持續(xù)創(chuàng)新：以人為本

湯悅晗

持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)品牌企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。新時(shí)代下，有的企業(yè)抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇致力于改善民生，有的著眼于生活細(xì)微之處服務(wù)人們?nèi)粘Ｉ睿械耐ㄟ^(guò)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式為社會(huì)培養(yǎng)人才。

“讓醫(yī)療資源圍著病人轉(zhuǎn)”

看病難、看病貴一直是民眾就醫(yī)的痛點(diǎn)。醫(yī)療系統(tǒng)分級(jí)診療是醫(yī)改的重要目標(biāo)之一，患者看病通常首選三甲醫(yī)院，很多大醫(yī)院的醫(yī)生一天要看80至100個(gè)病人，而患者則需要排隊(duì)、掛號(hào)、檢查、等醫(yī)生、等報(bào)告……費(fèi)時(shí)費(fèi)力，醫(yī)療需求端與供給端存在著巨大缺口。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，為解決醫(yī)療痛點(diǎn)，一批互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)陸續(xù)誕生，如春雨醫(yī)生、丁香醫(yī)生、平安好醫(yī)生等。它們的共同特點(diǎn)都是將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源放在互聯(lián)網(wǎng)上，優(yōu)化醫(yī)療資源的配置利用，讓病人可以在第一時(shí)間與醫(yī)生交流，進(jìn)而解決看病難的問(wèn)題。

相較于傳統(tǒng)醫(yī)療途徑，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)可以隨時(shí)隨地開展診療。“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)可以發(fā)揮分級(jí)診療的功能，醫(yī)生通過(guò)網(wǎng)上問(wèn)診掌握患者的基本情況并給出相應(yīng)對(duì)策，如告訴患者去哪家醫(yī)院哪個(gè)科室看哪位醫(yī)生。同時(shí)，患者的一些檢驗(yàn)檢測(cè)（如血檢、尿檢、B超等）可被分診到檢驗(yàn)檢測(cè)中心和診所進(jìn)行，不用全部都去三甲醫(yī)院。此外，首診過(guò)的一些慢病患者可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)復(fù)診，再加上送藥上門的服務(wù)省去了以往跑醫(yī)院復(fù)診的環(huán)節(jié)。”平安好醫(yī)生相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《中國(guó)名牌》。

醫(yī)療質(zhì)量是患者所關(guān)心的，如何匯集起強(qiáng)大的醫(yī)療資源是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康平臺(tái)良性發(fā)展需要破解的關(guān)鍵瓶頸。