企業政工工作與人力資源管理問題的思考

劉宛凌

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）05-153-02

摘 要 企業要想取得良好進展重點在于企業政工工作和人力資源管理工作。企業政工或企業人力資源管理密不可分，企業政工工作和人力資源管理工作獨立完成往往出現一定的缺陷。因此企業負責人要把兩者進一步結合，使企業政工和人力資源管理相輔相成，從而產生更好的效果，促使企業能夠取得更好的進展。實際工作當中，企業政工和人力資源管理工作進一步結合會有許多困難存在。本文利用兩者之間的關系以及兩者融和出現的問題進一步剖析探索給出處理措施。

關鍵詞 企業政工 人力資源管理 企業

一個企業要想取得良性進展，需要具備高質量的人力資源管理機構。人力資源管理工作是確保企業具備實力的堅強后盾。不過人力資源管理通常情況下利用強硬的規章制度執行對員工的管理，造成員工出現抵觸心理從而不利于工作產生更好的成效。企業政工工作因為對于人力資源強硬措施的彌補，展現出企業人性化的一面，能夠讓職工對企業更為認可。因此，企業政工工作和人力資源管理兩者之間是互相依存的，在同一個公司當中兩者都不能缺少[1]。

一、企業政工與人力資源管理以及二者間的關系

（一）企業政工

企業政工工作包含的內容有：針對企業職工展開思想教育工作；改進和完善企業職工的思想狀態；職工思想和企業發展理念同步。針對企業要想取得良好進展并且具備競爭實力，對職工展開思想政治教育工作是關鍵。要更好地進行企業政治思想工作，能夠幫助企業構建起更好的發展觀點，促使職工對企業更為認可，更愿意團結在企業的周圍，為企業創建更為優秀的企業文化。

（二）人力資源管理

人力資源管理指的是從企業的發展規劃出發，按照一定的計劃、一定的目標針對企業人力資源展開科學配置。企業利用職工招聘、培訓、考試、激勵措施、調節等相關內容，促使職工在工作中充滿熱情，讓職工潛力進一步發揮，給企業帶來更多的利潤。因此在企業當中人力資源管理工作顯得尤為關鍵。人力資源管理關系到企業效益的提升，關系到企業的未來。

（三）二者關系

從企業取得進展的視角來看，企業政工工作和人力資源管理存在著密切的聯系。其一，政工工作和人力資源管理工作目的是一樣的。兩方面都是利用一定的方式方法約束職工，進一步為企業帶來更好的效益。其二，企業政工工作和企業資源管理工作是互相融合的。企業資源管理工作通過強硬的規章制度，執行對員工的管理，造成員工出現抵觸心理從而不利于工作產生更好的成效。此時要企業政工工作加以調節。企業政工工作針對人力資源管理制度下的職工進一步約束，促使企業取得高效進展，企業負責人要把企業政工工作和人力資源管理工作進一步融合。

二、企業政工與人力資源管理工作結合的問題

（一）過于重視人力資源管理工作，忽視了企業政工工作

國家市場經濟進一步改革的過程當中，我國企業開始針對于本身的架構進行調節和重新組合，從而能夠進一步適合市場經濟的發展，現代企業想要取得高效進展，強硬的規定、工作的快節奏成為主旋律，這對職工來說精神壓力相當大，造成企業職工心情不好工作消極。如果企業不努力尋求方式幫助職工排解壓力，長期下去會影響到企業的管理效率。職工情緒低落的關鍵在于企業將關注點放在企業人力資源管理工作方面，沒有對企業政工工作進一步貫徹，這不利于針對職工的思想問題進一步處理。

不管做什么，熱情的態度才是關鍵，企業要想取得良性進展同樣需要員工熱情的支撐。企業職工總體素養對于企業管理來說尤其關鍵，大部分企業進行人力資源管理，強調的只是職工是不是一直在工作，沒有注意到職工在工作當中表現出來的自覺性和熱情，這種管理機制，沒有對職工作熱情引起足夠的重視，造成職工工作積極性降低且只是機械展開工作，這不利于工作效率的提升。所以，企業需要通過一定的激勵措施，讓職工心態更為積極，工作效率提升，從而為公司帶來更多的利潤[2]。

