提高建筑施工技術管理措施的探討

周敏志

（廣東安華建設工程有限公司，廣東梅州 514299）

0 引言

由于國家相關政策的不斷調整，建筑行業的競爭越來越激烈。許多建筑企業面臨激烈的市場競爭。施工人員需要結合建設項目的特點，加強技術管理，樹立良好的企業品牌，提高建設項目的技術水平。在管理水平的同時，降低建筑能耗。在此基礎上，本文深入探討了建設項目的技術管理方法。

1 建筑施工技術管理的特點分析

施工質量管理是對施工現場的質量控制。這是確保項目的所有部分都符合規范且對用戶安全負責的原因。內部和外部檢查員通常會進行測試。施工人員將測試諸如土壤壓實，混凝土強度，焊接等方面的內容。通常，這些測試是在工作期間和之后進行的，除非是針對特定的建筑材料。為了確保使用正確的材料，應在執行工作之前檢查建筑材料。檢驗人員在施工結束時對最終項目進行測試，該最終測試將確定項目是否符合代碼要求，如果不符合要求，則可能會導致成本高昂，各部門應緊密合作完成施工，責任制度如圖1所示。

圖1責任制度

2 建筑施工技術管理現狀

2.1 建筑工程施工技術管理責任制度有待完善

如果沒有一套完善的管理系統或政策，許多質量保證和質量控制措施將無法通過。主管對工作質量負責，很多時候施工人員都過度勞累。隨著工作人員和供應商從工作到工作的變化，質量和標準也可能會有所不同。整個監督過程是非正式的，使質量管理難以控制。改用更結構化的管理流程有助于提高建筑工地的質量，并減少返工的時間和金錢。

2.2 建筑施工技術人員專業水平低

建筑施工技術人員往往文化素質較低，再加上建筑施工企業沒有進行施工技術、施工安全培訓以及考核，導致施工技術人員專業水平低下，不能勝任難度較高的建筑施工技術，導致施工無法正常進行。

3 建筑工程施工技術問題

3.1 常見的鋼筋施工技術問題

鋼筋加工制作需要嚴格按照料單提出的尺寸及形狀實施，完成加工后得到的半成品應保持平直，沒有局部彎曲，同時尺寸誤差應處在允許范圍之內。對于鋼筋焊接工人，必須取得上崗資格，在大面積焊接開始前，應先進行試焊，經試焊確認合格后，才能正式開始大面積焊接施工。完成鋼筋焊接后，應對其進行抽樣檢測，經檢測確認合格后，方可用于工程施工，未經檢測與檢測結果不合格的均不允許使用。半成品鋼筋經嚴格的驗收確認合格后方可由專門的綁扎班實施綁扎，在綁扎開始前，需按照料單及圖紙先行驗料，在檢驗合格后，嚴格按照圖紙與規范的要求開始綁扎。在綁扎鋼筋的過程中，需要按照設計要求預留保護層，保護層的厚度必須滿足設計要求，不能存在負誤差。在留設保護層的過程中，梁底使用與混凝土配合比相同的砂漿及細石混凝土制作墊塊，而柱與梁側面都可使用成品墊塊，通過墊塊的設置把鋼筋墊起，不可使用鋼筋也不可用鐵釘固定。另外，綁扎時使用的鉛絲不能和模板發生接觸。為避免鋼筋在模板中發生偏移，需在模板上口使用專門的卡子對鋼筋進行固定，卡子的設置按照500mm的間隔距離進行。鋼筋連接方法主要為搭接接頭與對焊接頭，在局部施工較為困難的位置，以搭接焊接頭為宜。

3.2 混凝土施工過程中的技術問題

混凝土是一種相對容易管理的材料。但是，如果處理不當，則會遇到巨大的問題。具體問題有所不同，但可能包括收縮，結垢和其他各種問題。當混凝土表面破裂并不斷剝落時，就會發生結垢。如果未加氣的混凝土經受凍融循環，混凝土強度不足或養護程序不足，也會發生結垢。混凝土中最反復出現的問題之一是開裂。當表面顯示出多個相互連接的細裂縫或水泥漿到達表面并收縮時，就會發生開裂。盡管混凝土強度可能不會受到影響，但當平板受潮時會出現裂縫，這是混凝土施工時的主要問題之一。裂紋可能是一種或多種因素導致的，例如干燥收縮、熱收縮、路基沉降和施加的載荷。如果是墻，裂縫不是結構性的或者不是太寬，或者不漏水，則應被認為是可以接受的。

