錢東奇：創(chuàng)新是科沃斯的“魂”

李顗

多年來，科沃斯從為用戶解決痛點出發(fā)，通過不斷創(chuàng)新與探索，積累了豐富的研發(fā)、市場、品牌經(jīng)驗，成為我國互聯(lián)網(wǎng)新銳品牌企業(yè)代表之一。為此，《中國名牌》特別專訪了科沃斯機器人創(chuàng)始人、董事長錢東奇。

《中國名牌》：科沃斯創(chuàng)立之初，主要從事出口貼牌加工。后來，您是如何帶領(lǐng)科沃斯走在時代需求之前，開創(chuàng)機器人產(chǎn)品研發(fā)的？

錢東奇：技術(shù)與研發(fā)是企業(yè)未來發(fā)展的支撐力量與重要引擎。科沃斯創(chuàng)辦時，正處于改革開放初期，我國當(dāng)時的勞動力競爭優(yōu)勢明顯，這是科沃斯從事貼牌加工的主要原因，但不具有可持續(xù)性。

為在市場中獲得競爭優(yōu)勢，科沃斯開始“兩條腿走路”：第一，加強研發(fā)以吸塵器為主的現(xiàn)有產(chǎn)品，使產(chǎn)品在市場中具有競爭力；第二，布局更具前瞻性的機器人研發(fā)。

但布局機器人既有前瞻性，也有偶然性。當(dāng)年，我在報紙上看到一則機器人可以踢足球的新聞，就想到機器人都可以踢足球了，那么是不是在機器人上裝吸塵器，就能變成機器人吸塵器了呢？由機器人來控制吸塵器，科沃斯所掌握的技術(shù)就可以比當(dāng)時大多數(shù)吸塵器的技術(shù)高。

在組織研發(fā)團隊后，我們才發(fā)現(xiàn)機器人領(lǐng)域涉及的內(nèi)容很多，比如傳感器技術(shù)、算法技術(shù)、運動結(jié)構(gòu)技術(shù)等。大量的研發(fā)工作需要團隊完成，從2000年開始，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門持續(xù)為研發(fā)團隊“輸血”。直到2010年，研發(fā)團隊終于制造出了能吸塵的機器人。

回過頭來看，機器人技術(shù)研發(fā)的隧道期雖然較長，但科沃斯始終堅信科技創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的原動力。……