房屋建筑工程施工質量控制的關鍵因素探討

緱垚杰

摘要：目前我國各種建筑工程項目管理模式中仍以建筑施工總承包模式為主，施工管理相對粗放，管理效率相對較低。雖然有個別企業已經進入精細化管理階段，但是現階段多部分企業普遍存在管理水平偏低的現象。建筑工程項目建設質量體系在一些工程當中也沒有得到落實，建筑工程項目建設企業的法律意識還需進行持續提升。工程整體質量較差，項目質量問題比較突出，很多質量問題具有普遍性，甚至發生過重大的質量安全事故，從而威脅到人民群眾的生命財產安全。

關鍵詞：房屋建筑工程;施工質量;控制因素

1建筑工程施工質量管理的重要價值

作為整個工程施工管理的核心所在，現場施工是施工企業管理體系的重點。在建筑工程現場施工中，需要現場控制與調節施工質量和進度，不但影響建筑工程成本，而且對建筑工程各種目標的實現具有支撐作用。由于建筑行業的差異化和規范化特征明顯，應重視現場施工管理，采取科學有效的方法將其價值體現出來。作為施工質量和整體工程質量的基本保障，現場施工管理可以不斷優化現場環境，進而為建筑施工提供堅實后盾。將現場施工管理工作做好，在確保施工過程安全性的同時，還能提高現場施工效率，進而對現場施工問題進行控制，保證整體施工質量。作為施工企業具體管理工作的主要表現形式，現場施工代表施工企業向社會及行業展現自身情況的窗口。高質量的現場施工管理代表著企業的形象和品牌，可有效提升企業的社會效益和經濟效益。建筑市場需要以施工管理工作為依托，解決存在的問題后，促進企業快速發展[1]。

2建筑工程項目施工過程中存在的問題

2.1質量策劃方面

質量目標不夠清晰。根據質量策劃方面的分析，在建筑工程項目實施過程中，質量目標定位不夠清晰，是產生質量問題的主要因素之一。主要表現在空調系統質量目標策劃不當，業主追求的立面效果與保證空調系統的運行效果出現矛盾時，決策側重于保證外觀效果，而忽略使用功能。因此，質量目標不清晰是影響質量控制的一個重要因素。質量計劃不明確及執行不到位。質量計劃在項目實施之前由項目管理層編制，旨在為項目施工質量管理提供依據。質量計劃是施工管理的重要保證，對指導施工起著至關重要的作用。但在部分工程項目管理過程中，質量計劃措施不到位。主要表現在對混凝土外觀質量要求上，應根據要達到的外觀平整度，應給對模板周轉次數做出明確的限定。由于沒有明確的質量要求，所以在實施過程中，對于何時需要對模板進行維修，對于周轉的模板應該達到的清理標準、甚至對于何時更換模板都未提出明確的要求。

2.2質量控制方面

對項目質量控制標準與要求不清。工序控制是施工過程管理的一個重要一環，是檢驗批質量評定的基本單元。施工中嚴格按照有關標準、規程、規范進行作業，運用先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。工序質量把控不嚴，是目前項目管理中一個普遍的現狀。究其原因是管理人員的質量意識不到位，再就是質量管理者的素質不過關。工序是質量驗收的最小單位，是質量管理的基礎。工序是質量管理的頭一步，必須嚴格把控。施工工序控制除要遵守現有的規程、規范之外，還應控制工序質量活動的條件，比如對材料的控制、對人員的控制。對不合格的材料要拒絕使用，同時，還應找出質量控制的側重點，對一些必要的工程實施環節進行全面質量控制，同時開展全員質量控制。這樣做到從點到面再到線，從施工前的準備，到施工過程，再到最后的驗收各環節全過程質量把控。才能從源頭上把控工序的施工質量，提高質量管理水平。沒有采取有效的質量控制方法。質量檢查不夠，是最基本和最基礎的工作沒有做好。就一個項目的質量而言，沒有詳實有效的質量檢查的數據，沒有持續不斷的對質量情況的跟蹤，質量管理工作無從談起。質量檢查是自我整改和自我修復的過程，同時也是項目進行動態質量管理的重要手段。質量檢查應貫穿于項目管理的各個階段。包括項目經理主持的定期檢查、項目質檢員進行的日常檢查以及各施工班組的自檢、互檢、交接檢等。應通過一系列行之有效的檢查，對項目質量管理達到立體交叉全方位的把控，并明確項目質量管理的薄弱環節，從而集中力量進行技術攻關和質量改進，使項目管理水平提升到一個新的水平[2]。

