大數據時代企業人力資源管理變革的思考

李洪濤

人力資源管理是企業發展中的重要管理措施，主要是為企業運營提供優秀的人才，并通過人才的良好管理充分發揮出人才的作用，成為企業發展的重要推動力。而要有效發揮人力資源管理的作用，需要人力資源管理中具有的管理理念、應用的管理方法、運用的技術都要達到與時俱進的要求。在大數據時代下，企業人力資源管理應引入大數據技術實施有效變革，促進人力資源管理效果不斷提升。

在大數據時代下的企業人力資源管理模式，應通過變革管理理念與引入大數據技術的過程促進管理效果的提升。人力資源管理效果決定著企業的發展程度，因為企業能夠健康并快速地向前發展，需要企業內部所有人才充分發揮自己的能力，通過所有人朝向共同的目標努力，進而促進企業達到發展目標并滿足每位員工的實際需求。因此，處于大數據時代下的人力資源管理工作應及時進行變革，將以往存在的管理不足進行改善，并及時引入大數據技術掌握人才的實際需求，從而達到促進企業快速成長與發展的目的。

一、大數據對企業人力資源管理的影響

在科學技術快速發展下誕生出大數據技術，大數據技術能夠為企業的發展提供更加精準的信息，通過運用大數據整合多元數據，在海量的數據信息中提煉出自己發展所需的各項信息，進而為企業決策提供準確的數據依據，制定出可以促進企業健康并快速發展的戰略決策。在企業管理工作中也可以充分利用大數據技術優化管理路線，特別是人力資源管理模式的優化，可以促進管理工作更具有時效性、準確性、針對性，進而在優化企業管理模式的同時促進企業朝向規范化、集約化方向發展。在大數據時代背景下的人力資源管理所表現出的信息化特點應更加深入化，對管理人員的信息技術素養提出了更高的要求，通過建立高強化的專業與信息化人力資源管理團隊，能夠讓管理工作更加快速并有效。企業人力資源管理工作在挖掘大數據時，應以創新為挖掘出發點，還要不斷創新管理模式，進而能夠更快速地為企業決策提供所需的數據信息。在人力資源管理工作中應用大數據管理模式后，信息化進程得到了有效促進，需要管理人員具備保密意識，禁止與企業和員工的各項信息向外泄露，進而降低企業核心競爭力影響企業穩定發展。通過保障員工信息，對正常的生產循序起到有效維護的效果，還可以促進企業與員工之間的和諧，進而保證企業運營具備和諧的特點，能夠讓企業的各項生產環節都可以達到高質量運行。在人力資源管理中應用大數據技術，會因大數據具有的變動性而引發內部與外部環境產生大幅變化的現象。因此，管理人員應具備挖掘與篩選數據的能力，盡可能地在最短的時間內搜集出所需的數據，進而制定出有效的、合理化的管理方案。

二、大數據下企業人力資源管理中存在的問題

（一）傳統因素制約了人力資源管理的發展

在企業發展中存在領導層思想意識較為傳統的現象，在傳統管理思想的影響下不能對大數據技術產生正確的認知，因而不能將人力資源管理與大數據技術相結合，促進人力資源管理效果的提升。另外，人力資源管理人員也存在思想守舊的問題，在守舊思想下創建的管理體制也較為滯后，不只嚴重缺乏人性化要求，還不能根據以人為本的原則進行管理條例的制定，嚴重制約了人力資源管理的發展。

（二）管理模式未與時俱進

人力資源管理效果決定著企業的發展程度，企業在經營時了解應用的技術與時俱進的重要性，也要掌握人力資源管理達到與時俱進的要求對企業具有的促進作用，可以利用先進的管理理念與管理方法凝聚員工，形成較好的凝聚力促進企業快速成長。而在實際中，企業卻忽視了人力資源管理與時俱進的作用，仍然采用傳統的管理模式制約了企業的發展。

（三）模式更新較為困難

人力資源管理方法是否優質決定著管理的效果，需要企業注重人力資源管理模式的更新工作，能夠及時引入先進的理念與方法，進而滿足大數據時代的需求。目前，較多企業在改革人力資源管理工作時會受到外部因素的影響，而不能充分利用大數據時代提供的機遇。站在人才角度分析，企業的快速發展是充分發揮了人才的作用，而人才需要不斷涉入新時代下的相關知識與技術，才能促進企業發展達到與時俱進的要求、滿足當下市場的需求。因此，需要企業在運營中注重人才的引進與管理工作，進而充分發揮出人才的作用。另外，企業競爭壓力正表現出逐漸增強的趨勢中，而要不斷提高自身競爭能力，需要不斷引入及管理優秀的人才，才能壯大具備先進理念與技術的團隊。而在引入相應的人才后，需要通過不斷更新人力資源管理模式達到充分發揮人才作用的目的，而要想在短時間內達到管理的目標，卻具有較大的難度。

