以高質量黨建促進企業高質量發展

黃龍梅

摘要：在市場經濟的新形勢下，作為企業的黨組織，要不斷強化黨的自身建設，全面提高科學判斷形勢、駕馭市場、應對復雜局面、總攬全局的能力。所以，參與企業管理的工作重點，主要是把握方向、謀劃全局、制定政策、營造良好環境。為此，各級黨組織只有在明確定位的基礎上，才能發揮好優勢、履行好職責。

關鍵詞：高質量;黨建;促進;高質量發展

山西焦煤自成立以來，不論是在經濟變軌、體制轉軌還是經濟下行情況下，始終高舉黨的旗幟、堅持黨的領導，把黨的建設放在首要位置，與時代脈搏共振，與山西篇章同框，與社會各界共贏，使黨組織始終成為企業發展的紅色引擎。近年來，通過開展群眾路線教育、“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，黨員干部不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。各級黨組織管黨治黨責任不斷壓實，把方向、管大局、保落實，黨組織的領導核心和政治核心作用在企業高質量發展中的作用愈加突出。

一、強化黨的自身建設，堅決完成省委省政府賦予山西焦煤的發展使命

新一屆省委、省政府確定的“四為四高兩同步”總體思路，部署了全省轉型發展的時間表和路線圖。新焦煤確定的“建設具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的愿景和“重整、重構、重塑、重生”任務，是順應國企改革發展的需要，是推進高質量發展的目標導航。省委省政府賦予山西焦煤的煉焦煤領域專業化重組歷史使命，是時代賦予山西焦煤的新使命和新擔當。要抓住這次難得的歷史機遇，精準謀劃定位，堅定必勝信念，引領企業高質量發展。

山西焦煤作為資本運營中心，主要職責是戰略決策管理和融資投資，行使重大決策、資產受益和選擇經營者的權利。主要職責是保證黨的路線、方針、政策的貫徹落實，深度參與企業重大決策和重大經營活動，為集團公司健康、穩步、協調地發展發揮好政治保障作用。

各子分公司作為利潤中心，主要職責是圍繞山西焦煤的戰略目標，發揮優勢，率先發展，不斷提高經濟增長的質量和效益。作為同級黨委的主要職責是：保證山西焦煤戰略目標在本企業的貫徹落實，提高黨委參與經營管理、維護穩定、增強班子凝聚力和戰斗力的能力，為本企業利潤目標的實現提供思想和組織保證。

各礦、廠（公司）作為成本中心，主要職責是：圍繞各子分公司利潤目標的實現，抓好生產組織、安全管理、過程控制，實現投入產出比最大化。作為同級黨委的主要職責是：在子分公司黨委的領導下，抓班子、抓隊伍、抓安全、抓穩定，充分調動廣大職工群眾的工作積極性，促進各項經濟技術指標的全面完成。

三個中心、三級黨委只是工作側重面不同，根本目標和利益是一致的。所以，三級黨委的工作都要服從和服務于山西焦煤中心工作來展開，創建“領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業績好、黨員群眾反映好”的黨組織，全面做到多進行宏觀指導，少進行微觀指責;多創造有利條件，少干預具體工作;多解決實際問題，少進行事務應酬;多互相溝通交流，少產生工作誤會。

二、強化干部隊伍建設，做到履行職責，全面到位

加強領導干部的政治思想建設。要嚴格按照“政治上靠得住”的標準，全面強化領導干部的政治理論、政治觀念、政策水平、思想素養，確保領導干部立場堅定、旗幟鮮明、堅持原則、捍衛真理，始終同黨中央保持高度一致。

加強領導干部的素質能力建設。要嚴格按照“工作上有本事”的標準，通過繼續教育、掛職鍛煉、交流輪崗、具體指導等多種途徑和形式，全面提高各級領導干部的業務能力、管理能力、工作能力和協調能力，確保我們的各類干部隊伍人才濟濟、層出不窮，不僅想干事業、而且能干成事業。

加強領導干部的品德作風建設。要嚴格按照“作風上過硬”的標準，全面強化各級領導干部的道德品質修養，促進工作作風轉變。要教育我們的領導干部，面向生產，面向基層，服務生產，服務基層，克服官僚主義，消除推諉扯皮，做到站起來當傘，為基層遮陰擋雨;俯下身做牛，為職工鞠躬盡瘁。