大部分企業沒有將關注點放在企業政工部門的構建方面，企業政工工作無法順利展開造成企業內部職工思想素養不是很高，不利于企業進一步發展。

（二）企業政工工作與人力資源工作部門各自獨立，不利于二者的有效結合

企業內部人力資源管理和企業政工不是同一個部門。因此，二者進一步融合，會因為部門不同出現交流方面的問題。比如，企業政工部門負責人針對企業職工工作時，會顧及到本身的管理權限，造成進行人力資源管理時無法進一步展開企業政工工作。再比如，部門當中工作人員的素養存在差異同樣不利于兩者之間的結合。企業政工工作和人力資源管理工作要完成進一步結合，則需要相關人員思想素養的提升。

三、對企業政工與人力資源管理工作難點的解決措施

（一）在人力資源管理所有細節要滲透企業政工工作

企業內部職工出現思想方面的問題關鍵是因為企業人力資源管理強硬措施造成的。由于這部分制度在實行當中會牽扯到職工個人利益，并且由于制度的強硬造成事情過程當中職工出現抵觸情緒甚至暴躁易怒。這就要求進行高效的企業政工工作要減少職工思想方面出現問題。企業人力管理工作當中會伴隨多種問題，因此，企業政工工作需要貫穿到人力資源管理工作的所有步驟當中[3]。

（二）企業政工工作要從人力資源管理工作的難點著手

人力資源管理當中需要處理的內容，屬于企業政工管理需要深入進行的一部分。企業人力資源管理工作復雜牽扯到企業當中的方方面面，包含職工個人狀況、企業取得進展情況以及詳細的市場狀況等。這些內容一旦發生問題，企業人事資源管理部門往往通過更為強硬的制度和方式，來增加對職工的束縛，造成企業職工不滿情緒膨脹。因此，企業政工部門在開展工作時，需要進一步顧及到企業人力資源管理的具體狀況，加大力度針對企業職工進行思想政治建設，促使職工總體素養進一步提升，并且構建起與之對應的科學的獎懲機制，促使職工在工作當中進一步增加熱情和自覺性，從而職工的工作效率和產品品質進一步提升，這樣才有利于企業取得進展。比如，企業利用職工工作成績展開績效評比，職工工作熱情提升了，有利于企業效益提升，和進一步取得進展。

（三）加大力度促進企業部門合作以及企業文化的實踐

因為企業政工工作和人力資源管理工作有著共同的目標，因此工作開展當中將二者進一步融合，可以增加部門之間的聯系。第一，部門員工要以積極的態度共同處理企業當中存在的問題，爭取使工作產生最大的效益。第二，人力資源管理部門在規章制度的制定方面，可以先征求企業政工部門的意見，促使接政工部門為管理制度的施行進行思想鋪墊，這樣才有利于管理制度的進一步施行。

企業文化展現出來的是企業形象，在職工看來，人力資源管理機制屬于強硬的束縛，企業文化產生的是柔性束縛。加大力度實施企業文化，進一步將文化管理和制度管理融合進行，利用企業發展理念針對職工在工作當中的表現給予支持、引導，促使職工形成并且堅持正確的行為規范，進一步將職工團結在企業周圍。例如，企業招收了新員工，針對新員工進行現有企業文化宣傳，使職工牢記，并且利用實際行動把企業文化貫徹到工作的細節當中。這種做法不需要強硬的規章制度的束縛，也可以做到讓職工全心全意的投入到企業的工作當中。

（四）人力資源管理和企業政工工作都需要堅持人文理論

在管理當中要重視以人為本。這種人文理論是從人的需要為切入點。政工工作和人力資源管理工作只有以人為本，才能產生更大的價值。針對職工展開思想政治教育，需要先掌握職工的具體狀況，了解職工的需要，接下來依照職工的詳細狀況采取與之對應的措施進行思想政治教育。這樣從職工的實際考慮，才會使職工在工作當中更加熱情，讓職工挖掘出本身的潛力，展現出本身的價值，并且為企業帶來更大的效益。

四、結語

企業政工工作和人力資源管理工作針對企業取得進展方面具有重大的價值，并且兩者之間要充分融合，才能相輔相成，共同作用于企業發展。企業政工工作能夠在人力資源管理工作的所有細節展開并且體現出價值，人力資源管理工作也能夠輔助企業政工工作高效進行。因此企業對兩個方面的工作都需要引起足夠的重視，促使它們融合在一起，從而為企業創造更大的效益。

參考文獻：

[1]殷鳳家.基于企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].商情，2019（18）.

[2]譚燕霞.對企業政工工作與人力資源管理問題的思考[J].管理學家，2019（5）：17-18.

[3]喻曉艷.企業政工工作與人力資源管理問題的相關思考[J].魅力中國，2017（8）：19.