3.3 屋面防水施工技術問題

屋頂防水工程是建筑工程的重要組成部分，防水工程的好壞，直接影響到建筑物的使用壽命，影響人們的正常生活秩序。《建筑工程質量管理條例》規定了屋面防水工程的保修期為5年，這表明屋面工程的質量是民用住房建設的重要組成部分。它的主要作用是滿足用戶對房屋排水、防水、隔熱、保溫的要求。屋頂不能有滲水和滲水現象，而屋頂還應具有美化后的屋頂功能。屋面施工質量的好壞，利弊與建筑物的壽命有關。如果屋頂漏水，滲水，給人們的生活帶來很多不便，不僅造成嚴重的經濟損失，而且直接影響人們的正常生活。因此，要確保屋面工程質量，以設計為前提，以材料為基礎，以施工為關鍵，并保證維護管理。只有嚴格的材料，精心設計，精心施工，才能確保屋面工程的質量，才能為用戶創造良好的生活或工作環境。

4 提升施工技術管理水平的策略

4.1 加強施工企業的制度管理

改善施工質量管理的最佳方法是創建并實施正式程序。任何過程都需要有明確的目標，并由誰來負責正式的結構和培訓。但這就是全局，任何施工質量管理過程都需要一種方法來在每個階段驗證質量，發現并緩解潛在問題，驗證并記錄所有結果以及評估質量目標的有效性。似乎需要處理很多；但是，創建流程只是幾個步驟。制定施工質量管理流程的第一步是研究項目各部分的規格和質量要求。但這不僅僅是了解標準，因此需要創建文檔以進行分發和澄清。完成設置質量標準并記錄其標準后，即可創建流程并進行培訓。質量管理過程將包括質量控制計劃和質量保證過程。質量控制計劃將指定任何獨特的項目要求，定義誰負責質量標準以及如何確定質量標準，以及滿足和超過質量要求的程序和實踐。而質量保證流程將概述檢查要求，檢查時間，所有報告措施以及負責接收報告并根據報告采取行動的人員。

4.2 提高現場施工人員專業素養

與制定標準一樣重要的是培訓。確定了負責施工質量管理流程的人員后，施工人員需要知道如何完成工作。需要對施工人員進行質量標準和要求以及相關程序的培訓。由于施工人員要對項目的質量負責，施工人員可能希望教育那些向施工人員報告施工人員的團隊必須達到的特定標準。

4.3 優化施工材料質量管理，降低成本投入

物料管理是規劃，執行和控制施工現場和辦公室活動的過程。材料管理的目的是確保在需要時可以在使用時使用建筑材料。物料管理系統試圖確保及時，以合理的成本在現場適當選擇、購買、交付和處理正確數量和質量的物料。物料管理是用于計劃和控制所有必要工作的系統，以確保及時正確指定物料的正確質量和數量，以合理的價格獲得物料，最重要的是在需要時在使用時可用。因此，物料管理是項目管理中的重要元素。材料是建筑的主要費用，因此，將采購成本降至最低可增加降低總體項目成本的機會。材料管理不善可能導致施工期間成本增加。物料的有效管理可以大大節省項目成本。如果材料購買得太早，則可能會滯留資本，并對過多的材料庫存產生利息費用。除非特別注意，否則材料在存儲過程中可能會變質或被盜。如果缺少特定活動所需的材料，則可能會產生延誤和額外費用。確保材料的及時流動是材料管理的重要考慮因素。為了有效地管理和控制物料，應衡量物料管理的績效。績效指標計算功能的有效工作。這些性能指標可能因系統而異。這些措施將物料管理系統分為多個部分，使系統的工作效率更高。加入后，這些措施將構成完整的物料管理系統。

4.4 提高企業施工技術水平

培訓完成并且流程到位后，剩下的就是測量質量管理。質量保證負責人應審查所有制定的計劃，以查看工作實踐，材料和完成的工作是否符合質量標準。如果工作或材料有任何問題，則應采取必要的步驟進行修復。施工人員將協調所有工作，以確保項目使用質量控制程序達到超出標準。

5 結語

經濟和社會發展給建筑業的發展帶來了機遇和挑戰。隨著人們對施工要求的不斷提高，建筑行業必須正視其自身在施工技術管理方面的問題，以不斷提高項目的施工技術管理水平。在保證施工質量的基礎上降低施工成本，注重合同內容，發揮施工技術管理作用，促進施工項目的有效建設。