制造業企業業財融合工作現存問題及對策探討

孫愛芹

摘? 要;在公司管理工作框架中，財務管理與業務管理是兩項基本內容。二者能否協調運行，直接影響公司的競爭力。2016年10月，財政部發布的《會計改革和發展“十三五”規劃綱要》中，積極倡導企業實施管理會計，促進企業財務管理工作轉型升級，而推動財務管理轉型升級最有效的方式就是推行業財融合管理模式。業財融合對于提升精細化管理水平具有不可忽視的作用。當前，傳統制造業對于業財融合工作的重視程度不高，認知方面也存在一定的局限性，如果不進行改進，會對公司正常的經營產生很大的影響。本文以制造業業財融合工作中出現的問題為切入點，圍繞如何優化業財融合展開深入探討，以期提高制造業企業的業財融合水平。

關鍵詞： 制造業企業;業財融合;財務管理

制造業是國民經濟的重要支柱，在工業企業中，制造業企業位于主導地位，對經濟發展有重要的作用。制造業企業生產的大多數產品都與人們的日常生活密不可分。隨著全球經濟發展環境的變化，制造業企業競爭壓力加大，因此，企業應對業財融合工作給予足夠的重視。

一、制造業企業推進業財融合的必要性

（一）滿足企業精細化管理的需要

第一，提升風險管理能力。在經濟全球化背景下，中國經濟已融入全球經濟，制造業企業面臨越來越多的風險和挑戰。為了在激烈的市場競爭中保持健康穩定的發展，制造業企業需要在采購、生產、銷售和投資各個方面進行精細化管理，以提高每個環節的管理質量。這需要打破傳統會計采用的事后管理模式，將業務愿景和事件拓展到事前和事中，打破部門的思維界限，并將其整合到業務活動中，促進企業的精細化管理和運營，提升公司的抵抗風險能力。

第二，提高內部管理水平。近年來，企業管理模式不斷發生變革，同時企業內部風險意識和風險管理不斷強化，內部控制應用的領域不斷擴大，風險管理從注重業務事項的事后監督向事前、事中過渡。企業要建立、完善現代企業制度，必須通過流程再造激發內部管理活力，提高企業的創造力。

（二）提升工作效率

傳統財務工作模式下，針對制造業企業的經濟業務核算，有一定的延遲，不能在預算決策和經濟業務監督中發揮作用[1]。而通過業財融合，工作人員可以將成本管理、采購管理、投資決策、市場營銷和售后結合起來，將制造信息和工業化高度集成，利用業財融合模式代替傳統的粗放發展模式，提高制造管理效率，以此來增加公司利潤。

（三）建立復合型管理隊伍

業財融合可以使企業各部門、各崗位人員增強團隊意識，加強部門之間的溝通，使財務管理更具有綜合性，發揮業務部門與財務部門的協同效應，促進企業財務管理轉型升級，有利于相關人員提升業務能力，進而促進企業隊伍建設。

二、制造業企業業財融合工作現狀

（一）制造業企業缺乏管理意識

在實際工作中，很多制造業企業的管理理念已經無法滿足企業的發展需求，影響管理運作，不利于業務、財務的一體化發展。

缺乏管理意識的外在表現集中在兩個方面：一方面是將職能劃分得過于具體，財務部門僅限于記賬、算賬等傳統業務領域，缺乏主動了解公司業務工作的意愿，也沒有意識到了解公司業務開展情況對于提升自身能力的幫助，使得自身業務能力長期處于停滯狀態，且缺乏必要的管理意識，導致業財融合工作進展緩慢。另一方面，在實際工作中，企業經常會忽略財務管理的作用，不開展公司業務和財務的整合工作，僅專注于日常業務運營發展，影響業財融合工作的科學性、合理性。

從企業內部來看，很多企業的內控管理意識薄弱，財務通常是事后核算，日常不參與經營決策過程。對于制造業來說，在工序流程、產品品種較復雜的情況下，單靠各業務部門提供的數據資料，很難對業務全過程進行監督、服務，對可能存在的合同風險、稅務風險等無法提前防范。

（二）企業信息化程度較低

對于制造業企業而言，充分運用信息化技術是提升競爭力的關鍵，能夠為業務管理提供便利。業務部門可以通過信息系統與財務部門保持良好的溝通，促進業財融合工作順利開展。同時，公司財務部門也可以利用信息化技術，全面了解業務部門內部情況，根據業務開展情況，對本職工作進行靈活的調整[2]。而事實上，很多制造業企業的信息化程度較低，一方面缺乏必要的信息技術，另一方面信息化設備陳舊，導致財務部門與業務部門之間無法進行有效的溝通，兩個部門在融合的時候面臨重重阻力，影響業財融合工作效率。

（三）企業管理人員的積極性不高

業財融合的工作效果主要體現為財務管理和控制方面的強化，而業務部門所作出的貢獻容易被忽略。業財融合工作中，業務部門長期處于被動地位，其工作的積極性會逐漸降低，缺乏動力。此外，業財融合工作會增加業務部門的工作量，導致很多業務管理工作人員排斥業財融合工作。

（四）財務人員的綜合素質較低

很多企業的財務人員崗位設置簡單，與業務部門缺乏溝通交流，僅從事基礎的核算工作，缺乏對業財融合更深層次財務問題的處理能力。部分企業的財務人員因上層管理者的不重視，缺乏進步的動力，不主動提高自身的專業水平，自身責任意識也比較薄弱，很難發揮財務的控制、監督等職能作用。

