關于軍工企業固定資產價值確定與管理的思考

王清 鄧曉楠

摘? 要;隨著我國經濟快速發展，軍工實力已經成為衡量國家綜合實力的重要體現，國防科技工業高質量發展也成了新時代的必然要求。這就要求軍工企業重視自身的固定資產價值，從而加速發展進程，為企業自身的發展和國家整體軍工水平的提高作出卓越貢獻。固定資產對企業發展的價值不言而喻，也是企業能夠長遠發展的重要現實基礎。基于此，軍工企業應當對當前存在的困境和問題進行深入思考，力求轉變與突破，讓固定資產價值得以提升，最大化利用現有資源，提升固定資產的價值。

關鍵詞： 軍工企業;固定資產價值確定;管理改進建議

企業無論規模大小，都需要在確定自身價值的基礎上，在市場上拓寬生存和發展空間。企業的固定資產既是企業實現生產經營的物質基礎，又是企業資產的一部分。軍工企業一定要重視固定資產價值的確定與管理，科學化、精細化、標準化管理固定資產，最大限度地發揮固定資產的作用和效能，為軍工科研生產單位在市場競爭中提供強有力的支持。

一、軍工企業固定資產含義及價值確定

固定資產的實質是非貨幣性資產，通常使用時間超過1年，有利于企業實現可持續發展。特殊情況下，單位價值雖未達到規定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資也可稱為固定資產。軍工企業固定資產一般包含房屋建筑物、機器設備（儀器設備）、運輸工具、其他設備（辦公用品）等，企業固定資產具有多方面來源，因其來源不同，入賬價值也存在較大區別。

在進行企業固定資產價值確定時，首先應當計算固定資產建設費用，其實質也就是從建設起步開始，直至投入使用狀態的全部費用支出，將其作為入賬價值。固定資產由于使用年限通常較長，因此難免會發生折舊問題。不同類型的固定資產在折舊年限上往往大相徑庭：廠房、建筑物為20年，機械設備、交通運輸設備為10年，企業擁有的與生產經營活動相關的器具為5年，電子設備為3年。以上折舊年限均為最低折舊年限。在折舊方法上，年限平均法、工作量法都是常用到的方法，屬于直線折舊法的類型，在計算上相對方便。除此之外，還可以采用加速折舊法，包括雙倍余額遞減法和年數總和法[1]。

二、軍工企業在建項目轉固定資產價值確定

（一）在建項目轉固定資產類別

在建項目轉固定資產，首先應當明確轉入固定資產類別。根據《固定資產分類與代碼》（國家標準GB/T 14885-2010），通常情況下軍工企業固定資產分成六大類，分別是土地、房屋及構筑物，通用設備，專用設備，文物和陳列品，圖書、檔案，家具、用具、裝具和動植物。不同類別的固定資產折舊年限和折舊率存在較大差異，因此一定要合理確定在建項目轉固定資產的類別和用途。

（二）在建項目轉固定資產入賬價值確定

在建項目成本包含設備、安裝、待攤和其他等各項投資支出，在轉固定資產辦理時，財務部門應當對在建項目賬面價值進行梳理，依照設備投資項目類別，分攤實際發生的待攤費用，之后根據分攤賬面實際發生額，在明確資產類別基礎上，確定轉固定資產的價值[2]。

（三）在建項目轉固定資產核算關鍵點

在建項目轉固定資產的核算，需要遵循相關原則執行，無論項目是自籌自建的，還是后期補償的，都應當按照項目進行單獨核算。先期自籌項目在處理階段可以依照常規會計方法，后期補償項目則應保留投資相關資料，保證投資的完整性，財務部門在固定資產卡片上進行動態更新，增加項目審計驗收工作的便捷性[3]。

（四）在建工程轉固后的折舊處理

在原有暫估價值調整方面，財務部門應當基于項目實際交付資產價值進行調整，如果折舊費用已經被提取，則不能進行二次調整。

三、軍工企業固定資產存續與退出階段的管理

（一）存續階段

通常情況下，固定資產具備較多管理環節，包含使用、檢修維護、改造出租、清查盤點等各項工作環節。歸根結底，主要包括使用、變動和盤點。

在固定資產使用階段，軍工企業管理人員應當對固定資產使用狀態做實時監控和定期考核，并由專人進行必要的檢修養護工作，應當最大限度開發固定資產的應用價值，在企業發展需求和實際情況的基礎上，引進有利于產品質量提升、產品投入成本降低的固定資產革新技術。如果有必要對設備進行檢修保養，則應當由使用部門填寫申請表，由管理人員按照流程和制度完成審批工作，與此同時，固定資產部門應當注重對相關資料的收集，交到財務部核算賬務。

