做好管理提升“四篇文章”

王洪彬

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱，其對一個企業成功與否、做強做優做大起著決定性的作用。尤其是在市場競爭日益激烈、挑戰日益嚴峻的新形勢下，企業如何提升管理水平，以此提高市場競爭力、促進企業快速發展壯大？大慶油田第八采油廠（以下簡稱“八廠”）通過探索與實踐做好管理提升“四篇文章”，收到了良好的效果。

鼓勁篇：營造管理提升氛圍

八廠充分發揮政治優勢，扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，組織干部員工深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。深入開展“穩產200萬噸”系列主題教育實踐活動、“五講一算”形勢任務教育活動和“青年上產先鋒”等系列活動，深化大慶精神大慶傳統再學習再教育再實踐，激發干部員工隊伍為油拼博的激情，聚合發展推動力。打造“微八廠”“青春八廠”“火苗群”等新媒體陣地，培育發展正能量。注重抓典型選樹和示范帶動，2019年，八廠先后涌現出集團公司、油田公司先進黨組織3個，優秀共產黨員、黨務工作者11人，杰出員工5人。

精益篇：深度實施精細管控

注重安全文化建設，筑牢安全環保大堤。八廠注重完善HSE（健康、安全和環境）體系建設，編制《安全環保工作手冊》，推行安全生產責任清單。加強“控風險”防范，嚴抓承包商準入和施工監管，2019年實施隱患治理項目20項，確保了安全生產。強化清潔生產管控，探索鉆關優化、作業污油不落地、不返排壓裂等技術。健全動態管理評估機制，開展分級履職能力評估、安全培訓和業務考試，提升干部員工安全環保管理過程中的執行力。

細算賬、精挖潛，拓展降本增效空間。八廠著眼全生命周期，進行油藏、鉆井、采油、地面一體化方案優化，推進效益建產，探索形成了少井高產建設模式。壓縮可控費用，精細預算管理，優化成本結構，發揮資金的最大效益；加大修舊利廢和不良資產處置力度，優化折舊折耗，全力控制成本增速。堅持分層面、分專業抓節電，實施“五個一管理”抓節氣，持續保持了工廠“一升三降”良好態勢，降本增效成效顯著。

瞄準問題短板，提升精細化管理水平。八廠精查細找增儲量，深化常規油評價，加快致密油升級；精細調整抓注水，細化八類井組目標調整，探索單砂體細分注水，注水調整從精細向精準又邁進了一步；精準施策促提效，拓展高含水井、井組對應治理和改造工藝，抓實過程監督和后期保護；精心組織建產能，推進產能建設深度一體化運行，以“增加計產天數”為目標，八條主線深度融合、無縫銜接。

支撐篇：技改提速助力管理

2019年，八廠大膽實踐，謀長遠、攻難關，油層水平井開發技術不斷深化，逐步形成“測-堵-壓”綜合調整治理技術。致密油有效動用技術實現突破，并以此為樣本，形成了儲層甜點刻畫、鉆壓工廠化施工等關鍵技術，為致密油規模效益開發探索了新途徑。采油工程技術扎實推進，發展完善“雙斷、雙漏”治理技術序列，繼續保持油田領先水平。優化地面井位和系統布局，探索混輸工藝和撬裝一體化技術，主打大平臺、多井叢建產模式，叢式井比例達94.4%，節省投資7 500萬元。全年，八廠完成各類科技項目40項、革新成果53項，申報專利32項。

人本篇：關心關愛聚合力量

八廠注重關注民生所盼，加大投入力度，落實生產、安全及房屋維修項目101項，進一步改善了員工生產生活條件。開展“職工服務月”和“鐵人杯”系列文體活動，豐富員工的文化生活。千方百計將發展成果惠及員工，爭取政策支持，員工收入逐年提高。扎實開展“送溫暖”等幫扶解困工作，關心員工所難，全年慰問患病和困難員工789人次，并發放相應的補助慰問金、療養金。完善人才選拔、培養和使用機制，著眼人才所需，堅持重品行、重業績、重群眾公認度的選人用人標準，全年提拔、交流科級干部28人，選聘一般管理干部101人。“人本篇”的落地實施，使得八廠這個“大家庭”的氛圍越來越濃，干部員工幸福感、歸屬感、獲得感愈來愈強。