加快革新成果轉化 推進企業提質增效

劉明星

群眾性創新創效是落實企業低成本發展戰略、推進油田提質增效、振興發展的重要舉措。當前，大慶油田第二采油廠持續深化“技師之家聯合研發、革新工廠自主生產、示范區試用推廣”的“研產用”一體化模式，落實提質增效專項行動，取得了實實在在的成效。

建立技師之家，凝聚創效合力

在提質增效專項行動中，廠工會注重發揮勞模、技師在研發環節中的引領帶動作用，通過成立“技師之家”，匯集職工智慧，建立創新聯盟，實施聯合攻關，從根本上解決了靠少數骨干單打獨斗、自我封閉、重復研發的問題。

實施聯合。全廠建立了包含采油、集輸、測試、機械等10個分會的“技師之家”，形成專業內集中優勢、跨系統強強聯合、多工種聯合作戰的研發模式。通過聯合攻關，“技師之家”的革新成果研發吸引了來自全廠各基層隊的2 000余名骨干，在全廠范圍形成了由各行業精英引領帶動、廣大職工廣泛參與的創新創效聯盟。

搭建平臺。建立“周活動、月例會、季講評、年總結”的交流機制，舉辦革新成果交流會，開辦職工創新大講堂，選派生產一線勞模代表外出考察學習，開闊視野，啟發靈感。開辟專題網站和微信平臺，設立“技術論壇”“網上課堂”“成果秀場”“革新超市”等專欄，發布交流技術論文、革新成果；建立專家坐診聯系手冊，將專業技師的技術特點、研究方向進行網上公示，廣泛招攬革新人才。

增強實效。每周組織“一線巡診、專家坐診、難題會診”活動，引導廣大技師望聞問切、對癥下藥。針對制約生產的重點難點問題搞研發，針對基層隊修舊力量分散、創效能力不強的問題開展集中攻關，先后解決了制約生產的疑難問題30多項，提出合理化建議300多條，在全廠范圍內形成了聯合攻關、節約挖潛、創新創效的良好氛圍。

打造革新工廠，拓展創效空間

職工搞研發難就難在革新成果的產品化。采油廠注重在研發成果的生產制造環節下功夫， 強化支持保障，著力解決職工自掏腰包、自尋門路、費時費力加工制作的問題，為激發全員積極參與提質增效行動創造了有利條件。

整合資源。堅持區分層次、分類建設，打造各具特色的革新工廠，最大限度滿足職工加工生產的需求。發揮勞模工作室覆蓋面廣、加工生產機動靈活的特點，配備必要加工設備，使一些簡易的革新項目實現即時研發、即時制造、即時應用。充分利用廠機械維修大隊人員和設備優勢，創建革新制造基地，對需要推廣應用的革新成果進行規模化生產，實現一般機件加工不出廠、小批量機件生產自主化，革新攻關效率得到顯著提高。

優化流程。采油廠專門開辟經費渠道，建立了生產難題征集、會員研發申報、總會研究確認、加工車間論證、工會審批、廠經費支持的產品轉化流程。同時還積極拓展外委渠道，對于廠內不具備加工生產能力的，可委托外委廠家生產，以滿足革新成果產品化生產的需要。規范順暢的自主加工流程，大大縮短了革新成果產品化生產時間，提高了革新成果轉化效率。

開辟示范區域，實現創效價值

注重做好革新成果的試用、優選和推廣，著力解決革新成果無地試用、無法展示、推廣不力、應用有限的問題，打通革新成果推廣應用“最后一公里”。

定型推廣。注重強化實踐導向，開辟了不同類型機采井的革新成果示范區，統籌開展新技術、新成果的先導試驗。推行革新成果試驗制度，工具類先在非生產井試用；配件類請專業部門進行鑒定，在安全、效益、能耗指標達標后，方可在示范區內進行磨合完善、定型推廣；開展革新成果多功能集合實驗，保證定型推廣后效益最大化。

擇優推廣。為了減少重復研發，避免人力、智力、財力的浪費，采油廠成立專家評價組，優選最優成果在全廠推廣應用。目前，全廠共有200多項成果正在示范區進行對比應用試驗，推廣應用后將產生更大的示范帶動效應。

示范推廣。組織基層單位開展觀摩交流，集中展示革新成果試驗應用的實效，調動基層推廣應用的積極性。基層單位可根據需求直接下“訂單”，實現革新成果向產品的轉化。通過加強頂層設計、過程管控、正向激勵等舉措，深入開展全員性綜合挖潛，推動了全員、全過程、全價值鏈的挖潛增效創新實踐。