房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策

摘 要：隨著我國整體經濟建設的蓬勃發展，為房屋建筑行業提供了良好的發展契機，人們對生活環境的綜合質量要求也在不斷提升，這也促使房屋建筑工程的施工管理愈加規范化。但是，在當前的房屋建筑施工管理中仍存在一些問題，因此本文以各類問題為切入點，首先介紹房屋建筑工程施工管理的重要作用，其次對現存問題提出相應的解決對策，希望對相關從業人員提供參考與借鑒。

關鍵詞：房屋建筑;施工質量管理;對策

前 言

工程質量是保證房屋建筑效益的基礎條件，圍繞工程項目構建相應的施工管理措施，一方面可以提升施工質量，另一方面可以使施工流程更加規范化。通過對房屋建筑工程的施工全過程進行管控與約束，這樣才能將施工質量控制在標準要求范圍內。當前我國的房屋建筑工程施工管理中還存在很多問題，如果不及時進行調整優化，不僅會阻礙到房屋建筑施工管理體系的完善發展，同時還會為房屋建筑工程埋下安全質量隱患。因此，本文重點對目前房建施工管理問題進行分析，以此來提出有效的解決措施，對房屋建筑行業的可持續發展具有重要意義。

一、強化房屋建筑工程施工質量管理的重要性

房屋建筑企業對施工質量管理工作進行強化，其作用效果具體如下：（1）首先是保證工程項目的建設質量，現代建筑項目的規模與數量在不斷提升，同時各類先進施工技術的應用，使質量管控工作的難度也在不斷增加。結合工程項目施工要求、施工流程以及施工資源等進行科學規劃，可以確保房屋建筑工程符合質量要求。（2）其次是強化施工單位的質量管控水平，通過將質量管控措施落實到具體施工環節，可以強化管理人員與施工人員的安全質量意識，避免各類安全質量事故。（3）最后是提升房建企業的競爭實力，隨著行業市場競爭的愈加激烈。實力與口碑是保證企業可持續發展的核心基礎。通過開展科學合理的施工質量管理，可以在技術、成本、質量的多方面實現預期目標，為企業的穩定發展提供保障。

二、當前房建施工管理中存在的問題

（一）管理體系有待完善

對于多數房屋建筑企業來說，不重視施工質量管理與缺乏質量管理制度，是阻礙施工質量提升的關鍵原因。房屋建筑是一項綜合性工作，不僅要對技術、設備、人員、資金等方面進行宏觀統籌，還要保證工程項目順利完工。同時，當前房建規模逐漸擴大，具體施工環節的內容也在不斷豐富，想要針對施工全環節開展周密嚴謹的質量控制，是一項比較困難的工作。如果沒有完善的質量管理體系，將會舉步維艱。因此，當下的首要工作便是正視房建施工質量管理的重要性，并且結合國家相關規定標準與工程項目需求制定合理的質量管控措施，這樣才能為房建工程的順利開展提供保障。

（二）施工材料質量監管不嚴格

建筑工程在實際施工的過程中，雖然在逐漸提高對施工材料的需求和標準。但依照相關調查數據顯示，在多數房建工程中都存在施工材料不符合標準的問題，這樣就會導致建筑工程施工現場經常會出現材料質量問題。此外，施工材料的采購與貯存也需要合理的質量管控體系，如果二者之間存在脫節現象，也無法保證具體施工環節的材料質量，進而為整體工程項目埋下質量隱患。

（三）人為因素影響比較明顯

各項施工管理措施的制定與執行，都無法脫離具體的崗位與人員，如果管理人員與施工人員缺乏質量意識，勢必會影響到質量管理工作的落實效果。此外，一些工作人員為達到利益最大化，在施工材料的選擇與用量問題上不符合國家相關規定，從而導致房建施工產生質量問題。先進施工技術與設備會對施工人員提出較高的操作要求，如果缺乏專業性知識，不僅無法保證施工質量，還會直接威脅到自身的生命安全。