3建筑工程項目施工過程中質量管理的優化策略

3.1做好質量策劃

明確項目質量目標，“質量第一、將客服作為核心、信譽為本，竭誠為社會以及業主供給更加良好的工程以及服務”是建筑工程項目建設的質量方針。要求任何工程質量目標需要達到以下幾點基礎的要求：合同履行率必須100%;單位工程一次校驗合格率也要100%，必須要拒絕質量事故的發生;顧客滿意度不低于90%。項目工程規模大、影響大、要求高，質量目標定為優良，即必須在合格的基礎上再提高一個檔次。確立建設單位的質量管理目標為高標準、高品質、高要求的總體目標，監理單位質量管理為全過程全業務的全面質量服務，采取旁站式監理的方法對質量控制點做到監理到位的管理目標。施工企業本著精細化、精準化的管理理念制定爭創世紀杯、力爭交工合格率達到100%，無質量事故的質量管理目標。

3.2制定詳細質量計劃

質量管理體系主要的組成內容就是質量計劃，企業向顧客表明質量管理的方針以及目標和達到的方式手段以及措施等文件就是質量計劃。并且，質量計劃是企業對質量責任的承諾以及實施的體現。該項目質量計劃需要囊括材料送入施工現場當中對其進行質量檢驗、工序形成質量的檢查、質量驗收的控制和實驗檢驗計劃的編制等環節。以上內容為質量計劃的控制要點，同時也是在建筑工程項目實際施工過程中，發現問題最多和最受關注的問題所在。

3.3加強施工過程中的質量控制

加強勞務分包隊伍管理，勞務分包作業應具有相應的資質和能力的勞務分包企業，應為正規的勞務作業隊伍。勞務分包管理的好壞對工程質量管理有著直接的聯系。在工程項目管理中，首先根據公司的推薦單位，將勞務分包單位的資格預審工作做好，其中包括勞動分包單位的資質等級以及企業性質、資金以及勞動力資源的狀況和履約的能力、管理水平等都需要與相關規定以及要求相符。同時結合建筑工程實際情況，對勞務作業分包隊伍的選擇，最好應進行實地考察，整體考察施工工程實體的施工質量、成本管理水平、現場管理水平、文明施工狀況、勞動力分布情況等。對勞務分包單位除要求其自身的資質等相關硬件設施外，當勞務工人進場還應對其進行必要的培訓，培訓內容包括工程的質量、進度、成本安全等各方面。要讓勞務分包單位明確施工總承包單位的管理制度和辦法。明確施工質量標準。這樣才能讓勞務分包隊伍與總承包施工企業的施工質量管理思路相對應，促進工程質量管理健康有序的發展[3]。

嚴格材料供應商管理。材料是建筑質量的一個重要保證措施，一個合格材料供應商的選擇，對工程質量的影響尤其重要。

結束語

伴隨著社會的不斷發展，建筑行業在對工程施工質量管理方面的要求也越來越高，所以要采取科學管理的有效手法對工程質量進行管理和控制。要建立一個科學又有效的管理系統，就必須要提高員工的綜合素質，加強員工的法律意識。從工程施工的技術上到對人員的管理上以及材料的選擇上等每一個環節都要進行嚴格的控制，只有如此，才可以推動我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李林風.建筑工程施工質量管理問題分析[J].建筑工程技術與設計，2020，8（23）：260.

[2]趙崗.建筑工程施工質量管理措施探討[J].建筑工程技術與設計，2020，8（23）：189.

[3]夏春建.優化建筑施工管理提高建筑工程質量[J].建筑工程技術與設計，2020，8（24）：184.