也著實令消費者失望。

當(dāng)然，每年都可以有一屆“3·15晚會”，但消費者的維權(quán)和經(jīng)濟生態(tài)的筑就，不能依賴于一場的“3·15晚會”。維權(quán)路上，企業(yè)需自覺、自律，消費者也應(yīng)該持有正確的消費價值觀，不貪圖小利。就如今年“3·15晚會”的主題“凝聚力量、共筑美好”，構(gòu)筑良好的經(jīng)濟生態(tài)，需要法治的力量，更要凝聚政府、企業(yè)、社會和每一位消費者的力量。