要加強領導干部的監督考核工作。各級黨組織要遵循“職務就是責任，責任重于泰山”的要求，加大對各級領導干部進行嚴格的監督和考核。監督考核要做到：日常管理看工作態度，看工作能力，看工作舉措;年度考核看管理水平，看管理作風，看管理績效。對那些好大喜功、政績觀不純，虛于應付、責任心不強，急功近利、缺乏長遠觀念，獨斷專行、沒有協作意識的干部，要堅決從領導崗位上撤換下來，避免企業利益和職工利益受到損害。

三、強化黨風廉政建設，做到勤政為民，不謀私利

加強宣傳教育，做到思想上拒腐。各級黨委和紀委要加強對黨員，特別是黨員領導干部的黨風廉政教育，通過正面引導、反面警示、文化熏陶、算賬對比等多種形式，提高他們反腐倡廉、勤政為民的自覺性和堅定性。各級領導干部要認真學習有關黨風廉政建設的制度和規定，自覺強化黨性修養和宗旨意識，切實做到“兩袖清風，事業有成”。

加強制度建設，做到源頭上防腐。各級黨政組織要建立健全各項管理制度和規章制度，依法管理，從嚴管理，堵塞各種管理漏洞，從制度和管理上鏟除孳生腐敗的根源和土壤。各級黨委和紀委要通過簽訂廉政責任書、落實黨風廉政建設問責制、開展專項治理整頓、暢通來信來訪舉報渠道等多種途徑，做到多為企業做貢獻，多為職工辦實事。

加強案件查處，做到法律上懲腐。各級黨員領導干部在廉潔自律的問題上，要時刻保持清醒的頭腦，不該拿的錢堅決不拿，不該辦的事堅決不辦，不該交的人堅決不交，不該去的地方堅決不去。否則，天網恢恢，疏而不漏，一時糊涂，悔恨終身。各級紀檢監察部門要維護黨紀國法和企業制度的嚴肅性，履行職責，秉公辦事，嚴肅認真地查處各類案件，使腐敗的行為得到懲處，使企業的風氣得到凈化，收到查處一案、治理一線、教育一片的效果，為集團高質量發展營造良好的政治生態。

用好用活巡察組合拳。要堅持政治巡察定位，發揮政治監督作用，圍繞集團公司重點工作任務落實、重點規章制度執行，統籌安排常規巡察、專項巡察、機動式巡察和巡察“回頭看”，讓巡視巡察成為一種常態，切實發揮其在生產經營工作中的震懾作用。

四、強化“焦煤文化”建設，做到突出重點，整體提升

強化“焦煤文化”建設，重要的是要明確建設重點。要重點做好抓規范、抓深化、抓提升、抓典型、抓管理五個方面的工作。抓規范，就是視覺先行，著力體現集團視覺識別系統的統一性和嚴肅性要求;抓深化，就是聽覺跟進，不斷加大“焦煤文化”知識的培訓和“焦煤價值理念體系”的宣貫力度。要全面推行“以奮斗者為本、以奉獻者為榮”的精神理念，廣泛選樹先進典型，強化示范引領帶動，在崗位上體現新作為，在實現人生價值上體現新追求，在踐行社會主義核心價值觀上走在時代前列。

強化“焦煤文化”建設，重要的是要落實建設責任。“焦煤文化”不是一個簡單的概念，它是由安全文化、品牌文化、質量文化、經營文化、管理文化、人才文化、廉政文化和誠信文化等九種底蘊深厚的文化作為支撐，體現了“焦煤文化”的博大精深和深刻內涵。

強化“焦煤文化”建設，重要的是抓好大集團意識的培養。實踐證明，大集團的成功組建，使我們提升了核心競爭能力，鞏固了市場地位，盤活了國有資產，優化了資源配置，得到了政府的支持，贏得了用戶的信賴。要通過看大集團組建以來的發展、變化、成就等，讓廣大干部職工真正感受到大集團給職工帶來的實惠，從而更加自覺地投入大集團建設的行列之中，為集團公司的發展做出更富實效的工作。

立足當前全省煉焦煤資源整合重組的窗口期，未來三年是山西焦煤轉變發展方式的機遇期，是實現三年新發展的關鍵期。各級黨組織必須始終保持堅如磐石的戰略定力，在爬坡過坎中彰顯政治品格，在驚濤駭浪中把舵行穩致遠，團結帶領20萬焦煤職工，在宏偉藍圖鼓舞下，以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，重整行裝再出發，一以貫之抓落實，實現山西焦煤更高質量、更高水平的科學發展。

參考文獻

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