周會兵：打得一手“提質增效”好算盤

秦佑其 王超

“俊杰廉悍，八面瑩澈。”提起周會兵，原湖南婁（底）新（化）高速公司總經理陳勇鴻略做沉思后回答了這八個字。當時周會兵才30出頭，形象陽光親和，辦起事來干凈利落，所以十多年了，陳勇鴻還印象深刻。

周會兵，湖南耒陽人，現任中鐵五局集團機械化工程有限責任公司廣西崇左市環城北路工程PPP項目經理，歷任婁新高速公路路基9標、婁新高速公路路面12標、永吉高速公路8標項目經理。多年歷練，他靠著狠抓施工生產和成本管理，在公司闖出了響當當的名號。

破冰婁新路啃下工程收尾“硬骨頭”

“婁新項目有點臨危受命的感覺，壓力很大。”談起往事，周會兵眉飛色舞，頗有自豪之意。

婁新路基9標項目是周會兵第一次擔任項目經理，接手時，該項目已進入收尾階段，剩余工程產值低、成本高、耗時耗工多，是塊難啃的“硬骨頭”。同時由于項目前期征地拆遷、臨時工程費用偏高及工期拖延等因素影響，項目的成本狀況也十分不理想，在公司很多人看來，該項目虧損已是蓋棺定論了。

走馬上任后，面對千頭萬緒的復雜局面，周會兵組織主要管理人員足足開了一周的會！

經過充分研討，梳理措施，明確了“以誠取信，重點突破，持續跟進，攻心為上”的工作方針。以劉家排隧道高瓦斯施工技術變更為抓手，周會兵多次向業主婁新公司的主要領導請示匯報，不厭其煩地與相關部門溝通聯系，細細闡述高瓦斯隧道的施工難點及其施工的特性，以及項目部為了保證高瓦斯隧道的施工安全及質量所增加的各種投入。經過一年多的“軟磨硬泡”，婁新公司上上下下被他的“誠心”所動，最終同意了相關變更。隨著劉家排高瓦斯隧道 “破冰”成功，后續各項變更工作的簽批也變得順利，該項目成功扭虧為盈，周會兵也因出色表現，調任永吉8標項目經理。

用安全質量兜住成本紅線永吉高速終得峰回路轉

馬不停蹄奔赴永吉高速，本該春風得意的周會兵卻高興不起來。

永吉高速公路第八合同段所轄線路，不是跨越狹窄的深谷，就是穿行在陡峭的半山腰，且還有一半地段穿行于S229省道頂方。地質復雜、穩定性極差，大多是三級風險以上邊坡，稍有松動，就可能出現大面積滑坡，要在這里修建高速公路，就像在鋼絲繩上跳舞。

沒有安全，哪來的效益？在周會兵看來，安全生產是天大的事情。他不僅對施工作業隊進行嚴格要求，還主動出擊完善安全設施。除設置標準化安全標示牌外，他在臨近省道的施工區域，設置了兩層被動防護網，在陡峭的懸崖邊，設置防護棚架、鋼筋混凝土擋墻。對容易滑坡的地段，采取掛網噴漿等辦法加固。即便是這樣，周會兵還是不放心，平時安排專人24小時值守，雨天更是親自到現場巡查。三年來，項目僅安全措施費就額外增加投入500多萬元。

巨大的安全投入，讓周會兵的“算盤”有些打不響了。他深刻地意識到，要開源節流，必須另謀他法，必須在施工組織管理、質量管理上拿出真本事。為此，他嚴格按合同工期要求，結合現場實際，合理調配機械、物資和人員，做到不窩工、不浪費，實行均衡生產。同時加強質量管理，嚴格標準化作業，堅決做到不返工浪費；按照精細化管理要求，大力健全責任成本考核、物資采購、勞務分包管理等制度，對照制度按月考核，并根據考核結果確定員工收入，對出現超耗情況的，嚴格按制度進行處罰。

在周會兵的帶領下，項目部通過龍潭坪I號高架橋、龍潭坪2號高架橋以及LK0+129棲鳳湖大橋的結構優化調整，將蓋板涵和圓管涵變更為鋼波紋管涵洞等舉措實現了降本增效。項目開工建設以來，年年被湖南省永吉公司評為安全、質量、目標管理先進單位，連續兩年為公司奪得湖南省交通廳信譽評價“AA”級殊榮。他主持的《提高大坡度小半徑橋T梁一次安裝合格率》QC成果在鐵建協參評中還榮獲了全國一等獎，為他贏得了“活算盤”的美名。

按行自抑做標尺創新全員風險抵押

年近不惑之年，周會兵再擔重任，任職崇左環城北路工程PPP項目經理，同時還兼任項目公司副總經理、董事。

出任崇左項目經理，周會兵的“算盤”就打得更響了，大到施工機械，小到一顆螺絲釘，為了各種材料物資討價還價，務求花好每一分錢。

主動溝通、靈活博弈、果斷處理，是周會兵的一貫“打法”。前期進場時，他主動開展合同談判，積極實施項目融資。多輪談判下來，周會兵成功地在績效考核、可行性缺口補助、征拆費用、變更權限等方面為項目爭取到了更多的權益，降低了項目投資風險。

在項目管理中，周會兵勇于創新，實施了一項頗“前衛”的管理體系——全員風險抵押模式，即全體員工參與項目建設風險抵押金認購。項目部除見習生以外的43名員工，全部認繳風險抵押金，成為項目的“股東”，并成立由員工選舉的9人股東會，充分激發了全體員工的“主人翁”意識。

在全員風險抵押模式下，周會兵精心籌劃，制定簽發了《驗工計價管理辦法》《物資管理辦法》《土石方施工管理辦法》《水穩料施工日常管理辦法》等一系列便于實操的管理制度，形成“自上而下，由點到面”的管理體系。同時，項目部還與作業隊簽訂了“全費用承包責任書”，按月考核兌現，項目管理品質全面提升。他還主導實施了將項目多余石方用隨車破石和集中碎石加工線兩種方式，生產混合料和級配料的方案，已累計生產混合料11.5萬方，級配料1.8萬方，節約了不少成本。

“我是苦出身，半絲半縷，恒念物力維艱！”在成本控制上，周會兵十分注意細枝末節，他認為，“算大帳固然重要，小帳也不能丟。”項目部的復印機、空調等是比較耗電的，他總是叮囑在不用時一定要關閉電源，一旦看到下班后沒有關，他就會親自關上。周會兵用自己的一言一行，深刻影響了項目部全體干部職工，營造了人人講成本、事事要節約的良好氛圍。

項目進場至今，崇左市委市政府領導多次組織相關單位到項目視察，對項目的各項工作進度、標準化建設、安全質量控制給予高度評價。崇左市主要領導在調研項目后盛贊：“這才是央企的風范，這才是有決心干大事的王牌軍風范！”

“常懷律己之心，不忘黨員使命”是周會兵的座右銘，一路走來，周會兵已經榮譽滿身，先后獲評永吉公司“2014年優秀項目經理”、中鐵五局機械化公司“十大杰出青年”、2018年貴州省建筑業協會企業優秀項目經理、2019年度中鐵五局機械化公司“優秀項目經理”等眾多榮譽稱號。 （責任編輯：疏 影）