（五）財務業務工作目標不一致

制造業企業中財務部門往往是通過會計核算控制成本，以實現利潤最大化，常忽視經營過程中的成本控制、風險管理等;而業務部門往往追求的是產量目標、銷售目標的實現，忽視經營中的利潤實現。公司管理者忽視戰略目標的制定、分解，使得各部門的目標不協調統一，財務部門不能參與到經營決策中，影響公司的健康發展。

三、優化業財融合工作的具體措施

（一）建立合理的業財融合制度

制造業企業中，不同部門有不同的業績評價標準。業務部門評估業務規模，評估目標相對單一，財務部門的度量標準則更為復雜。企業如果沒有為業財融合工作提供統一的業績評價系統，就會出現一系列問題。業務部門可能會不支持財務部門開展的工作，甚至產生排斥行為，影響公司內部團結。針對這一問題，相關管理人員需要建立一套科學的業務、財務整合機制，以合理分配兩個部門的權利和責任，并確保對業務和財務部門的各種行為進行有效的監管，以管理和控制各種風險的發生。兩者的目標必須與公司發展總體目標保持一致，以公司經營綜合效益作為兩個部門績效考核的目標。

制造業企業應完善全面績效考核制度，在業務績效與財務效益之間尋找平衡點，使業務指標不再是衡量企業經營效益的唯一標準。在業務考核中，可將銷售業績與經濟效益掛鉤，在財務績效考核中，則可融入相關的業務指標，構建責、權、績、利相統一的績效評價考核獎懲體系，使員工合理的利益需求得到體現和滿足。在績效考核指標的設計上，充分考慮長期目標與短期目標、企業整體利益與部門利益、部門績效與個人績效的統一，發揮業財融合的推進、激勵作用。

（二）提升工作人員的業務能力

除了創建具有高度實用性的業財融合管理框架外，加強對工作人員業務能力的培養也十分關鍵。為了開展業財融合工作，財務人員與業務人員需要相互學習，角色需要不斷轉變。財務人員要及時改變工作思路，打破傳統的工作范式，綜合考慮企業的實際情況，提高企業經營效率并減少運營風險。此外，財務部門與業務部門要多進行交流與合作，兩個部門應相互補充優勢，通過這種方式形成一支具有較高專業能力的業財融合團隊。只有提升部門之間的溝通效率，才能使制造業企業做大做強，使財務管理工作變得切實、細致。

企業可有針對性地開展一定的培訓工作，拓展員工的多元化業務能力，將業財融合的理念融入企業員工的思想，確保財務人員和業務人員能有效實現綜合化發展，使員工對公司的戰略規劃、戰略目標有深刻的認識，熟悉各部門的流程。企業還應培養員工的創新意識，發揮員工的主觀能動性，從而實現業財融合的順利發展。

（三）營造業財融合的工作氛圍

要推進業財融合工作，應確保制造業企業中的所有員工都意識到此項工作的重要性。對于財務人員來說，要實現從財務到業務的轉變，積極參與公司決策和分析工作。通過分析公司業務銷售數據以及營銷策略，探討現階段公司營銷模式是否具有可行性。在實際工作過程中，財務人員需要對原材料購買、產品銷售等環節進行深入的研究，并提出合理建議，幫助公司管理人員制定下一季度的生產計劃。通過業財融合，可以使財務部門的工作滲透到公司的生產和運營活動中。此外，公司在打造企業文化的過程中，要融入業財融合思想，在日常工作以及社會活動中，促進業務部門與財務部門融合。通過這種方式，幫助業務人員更好地理解財務人員的風險管理理念，同時幫助財務經理和銷售經理互相學習、相互促進。

（四）推行全面預算管理制度

企業應積極推進全面預算管理，將公司中的各個部門整合在一起，這是實現制造業企業業財融合的必要方法。財務部門想要參與企業整個生產和銷售過程，就要深入了解制造業企業的詳細市場數據，并與銷售部門積極合作，制定一系列科學合理的全面預算管理計劃。還可以進一步提高總體項目管理能力，科學規劃業務項目，優化和整合營銷資源，通過這種方式來充分展現財務部門職能[3]。這里需要注意的是，全面預算管理必須涵蓋公司的所有經濟業務，這要求公司的所有部門共同努力，協調所有預算，以適應公司的長期發展需要。

四、結語

對于制造業企業而言，全面推進業財融合工作，能夠有效提升企業管理水平及利潤水平。想要實現業財融合，相關工作人員要通過推進全面預算管理制度、營造業財融合工作氛圍、提升工作人員業務能力以及建立合理的業財融合制度等方式，并提高業財融合工作效率。通過這種方式來確保業財融合質量，使業財融合工作變得更具有效性和針對性，為制造業企業的穩定發展奠定基礎。

（作者單位為山東水發再生資源有限公司）

參考文獻

[1] 張翠紅.淺談制造業企業業財融合中存在的問題及應對舉措[J].納稅，2019（33）：70-71.

[2] 黃芝花.關于推進制造業業財融合相關問題的幾點思考[J].財訊，2019（15）：104.

[3] 李小琴.業財融合下的財務管理問題研究[J].現代經濟信息，2019（12）：201+204.

[4] 徐丹.企業業財融合存在的問題與對策研究[J].投資與創業，2019，000（006）：105-106+109.