基于勝任力的企業(yè)人力資源管理評估功能與方法研究

摘 要：基于目前新經(jīng)濟(jì)時代大背景下，隨著科技技術(shù)水平、社會群體平均素質(zhì)、政府政策等因素的不斷變化，勞動力市場與以前相比，也有著很大的不同。因此企業(yè)的人力資源管理需要得到與時俱進(jìn)的發(fā)展，勝任力作為一個在指定情境下，對相關(guān)人力多層次深入剖析，可靠完成測量或計數(shù)的能力特征。在企業(yè)單位可以顯著地區(qū)分與普通績效個體之間的距離。利用勝任力模型的特征，在人力資源管理中做出可衡量的評估標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中擁有更準(zhǔn)確的規(guī)劃依據(jù)。

關(guān)鍵詞：勝任力;人力資源管理;方法研究

在社會經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，尤其伴隨著人工智能科技突飛猛進(jìn)的發(fā)展。出于對勞動力成本的考慮，大部分企業(yè)在這樣的大環(huán)境中清醒地意識到，企業(yè)財富更加依賴于員工所擁有的能夠勝任公司發(fā)展所需要的能力。而勝任力作為一種可衡量的個人能力特征，在企業(yè)對人力資源規(guī)劃，崗位分析與設(shè)計，員工招聘、選拔及培訓(xùn)等管理過程，都可以得到一個可被評估的可靠標(biāo)準(zhǔn)。勝任力一旦被確定，企業(yè)內(nèi)部員工及管理者的個人能力差距和未來發(fā)展方向都可以得到確定，從而維持企業(yè)整體向上的發(fā)展。

一、勝任力模型概述

要想了解“勝任力模型”，首先要談到“冰山模型”。“冰山模型”是社會科學(xué)與心理學(xué)學(xué)科中的一個名詞，用來詮釋一個人員整體素質(zhì)的表現(xiàn)。具體表現(xiàn)為“冰山以上”可被外界所直觀看到的部分，包括個人的知識水平和基本技能，而在“冰山以下”不可被直接看見的個人內(nèi)在特征則是個人本身的社會角色、自我形象特質(zhì)和動機(jī)[1]。……