三、加強房建施工管理質量的相應措施

（一）完善施工質量管理體系

基于上述問題，房建行業首先要構建完善的施工質量管理體系，針對傳統的施工管理模式進行優化革新，結合先進的施工技術與資源進行調整，保證施工管理滿足當代的發展標準。對于管理人員與基層工作人員來說，要明確各崗位的作用與價值，通過安全質量宣傳與落實責任制度，使全員都具備良好的安全質量意識，這樣才能在施工中形成潛移默化的效果。此外，在建立施工質量管理體系的過程中，要確保管理體系內容的可行性與完善性，在實際執行時還要根據工程項目情況作出調整，以此來提升施工質量管理與工程質量要求的契合程度，這樣才能發揮出質量管理體系的最大效能。

（二）圍繞施工材料建立管控制度

施工材料是房屋建筑工程的重要部分，施工材料與工程整體質量之間存在密切的聯系。因此，房建企業要圍繞施工材料制定全階段管控制度，在施工材料的采購環節，重點對材料質量進行檢查，確保施工材料滿足工程建筑質量要求，同時還要從成本方面作出考慮，盡量選擇性價比高的材料，以此來保證房建施工環節的資金充裕性。在施工材料的入廠與保管階段，要嚴格遵守施工材料質量監管制度，定期對材料與保存環境進行檢查。在施工材料的使用階段，對應用前的材料再次進行質量檢查，在確保無質量問題后才可以投入施工。

（三）避免人為因素的影響

房建企業要重視人員水平，通過培訓來強化員工的綜合素質，這樣才能避免人為因素對工程質量管理的影響。具體措施如下：（1）在施工質量管理環節落實崗位責任制，并且實施相應的獎罰制度，以此來強化企業全員的施工質量意識，通過對質量意識良好且工作認真的員工進行獎勵，同時對質量意識較低且工作散漫的員工進行懲罰，有助于形成良好的質量管理風氣。（2）定期對管理人員與施工人員的能力水平進行評測，制定相應的培訓內容，從而保證房建工程能夠順利開展。

（四）保證房建工程現場質量

為保證房建工程整體質量，還要將質量管理措施落實到具體環節，及時找出并排除施工中的潛在隱患，提前制定相應的質量防控措施。在施工現場的資源分配環節，嚴格按照施工計劃來執行作業，明確物料資源的取用標準，做好相關的登記工作，以此來提升施工資源的利用效率，避免偷工減料與材料浪費，不僅可以提升具體施工環節的質量，還可以降低質量風險的發生幾率。

（五）明確勘察設計管理的重要性

隨著房建工程建筑規模的不斷擴大，項目設計方案的重要性越來越明顯，因此在施工質量管理工作中還要融入勘察設計管理，將質量管理工作拓展至施工全過程中。施工前要對現場情況進行了解與考察，相關管理人員也要參與安全質量管控措施的制定，使質量管理工作更加平滑，可以在具體施工階段得到有效執行。此外，在房建工程的勘察設計工作中，還要結合工程條件與要求來判定設計方案的可行性，如果存在問題要及時處理，避免將質量問題遺留到施工環節，促進房屋建筑工程的順利完工。

結 論

綜上所述，房屋建筑行業想要保證施工質量，就要對施工環節制定科學合理的質量管控模式，并且保證質量管控措施的落實效果，這樣才能有效利用施工資源，提升工程項目整體質量。面對現階段多數建筑工程都存在的質量管理問題，也要盡早采取針對性的解決措施，以此來提升施工質量管理水平。本文對當前房屋建筑工程施工質量管理進行研究，提出的解決措施為完善施工質量管理體系、圍繞施工材料建立管控制度、避免人為因素的影響、保證房建工程現場質量、明確勘察設計管理的重要性，這樣才能同時提升房建企業的綜合實力與利潤效益。

作者簡介：李恩華（1984-07-），恒大地產集團成都有限公司，主要從事恒大房地產項目現場管理工作。