加氣站工程建設前期技術管理的探討

王燕華 彭崢健 鄭維軍

摘要：加氣站工程建設前期技術管理是其工程建設中的一個重要環(huán)節(jié)，本研究從管理的原則、前期工作管理、項目執(zhí)行計劃和采辦策略、設備招標和施工圖設計、土建和監(jiān)理招標工作、設計變更管理等方面對加氣站工程建設前期技術管理展開了探討，以期為加氣站標準化建設提供參考。

關鍵詞：加氣站;工程建設;技術管理

文獻標識碼：A

隨著我國社會和經濟的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，家用汽車保有量逐年遞增[1]，另外隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，重型卡車的數量也日益增多;在汽柴油價格居高不下的前提下，車用天然氣尤其是液化天然氣以其清潔環(huán)保、價格低廉、運輸便利等優(yōu)點迅速成為車用燃料的選擇[2，3]，據不完全統(tǒng)計，截止到2018年6月，我國天然氣加氣車輛突破600萬輛，天然加氣站突破8400座。天然氣加氣站的建設工程雖然規(guī)模很小，但由于天然氣具有易燃易爆[4]的特點，加氣站的自動化程度也較高，因此相比于加油站的建設稍顯復雜;另外由于這幾年加氣站的迅速發(fā)展，導致技術管理人才也較缺乏，很多企業(yè)加氣站的建設尚未形成模塊化和標準。本研究以中海油廣西能有限公司建設加氣站的經驗為依托，探討加氣站從選址到施工建設期間的有關技術管理問題。

1 管理的基本原則

加氣站建設首先應重視設計的管理，設計是項目建設的基礎工作，設計管理貫穿項目管理的全過程。因此項目管理人員要樹立參與項目全過程管理的觀念，既要做好設計階段的質量、進度、費用和HSE控制工作，也要依據項目管理中“四大控制”對設計工作的要求，積極配合做好項目招標采辦、施工階段和竣工驗收的工作，確保項目建設總體目標和項目質量、進度、費用和HSE四大控制目標的實現。

2 前期工作管理

項目完成企業(yè)內部立項后，應迅速成立建站項目組，項目組成員可包括項目負責人（兼任工程管理員）、安全員、合同管理員、財務員等，項目組負責項目的選址、地形圖測繪、地質勘察、可研（代初設）的采辦工作。可研（代初設）編制單位完成總平面方案后，項目組應負責對總平面布置方案進行審核，審核工作主要從土地使用、運營需求、安全管理等幾個方面開展，并及時將審核意見反饋至編制單位;待可研（代初設）初稿完成后，項目組負責組織內部審核工作。這樣分兩步審核，可有效避免反復修改，有利于節(jié)約編制時間，提高工作效率。

3 項目執(zhí)行計劃和采辦策略

投資概算獲得批復后，項目組應完成項目執(zhí)行計劃和采辦策略，并完成建站的有關專篇的采辦工作和技術審核工作，比如環(huán)境影響評價報告、設立安全評價報告、安全設施設計專篇。這些專篇應在施工圖開展前進行，以免影響LNG加氣站后續(xù)政府有關批文的辦理。

4 設備招標和施工圖設計

項目執(zhí)行計劃和采辦策略批復后，項目組負責編制設備招標技術文件，協(xié)助商務合同部完成設備招標工作。要求設備承包商提供滿足要求的設備圖紙和設備參數。

項目組根據設備承包商提供給的參數進行施工圖設計采辦工作，并完成施工圖第三方審查機構的委托工作;施工圖設計單位完成施工圖階段總平面布置圖和建筑平、立面布置圖后，項目組負責組織內部成員和公司相關技術人員進行審核，審核中重點考慮加氣站的后續(xù)運營便利，比如值班室的大小、收銀臺的位置等。設計單位根據審核意見開展后續(xù)設計工作，在全部圖紙出版前，項目組負責審核電子版圖紙并聯系施工圖第三方審查單位，完成施工圖第三方審查工作。

5 土建和監(jiān)理招標工作

在施工圖第三方審查完成后，項目組負責編制土建工程招標技術文件，招標文件中嚴格按照施工圖紙計算工程量，由于加氣站的工程量較為簡單，建議工程量由工程管理人員自主編制，這樣工程管理人員對后續(xù)施工階段的管理會更加熟悉。

項目組負責編制監(jiān)理招標技術文件，提交給商務合同部門完成招標工作;監(jiān)理合同簽訂后，項目組負責審查項目總監(jiān)理工程師審批的本項目工程，建設監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。

6 施工圖交底工作

在加氣站開工前，項目組要求監(jiān)理單位組織設計單位、土建承包商和設備承包商進行設計交底，并提供施工現場的技術服務;設計單位負責設計交底，其主要內容有設計施工圖交底、設計技術澄清和確認，包括：交代設計意圖;明確設計施工驗收應遵守的標準、規(guī)范;介紹同類工程的經驗教訓;解答業(yè)主單位、監(jiān)理單位和承包商提出的問題等。設計單位依據建設主管部門的批準，向相關單位提交設計圖紙和技術資料，監(jiān)理單位負責設計圖紙版次與發(fā)放的跟蹤、監(jiān)督管理。

在采辦、制造、施工期間，不得隨意修改設計圖紙、資料，當需對設計圖紙修改時，設計單位須執(zhí)行設計變更管理程序。

7 設計變更管理

設計變更一般分為方案變更和工程變更。施工圖出版后，如果涉及設計方案變更，項目組應查明原因，并盡快向企業(yè)管理層匯報。工程變更多數是設計單位的設計方案施工單位認為施工難度較大，影響工期等引起的，這種變更一般由設計單位出具設計變更函給業(yè)主單位，但項目管理人員應會同監(jiān)理單位審核評估變更引起的成本問題、安全問題等，做到合理、合規(guī)的變更。

8 結語

加氣站項目雖然投資規(guī)模不大，但其項目管理中涉及的專業(yè)也不少，因此要做好加氣站的工程建設管理，應從項目前端進行干預，控制好選址、設計等關鍵環(huán)節(jié)，進而從源頭控制好整個項目的質量。本文從前期工作管理、項目執(zhí)行計劃和采辦策略、設備招標和施工圖設計等方面分析和探討了加氣站工程建設前期的技術管理工作，為實現加氣站標準建設奠定基礎。

參考文獻：

[1]林俊杰.加氣站建設管理與施工質量管理研究[J].化工設計通訊，2018，44（04）：231232.

[2]王樹山.LNG/LCNG加氣站的工藝及管道系統(tǒng)設計[J].化工管理，2019，（20）：197198.

[3]陳鐵.淺析LNG加氣站的優(yōu)點與選址影響因素[J].民營科技，2018，（09）：36.

[4]郭凱.CNG加氣站施工管理研究[J].化工管理，2017，（29）：70.

作者簡介：王燕華（1985—），男，湖南邵陽人，碩士，工程師，主要從事化工安全、消防工程技術專業(yè)的教學研究工作。