支部工作法能激發黨建活力

劉啟富 盧雅妮

2020年以來，長慶油田第十一采油廠桐川作業區鎮十轉中心站黨支部堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”的指導思想，以自主管理為主線，以降本增效為目標，總結提煉出了“2345”黨支部工作法，為打贏降本增效攻堅戰提供了堅強的政治保障。

“2”是注重隊伍的思想引領和行動融入雙措并舉，激發崗位員工的工作主觀能動性

重思想，增強精神動力。堅持大慶油田“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”的基本原則，依托石油黨建APP、支部微信群、喜馬拉雅電臺等思想教育陣地，采取“線上+線下”相結合的方式，開展“大宣講”“大家談”“大討論”等活動，充分調動干部員工的工作積極性和主動性。重擔當，強化履職能力。黨支部通過劃片承包、義務奉獻、正面引導等舉措，組織黨員干部開展“送一次技術、解一個問題、聽一次意見、當一次表率“活動，帶領員工在急難險重任務中，講創新、講奉獻、講責任，達到服務生產，互幫互助、共同進步的目標。

“3”是聚焦 產量、安全、成本“三包”工作舉措，匯聚全員力量，保障全站安全環保生產“零”事故、生產經營指標全面完成

包產量任務。鎮十轉中心站黨支部通過實行黨員干部承包班站，黨員進班組的形式，將原油產量任務層層分解，以喚醒黨員的責任意識，也讓其他員工對年度、月度產量目標更加明確。包安全環保。結合生產實際，建立健全全員安全環保承包分解表，做到明責任、知風險、會處置，不留管理死角。包成本管控。組織全站員工從工具革新、流程優化、技術創新、廢物利用等方面入手，深挖內部潛力，控制不合理開支，把有限的資金用在油田穩產、安全環保、民生工程上。

“4”是創新實施自主選人用人、自主組織生產、自主分配薪酬、自主創新創效的“四自主”管理模式，切實達到隊伍和諧穩定，凝心聚力的作用。

自主選人用人。通過師徒幫帶、崗位練兵、觀摩學習、授課培訓以及小型技術比武等多種形式，挖掘員工潛力，尋找優秀人才，培養后備人才。自主組織生產。強化跟班干部走動式管理，通過抓生產制度落實，抓流程管控、抓質量考核，主動協調解決生產中遇到的困難和問題，形成“關鍵環節必確認、重點工序必盯防、薄弱崗位必巡查”的生產格局，全面推進原油穩產上產。自主分配薪酬。將各班站開展的自主管理工作從難易程度、工作進度、工作效果三方面綜合量化打分，排名考核。對排名第一的予以獎勵，突出薪酬考核的導向作用，讓干得好的員工多拿獎，受尊重。自主創新創效。引導崗位員工立足崗位實際，從生產、技術、管理等方面入手，廣泛開展班組挖潛增效、創新創效和節能降耗活動，以“五小活動”為平臺，引導員工在工藝流程、工具革新、設備維修等方面進行重點攻關，增強全員節約成本意識。

“5”是通過采取黨支部思想轉變在一線、問題解決在一線、成本管控在一線、任務完成在一線、業績體現在一線的“五個一”措施，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

思想轉變在一線。全站干部員工要牢固樹立“一盤棋”、過“緊日子”的思想，積極把廣大干部員工的思想和力量凝聚起來，具體落實到應對低油價“寒冬”，降本增效實際工作中，全力提升全員應對能力。問題解決在一線。某井場出現整體滑坡期間，黨員米偉寧充分發揮黨員帶頭人作用，在26天內采取節約挖潛、廢物利用舉措，用實際行動圓滿完成“固井護坡”工程，一次性節約費用數十萬元。成本管控在一線。某黨支部在今年作業區中心站改革合并時，清理了業務外包7人。通過利用自種蔬菜，降低食堂采購費用，減少員工就餐開支，管理成本得到有效控制。業績體現在一線。2017年以來，鎮十轉油站的原油產量連續4年超額完成。安全環保，維護穩定、綜合治理等方面的業績也均在指標范圍內，為作業區高質量發展做出了積極貢獻。成績取得在一線。自站庫成立以來，先后獲得“先進集體”“先進黨支部”等10余項廠、作業區榮譽稱號；22位同志分別獲得“優秀管理干部”“優秀員工”“優秀共產黨員”“綜治維穩先進”等先進個人榮譽稱號。