鐵路運輸企業業財融合思路探討

呂志剛

摘? 要;目前我國法律法規日益完善，為鐵路運輸企業的規范可持續發展提供了良好的營商環境，鐵路運輸企業為提升綜合競爭力，開始探索新環境、新形勢下企業管理轉型。大數據分析、人工智能等新興技術的發展，對鐵路運輸企業現代化管理提出挑戰。企業無論從外部環境變化還是內部提升角度出發，必須對業務管理和財務管理的轉型發展進行思考，業財融合是最有效的管理手段和方法。業財融合促進財務管理從核算向管理職能的持續深化改革，也是數字化技術下的財務管理新模式。本文從鐵路運輸企業必備的管理會計思維入手，分析目前鐵路運輸企業財務管理存在的問題，提出鐵路運輸業務財務實現融合的有效方法，以實現企業高質量發展。

關鍵詞： 鐵路運輸企業;業財融合;企業高質量發展

黨的十九大以后，鐵路運輸企業逐步向規范化經營趨勢發展。業財融合的概念，成為一個時尚的代名詞。業財融合就是企業在資源有限的條件下，財務人員掌握財務目標的同時，了解企業的生產經營狀況，提出資源合理配置的建議;財務部門在進行會計管控的同時，向業務部門提供專業服務;財務人員從從事會計核算，轉變為從價值管理的角度對前臺業務進行事前預測，進一步擴展為過程控制，并把企業經營管理信息反饋到業務部門。本文從鐵路運輸企業管理特點出發，對業財融合思路的必要性進行探討。

一、目前鐵路運輸企業財務認知存在的誤區

（一）財務管理就是會計核算

傳統會計理論認為，財務管理就是會計核算，財務人員的職責就是記賬、算賬、編制會計報表，反映企業經濟活動和財務收支情況。財務管理等同會計核算，未能對企業資金的流向、控制與效益進行有效的評估，忽視財務管理在企業管理中的重要地位。

隨著公司制改革以及現代企業制度的建立，鐵路運輸企業對財務管理的重視程度也逐漸提升，但是依然存在重核算、輕管理的思想，也存在著各項財務管理制度不健全的現象。比如財務稽核工作是內部控制的關鍵環節，除了要對原始憑證、記賬憑證進行復核，還要對整個財務管理及業務管理流程進行監督與檢查。而實際工作中，鐵路運輸企業的稽核人員處于實質性缺位狀態，導致整個財務管理工作缺少復核與監督的關鍵環節，財務核算錯誤率加大、財務風險也相應提高，整個企業審計工作量加大，審計風險提高。影響了鐵路運輸企業良性的健康發展。

（二）財務部門不會帶來經濟效益

一般認為，財務部門是企業中的一個管理部門，企業發展新業態和投資方向是企業領導和投資部門的職責，與財務部門沒有直接的關系，甚至企業重大的經濟活動，財務部門都沒有參與，未能發揮財務部門參謀與助手的作用。

鐵路運輸企業雖然引入了預算管理、成本管控、風險應對等現代財務管理理念，但財務管理工具及使用方法相對孤立，沒有與企業戰略結合且沒有形成管理體系，沒有與業務管理有效融合，沒有真正意識到財務數據來源于業務資源。財務人員應從業務管理視角著手，深入分析業財融合的必要性。

（三）財務部門是后勤部門

企業內部分工不同，導致財務部門主要是面對企業內部的管理工作。影響企業發展的外部環境，往往是業務部門在應對。財務部門與業務部門未能進行有效的融合，財務部門在預測分析、風險研判、決策建議等方面，未能有效發揮出管理作用。

隨著國內外經濟環境的復雜變化、科技的進步以及其他行業的滲透，使得行業的邊界變得模糊;對各行各業的從業人員提出了新的要求，即復合型人才，財務人員也是如此。一些財務人員習慣了循規蹈矩的工作內容，認為只要按照準則、相關法規和領導的要求進行會計記賬、會計核算和會計報告即可，專業管理會計思維無法適應新經濟環境下企業對財務人員的新要求。現代企業財務管理以價值管理為導向，通過價值管理實現企業價值最大化，需要財務管理人員從計劃、決策、控制、績效等角度處理問題。

二、鐵路運輸企業必備的管理會計思維

隨著“互聯網+”人工智能時代的到來，信息技術的發展成為時代前進的有效動力，會計人員的轉型已經成為社會的共識，業財融合成為財務人員轉型的有效手段。財政部2016年制定的《管理會計基本指引》中，業財融合首次被提到原則性的高度即融合性原則，管理會計應嵌入單位相關領域，將財務和業務等有機融合。同時在第八條中強調，單位應準確把握價值創造模式，推動財務與業務的有機融合。