在固定資產的變動問題上，主要包含置換、出借、出租等等，資產管理部應加強軍工企業固定資產分配的合理性，讓固定資產價值得以最大化發揮。變動時流程和使用階段大同小異，變動單需要由資產管理、使用與財務部門分別留底，之后由財務部進行核算業務的工作。

最后應當重視清查盤點工作，每年至少一次，對使用部門固定資產使用情況應了如指掌，保證信息的準確性。如果固定資產出現陳舊或損壞情況，導致其實際價值和賬面價值出現偏差，有減值情況應當有認定意見，審批之后由財務部處理賬務。企業也應當對管理工作，加大監督檢查力度，保證固定資產的完整性。

（二）退出階段

固定資產退出階段主要有遺失、損毀、變賣、出讓等環節。其中遺失一般由人為原因造成，應當追究責任人并加以處罰。如果是損毀，則需要查證原因為自然還是人為;如果是操作問題，應當加以處罰;若是資產質量缺陷，則應當出具技術鑒定文件。損毀的固定資產應當由使用部門填寫審批表，審批過后，由財務部門處理賬務。如果是固定資產變賣，則需要正確評估其價值，保證售價的合理性，填寫相關申請，審批之后，由財務部門處理賬務。

四、軍工企業固定資產價值管理改進建議

（一）加強內控建設，建章立制，強化部門職責

建立健全固定資產價值管理規章制度，劃清職責范圍，明確崗位責任和權限，深入落實各部門職責，提升崗位工作的科學化、制度化，層層落實，各司其職，強化監管監督，推行考核及獎懲管理。

對固定資產管理要從購置、存續到退出進行全流程管理，涉及計劃實施、實物管理、使用和價值管理等各相關職能部門，要保證賬賬相符、賬實相符，必須打通部門溝通渠道，明確部門職責，有效進行固定資產全流程管控。

（二）推動在建工程及時轉固，提高固定資產實物管理效率

由于多種因素影響，實際工作中存在達到預定可使用狀態或者試運行的固定資產未及時進行轉固的現象，造成計入固定資產價值不符合實際，降低了固定資產折舊，影響單位損益的真實性。實行固定資產預轉固工作方式，有利于規范固定資產價值管理，促進在建工程項目閉環管理，真實地反映固定資產價值，避免造成工作滯后和被動。

同時要加強固定資產實物管控，做好定期盤點清查，杜絕盤點清查工作走過場，敷衍了事，準確反映實物資產的價值和狀態，提升資產使用和管理效率。實物管理部門建立健全實物卡片，確保賬實相符，利用信息化手段探索高效實物管理途徑，合理配置資源，提高固定資產實物管理效率，提高保值增值率，并及時向價值管理部門反饋固定資產狀態信息。

（三）增強效益管理意識，將價值判斷貫穿于固定資產的全周期

實現軍工固定資產價值理念十分必要，要將價值判斷貫穿于資產的論證、購置、使用、報廢、處置全過程。固定資產購置不是簡單的購買經營，而是論證、實施、驗收、使用及評價的全過程管理。要把握固定資產的增值觀，尤其是金額較大的重要設備，需要做好分析、論證、選擇效益最優方案。避免因設備設施與業務不匹配、產品技術與設備不適用以及后期管理和維護不到位等原因造成的固定資產使用效率低下等問題。

（四）加強各部門協同合作，共同推進固定資產價值精細化管理

項目實施部門應會與使用部門、實物、價值管理部門準確劃分資產類別，價值管理部門應合理運用會計估計，按照類別合理預計凈殘值及折舊年限，準確及時記賬，充分開發利用信息化工具，跟蹤固定資產實物狀態，實時更新固定資產卡片，各職能部門保持信息溝通渠道暢通，實現固定資產精細化管理。

五、結語

軍工企業在當前社會背景下應當重視自身固定資產的價值，在固定資產各階段落實監督工作，充實相關內控制度，增強自身的風險意識，強化固定資產的全流程閉環管理，從而真正實現軍工企業的轉型，實現可持續發展。

（作者單位為中國空間技術研究院）

參考文獻

[1] 韋程懿.關于小型工業企業執行《小企業會計制度》——固定資產減值損失的賬務處理[J].法制與經濟，2010（24）：121.

[2] 王虹，楊丹.會計準則變遷、公司治理對盈余管理的影響分析——基于結構方程模型的實證研究[J].財經科學，2011（9）：85-93.

[3] 陳華. CAE分析方法在確定機器設備成新率上的應用[J].中國制造業信息化（學術版），2008，37（6）：66-68.