常繼生：新銳品牌應(yīng)四“鍵”合一

中國企業(yè)正處于大轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量好、功能全、技術(shù)硬已經(jīng)不是市場的剛性需求，質(zhì)量提升、功能開發(fā)和技術(shù)投入的價(jià)值轉(zhuǎn)化率正在逐年下降。這一階段，也涌現(xiàn)出數(shù)量龐大的新銳品牌，它們?cè)跉埧岬氖袌龈偁幹姓砷L為中國品牌發(fā)展的新生力量。

全球疫情的肆虐和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不確定性已經(jīng)打破了傳統(tǒng)品牌的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，我們正處于一個(gè)適度動(dòng)蕩的混沌狀態(tài)中，企業(yè)很難判斷“有所為”和“有所不為”的邊界，需要在一系列的不確定性中發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一些確定性。對(duì)于剛剛發(fā)展起來的新銳品牌而言，持續(xù)提升市場營銷能力、有效降低市場選擇成本是它們的明確目標(biāo)。因此，它們不僅需要質(zhì)量好、功能全、技術(shù)硬，更需要“品牌強(qiáng)”。

全球經(jīng)濟(jì)下滑的情況下，中國不可能獨(dú)善其身；市場需求低迷的狀態(tài)下，中國也不可能置身事外。以“六保”促“六穩(wěn)”，關(guān)鍵還是要解決發(fā)展問題。疫情的暴發(fā)按下了高速發(fā)展的“暫停鍵”，企業(yè)需要找到價(jià)值倍增的“加速鍵”，更需要明確未來的“方向鍵”，按下?lián)Q道超車的“回車鍵”。鑒于此，我認(rèn)為企業(yè)可以這樣做：

首先，搶機(jī)遇，打開價(jià)值增長的“加速鍵”。中國經(jīng)濟(jì)正在從復(fù)工復(fù)產(chǎn)轉(zhuǎn)向達(dá)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，但市場需求的不穩(wěn)定性增加了達(dá)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)的不確定性。這就需要新銳品牌擁有更強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力、市場敏銳度和資源整合能力，找到實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增的“關(guān)鍵要素”，即更多的跨界合作、更多的產(chǎn)品融合，打開更多的細(xì)分市場。……