會計是經濟管理的重要組成部分，經濟管理的演變深刻影響著國家宏觀經濟決策和企業管理實踐活動，會計思想、理論與會計思維對國家經濟的促進與發展起到重要的作用。以核算為基礎的財務會計已經很難適應企業的發展要求，作為現代會計的重要分支，管理會計是為了適應企業內部的管理需求順勢而生的，針對企業經營過程中遇到的問題進行監控、分析、核算與報告，結合企業的發展戰略，建設性地提出前瞻性的企業戰略決策，并對企業未來一段時間經營狀況進行預測與研判，其目的是加強企業內部經營管理。

三、鐵路運輸企業業財融合的必要性

（一）業務和財務融合是提升企業經營水平的有效保障

財務管理工作是一個綜合、全面、系統的管理工作，涉及企業經營生產活動的各個方面，財務管理工作被普遍認為是會計記賬、算賬與核算，而忽視了預測、決策的輔助功能。財務人員沒有深入業務部門了解企業經營情況，未能對生產環節數據進行有效分析與預測，導致生產活動與財務管理脫節，不利于企業再生產能力的創造。業務和財務融合是提升企業經營水平的有效保障，只有做到業財融合，財務預測才能精確，財務核算才能準確，財務分析才能有理有據。

鐵路運輸企業發展戰略目標的實現是企業健康發展的有效保障。完善和健全的業財融合體系有利于進一步提升鐵路運輸企業的綜合競爭實力，推動鐵路運輸企業又好又快的持續發展，最終實現企業的最高目標——企業戰略發展目標。因此，在鐵路運輸企業發展中，加強業財融合體系的創新有著非同一般的深遠意義。

（二）業務和財務融合是企業防范風險的重要手段

企業生產經營活動的逐步擴張，勢必會遇到一些新的經濟業務類型，勢必會給企業帶來一系列的經營風險。因此，企業必須進行全方位的統籌考慮，提出風險應對的具體措施。業務和財務融合是企業防范風險的重要手段，財務部門要參與到新項目的論證與研判中，財務與業務部門要共同建立風險預警機制，形成企業風險管控的閉環狀管理格局，有效應對企業新業務帶來的經營風險。

鐵路運輸企業必須有效防范復雜的市場風險。鐵路運輸企業在公司制改革快速發展的同時，伴隨而來的還有戰略風險、運營風險、市場風險、財務風險、法律風險。做好鐵路運輸企業內部業財融合體系建設，能夠對風險進行有效識別、評估、預警和應對。將企業的風險防控植入企業的戰略制訂過程中，能夠從方向上進行絕對的把控，根據企業的風險偏好程度，將風險因素控制在企業可承受的范圍之內。這樣就能夠有力地防控企業風險，內控管理就等于間接減少損失發生的可能性，等于直接為企業帶來了經濟效益，從而起到提高企業經營效益和經營效率的良好效果。

（三）業務和財務融合是企業價值再造的重要途徑

企業經營的最終目的就是追求企業價值最大化，價值化的目標必須到企業經營管理的各個細節去實現，比如資金管理，降低企業風險債權事件的發生，不僅是財務部門的職責，更要對企業業務管理進行風險管控;成本節支目標的實現，也不僅是財務部門管控的重點，也是業務管理流程必須細化的環節。因此，只有業務和財務融合才是企業價值再造的重要途徑。

鐵路運輸企業良好的企業形象依托于會計信息報告質量，通過完善內部體系的創新，能夠為企業提供及時、完整、準確的信息報告。經過對信息報告的梳理、整合、統計、提煉生成有價值的信息，不僅能夠為鐵路運輸企業經營管理決策提供基礎數據信息支持，提高決策的準確度。還能夠對營運活動實施過程的控制、糾偏、調整，進而取得好的經營業績。同時，一套高效完善的業財融合制度，有利于培養團隊協作意識，加快復合型人才建設，推進企業現代管理向縱深發展，同時對企業責任感、凝聚力、誠信度、公信力的打造都有著積極的意義。

四、鐵路運輸企業業財融合的途徑

（一）單位領導重視業財融合工作

業務和財務融合是企業財務管理模式的重大轉變，企業領導重視程度是前提。現代企業理論認為，業務部門和財務部門要各行其責，信息就要相互兼容，財務人員要了解業務管理工作流程，管理工作才能做到精準。企業單位領導要徹底改變業務與財務管理脫節的現象，實現真正意義上的業財融合。

