四大關鍵詞看品牌逆風而上

張辛欣 顧小立 王陽

非同尋常的上半年，復雜嚴峻的國內外形勢，身處其中的企業都深有感觸。逆境之下，一線企業怎么看、怎么想、怎么做？忙碌的生產線上有哪些故事？行至年中，記者赴多地調研，感受企業變中尋機、難中求進的奮進姿態，梳理出它們“逆風而行”的一些關鍵詞。

關鍵詞一：風險管理

“建20個以上的海外倉，將更多品牌‘入倉聯動。”寧波樂歌人體工學科技股份有限公司董事長項樂宏告訴記者，企業“逆勢而行”，為的是加強風險管理。

樂歌主營智慧健康辦公產品，出口占80%。成立之初曾因沒有可控物流遭遇很多挑戰，為把控風險，樂歌走上自建海外倉之路。

舊金山海外倉、孟菲斯海外倉……通過一個個海外倉有效整合營銷、物流、售后等，“樂歌制造”更快送達消費者手中。依靠自主海外倉支撐，今年1月至5月，樂歌跨境電商出口貿易同比增長63%，頂住了國際疫情的沖擊。

“企業要增加控制力，就要注重風險管理。”項樂宏說，樂歌還將通過海外倉整合產業鏈，以應對市場變化。

發展的韌性在一定程度上取決于對風險的把控。今天，外部環境深刻變化，如何發現、面對和把控風險，是中國企業，也是中國經濟要練就的“基本功”。

決策要更加審慎、資金鏈要更加良性……記者調研發現，將風險管理嵌入發展布局是很多企業當下所為。善用底線思維，未雨綢繆，企業正努力于變局中開新局。

關鍵詞二：“云”上尋機

2月，下滑35%；4月，實現正增長；6月，增長35%。營業額“逆轉”，讓博洋集團董事長戎巨川坦言“坐了把過山車”。