加快革新成果轉(zhuǎn)化 推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

劉明星

群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效是落實(shí)企業(yè)低成本發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)油田提質(zhì)增效、振興發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前，大慶油田第二采油廠持續(xù)深化“技師之家聯(lián)合研發(fā)、革新工廠自主生產(chǎn)、示范區(qū)試用推廣”的“研產(chǎn)用”一體化模式，落實(shí)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

建立技師之家，凝聚創(chuàng)效合力

在提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，廠工會(huì)注重發(fā)揮勞模、技師在研發(fā)環(huán)節(jié)中的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過(guò)成立“技師之家”，匯集職工智慧，建立創(chuàng)新聯(lián)盟，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)，從根本上解決了靠少數(shù)骨干單打獨(dú)斗、自我封閉、重復(fù)研發(fā)的問(wèn)題。

實(shí)施聯(lián)合。全廠建立了包含采油、集輸、測(cè)試、機(jī)械等10個(gè)分會(huì)的“技師之家”，形成專(zhuān)業(yè)內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)、跨系統(tǒng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多工種聯(lián)合作戰(zhàn)的研發(fā)模式。通過(guò)聯(lián)合攻關(guān)，“技師之家”的革新成果研發(fā)吸引了來(lái)自全廠各基層隊(duì)的2 000余名骨干，在全廠范圍形成了由各行業(yè)精英引領(lǐng)帶動(dòng)、廣大職工廣泛參與的創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)盟。

搭建平臺(tái)。建立“周活動(dòng)、月例會(huì)、季講評(píng)、年總結(jié)”的交流機(jī)制，舉辦革新成果交流會(huì)，開(kāi)辦職工創(chuàng)新大講堂，選派生產(chǎn)一線勞模代表外出考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，啟發(fā)靈感。開(kāi)辟專(zhuān)題網(wǎng)站和微信平臺(tái)，設(shè)立“技術(shù)論壇”“網(wǎng)上課堂”“成果秀場(chǎng)”“革新超市”等專(zhuān)欄，發(fā)布交流技術(shù)論文、革新成果；建立專(zhuān)家坐診聯(lián)系手冊(cè)，將專(zhuān)業(yè)技師的技術(shù)特點(diǎn)、研究方向進(jìn)行網(wǎng)上公示，廣泛招攬革新人才。

增強(qiáng)實(shí)效。每周組織“一線巡診、專(zhuān)家坐診、難題會(huì)診”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大技師望聞問(wèn)切、對(duì)癥下藥。針對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題搞研發(fā)，針對(duì)基層隊(duì)修舊力量分散、創(chuàng)效能力不強(qiáng)的問(wèn)題開(kāi)展集中攻關(guān)，先后解決了制約生產(chǎn)的疑難問(wèn)題30多項(xiàng)，提出合理化建議300多條，在全廠范圍內(nèi)形成了聯(lián)合攻關(guān)、節(jié)約挖潛、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

打造革新工廠，拓展創(chuàng)效空間

職工搞研發(fā)難就難在革新成果的產(chǎn)品化。采油廠注重在研發(fā)成果的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)下功夫， 強(qiáng)化支持保障，著力解決職工自掏腰包、自尋門(mén)路、費(fèi)時(shí)費(fèi)力加工制作的問(wèn)題，為激發(fā)全員積極參與提質(zhì)增效行動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。

整合資源。堅(jiān)持區(qū)分層次、分類(lèi)建設(shè)，打造各具特色的革新工廠，最大限度滿足職工加工生產(chǎn)的需求。發(fā)揮勞模工作室覆蓋面廣、加工生產(chǎn)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，配備必要加工設(shè)備，使一些簡(jiǎn)易的革新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)即時(shí)研發(fā)、即時(shí)制造、即時(shí)應(yīng)用。充分利用廠機(jī)械維修大隊(duì)人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建革新制造基地，對(duì)需要推廣應(yīng)用的革新成果進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一般機(jī)件加工不出廠、小批量機(jī)件生產(chǎn)自主化，革新攻關(guān)效率得到顯著提高。

優(yōu)化流程。采油廠專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟經(jīng)費(fèi)渠道，建立了生產(chǎn)難題征集、會(huì)員研發(fā)申報(bào)、總會(huì)研究確認(rèn)、加工車(chē)間論證、工會(huì)審批、廠經(jīng)費(fèi)支持的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化流程。同時(shí)還積極拓展外委渠道，對(duì)于廠內(nèi)不具備加工生產(chǎn)能力的，可委托外委廠家生產(chǎn)，以滿足革新成果產(chǎn)品化生產(chǎn)的需要。規(guī)范順暢的自主加工流程，大大縮短了革新成果產(chǎn)品化生產(chǎn)時(shí)間，提高了革新成果轉(zhuǎn)化效率。

開(kāi)辟示范區(qū)域，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效價(jià)值

注重做好革新成果的試用、優(yōu)選和推廣，著力解決革新成果無(wú)地試用、無(wú)法展示、推廣不力、應(yīng)用有限的問(wèn)題，打通革新成果推廣應(yīng)用“最后一公里”。

定型推廣。注重強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，開(kāi)辟了不同類(lèi)型機(jī)采井的革新成果示范區(qū)，統(tǒng)籌開(kāi)展新技術(shù)、新成果的先導(dǎo)試驗(yàn)。推行革新成果試驗(yàn)制度，工具類(lèi)先在非生產(chǎn)井試用；配件類(lèi)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行鑒定，在安全、效益、能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，方可在示范區(qū)內(nèi)進(jìn)行磨合完善、定型推廣；開(kāi)展革新成果多功能集合實(shí)驗(yàn)，保證定型推廣后效益最大化。

擇優(yōu)推廣。為了減少重復(fù)研發(fā)，避免人力、智力、財(cái)力的浪費(fèi)，采油廠成立專(zhuān)家評(píng)價(jià)組，優(yōu)選最優(yōu)成果在全廠推廣應(yīng)用。目前，全廠共有200多項(xiàng)成果正在示范區(qū)進(jìn)行對(duì)比應(yīng)用試驗(yàn)，推廣應(yīng)用后將產(chǎn)生更大的示范帶動(dòng)效應(yīng)。

示范推廣。組織基層單位開(kāi)展觀摩交流，集中展示革新成果試驗(yàn)應(yīng)用的實(shí)效，調(diào)動(dòng)基層推廣應(yīng)用的積極性。基層單位可根據(jù)需求直接下“訂單”，實(shí)現(xiàn)革新成果向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程管控、正向激勵(lì)等舉措，深入開(kāi)展全員性綜合挖潛，推動(dòng)了全員、全過(guò)程、全價(jià)值鏈的挖潛增效創(chuàng)新實(shí)踐。