鐵路運輸企業系統龐大、管理范圍廣，業務范圍涉及車、機、供、電、輛。傳統的重安全、輕管理的模式根深蒂固，對業財融合這一現代管理思維重視程度不高，缺乏對內部控制的管理創新，不能滿足當前瞬息萬變的市場化運營和激烈競爭的需求。此外，實現企業內部有效控制，固定思維中認為就是財務部門的事，這種錯誤的觀念致使內部控制體系難以貫穿鐵路運營中供、產、銷各個環節以及人、財、物各個方面，難以實現對預算編制、審批、執行、控制、調整、監督、評價管理流程的全過程跟蹤，更難以實現企業內部各部門、各單位、各崗位員工的全員參與，使企業內控存在“盲區”，違背了內部控制全面性的原則，導致鐵路運輸企業的內部控制難達到預期的效果。

（二）構建業財融合機制及配套管理制度

企業建立業財融合機制，真正實現業務管理與財務管理的有效融合，形成重大問題的分析研判制度，積極開展重大事項的事前分析、事中分析與事后反饋，財務人員發揮專業優勢，提出改進工作流程與防范風險的建議，促進企業經營管理活動的良性發展，減少企業各種經營風險。

加強業財一體化意識，實現完整的系統性控制。建立完善的內部控制體系，涵蓋鐵路運輸企業車、機、供、電、輛的業務外包、資產資金管理、合同管理、物資采購、廢舊物資處置、客貨運服務、多元化經營、信息披露、信息化等方面，明確各部門的職責權限。縱向貫穿預算、決策、執行、監督的全過程、橫向涉及全員性的控制。要加強財務與業務的信息共享，確保信息傳遞及時、完整，要通力合作、關口前移，形成良好內部控制體系，確保業財融合的實踐效果。

全面預算管理作為企業發展戰略的重要機制之一，全方位預算必須把企業所有部門融合進來，是實現企業業財融合的必要途徑。財務部門要積極掌握數據及市場信息，積極向業務部門提出預算管理優化與調整建議，使全面預算管理更加科學、合理、具有可操作性。

企業成本管理是全面預算管理重要組成部分，成本管理是企業運營的重要主線，因此，財務部門要做好成本的預測、分析，了解業務部門運行情況，為業務部門提供數據資料，實現企業成本定額精準可控。

企業重要投資行為同樣離不開財務部門的評估、預測、分析、后期評價等管理活動，為業務部門提供輔助與支持，減少企業投資風險，助力企業高質量可持續發展。

發揮業財融合的真實效能，需要探索適應鐵路運輸企業特色的業財融合機制，比如業財融合中的管理流程、適應機制等，同時結合鐵路運輸企業情況優化業財融合方法與措施，制定管控流程、風險防控和績效考核辦法，最終為提高企業經濟效益服務。

（三）組建優良的業財融合團隊

業財融合團隊通常由財務部門、業務部門、紀檢監察等部門組成，財務人員要具備良好的財務業務知識，豐富的管理會計經驗，能夠利用自身的專業優勢提供成本預算、資金管理、效益分析和風險防控數據資料，真正發揮業財融合團隊知識優勢，助力企業高質量發展。

習近平總書記指出，綜合國力競爭說到底是人才競爭。企業亦是如此。因此，企業業財融合體系中不能缺少關于人力資源的控制。鐵路運輸企業的行業特點決定了鐵路職工思維特點，職工的敬業度決定了鐵路行業的社會滿意度。所以，鐵路運輸企業更要注重對具備自身行業特點的企業文化的培育，通過進一步強化現代管理創新理念，引領全體干部職工規范自身行為，使職工由被動規范轉為主動自覺遵守和職工人人主動參與企業建設，通過績效考評結果不斷落實崗位優化，實施合理有效的激勵措施，增強職工的企業歸屬感和自豪感，從而能夠吸引、發展和留住德才兼備的優秀人士，促進鐵路運輸企業業財融合管理的提升，以配合企業戰略目標的實現和良好的社會形象的樹立。

五、結語

當今世界，科技進步浪潮勢不可擋。在企業集團化、全球化、多元化發展的今天，對財務管理提出了新的、更高的要求。業財融合是運用管理會計工作分析企業經營中問題的創新，會使傳統財務管理模式的創新發展、流程再造，財務管理手段得到很大提升。鐵路運輸企業向縱深市場發展，業財融合是企業發展的必要選擇，也是企業財務管理模式的有效創新。

（作者單位為京石鐵路客運專線有限責任公司）

參考文獻

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