（四）缺少管理人員

在大數據時代到來后，我國科學技術的發展呈現出快速發展的趨勢，對企業人力資源管理人員的能力水平提出了更高的要求。作為管理人員應具備先進的管理理念，還要快速掌握先進的科學技術，進而能夠達到靈活應用互聯網技術的目的，再將掌握的先進技術引入管理工作中，進而促進企業能夠健康地成長。目前，企業人力資源管理工作中卻存在缺少管理人員的問題，對管理人員的需求量較大，在引入員工時還未對其進行良好的培訓，不能將企業的管理理念融入新員工的思想意識中，對企業發展具有不良后果。

三、大數據背景下企業人力資源管理變革的策略

（一）正確認知大數據技術

從目前人力資源管理的發展角度看，大數據技術的應用已經成為管理工作中的必然趨勢，需要企業決策層與管理層能夠正確認知大數據技術。首先，管理人員應積極改變管理理念，充分認知大數據應用于管理工作中具有的促進作用，在改革人力資源管理工作時應引入改革措施中。其次，將大數據引入人力資源管理平臺進行優化。企業在認知人力資源管理時應避免將人力資源管理與人事管理產生混淆，將大數據技術引入人力資源管理平臺中促進管理朝向數據化方向發展，還要建立相應的數據檔案實現資源共享，進而創建出動態式的員工數據庫提高管理效果。

（二）完善人力資源管理戰略規劃與執行方案

在大數據時代背景下的人力資源管理需要達到因勢而變的效果，目的是達到與時俱進的要求，進而體現出管理工作具備科學性與先進性的效果。在人力資源管理工作開展時需要建立科學的戰略規劃，創建出能夠與之相適應的保障方案。首先，應重視大數據技術的應用，利用大數據技術持續優化人力資源管理的戰略規劃，通過明確變革的方向與目標，進而根據目標落實各項工作，還可以得到管理者與所有員工的認同。另外，制定的人力資源戰略規劃要與企業發展戰略相一致，能夠在人力資源戰略規劃的促進下達到企業發展目標。其次，人力資源戰略規劃要達到全員參與的效果，能夠將戰略的各項任務落實到具體人員，進而在明確每位員工責任的同時能夠增強員工責任感，保證變革的效果。

（三）人力資源管理思想不斷更新

企業要實現自身能夠跟隨發展的步伐應從思想上進行更新，特別是人力資源管理思想，科學把握時代的趨勢改變管理思想。在更新觀念與管理模式時，應從以下三個方面實現管理目標：第一，具備大數據革新意識與應變能力。應掌握大數據的背景及具有的詳細特征，并在管理工作中融入新理念，應用具備科學性的數據分析管理工作。第二，全面提升員工的先進科技意識。如果只有管理人員具備先進科技意識，即使應用的管理方法具備先進性，卻不能達到預期的管理效果，主要是因為管理的對象缺乏先進的科技意識。因此，應采取內部學習的方式培養員工具備新時代意識與能力。第三，管理人員應熟練掌握數據采集與運用方法，可以準確獲取科學的數據信息實現正確的人事管理工作，在滿足員工需求的同時提高員工工作積極性。

（四）建立大數據時代下的人力資源管理體系

在互聯網技術廣泛應用下已經促進了企業的進一步發展，而在大數據技術的誕生下會推動企業更高層的發展，但是需要企業能夠正確應用大數據技術。企業應將大數據技術引入人力資源管理體系中，進而達到調整與創新人事工作模式的目的。在創新管理體系時需要包括以下內容：首先，重視員工入職培訓提升員工具備良好的管理意識與新思維，還要求新員工能夠根據管理工作制定出職業規劃，進而構成專業性的管理部門。另外，企業應充分了解每位員工，根據對員工的了解實施針對性的培訓過程;其次，制訂出全新崗位計劃適應大數據時代發展需求，還要在計劃中明確出具體的工作要求。此外，在全新崗位計劃中就能重點體現出企業的發展方向，能夠利用大數據技術創建出具有發展前景的崗位。

四、企業人力資源管理融入大數據的注意事項

（一）大數據帶來的收益與支出進行有效權衡

雖然大數據引入人力資源管理工作中具有較好的效果，但是在引入時需要采取正確的方式才能充分發揮出大數據的作用，應注意以下兩個方面：一是引入時應將企業資產與規模充分考慮，在引入大數據技術后是否能夠提升企業的經濟收益;二是避免產生盲目跟風的行為。在市場中存在一些行為進行擴大時，企業應利用大數據正確地分析，而不是因為市場需求而采取盲目跟風的行為，不只不能獲取有效的信息，還會增加維護成本的投入，進而導致收益與支出不合理化不利于企業的健康發展。

（二）人力資源的共享與安全

企業人力資源管理中引入大數據技術存在著利、弊并存在的問題，要實現人力資源管理具有良好的價值需要利用大數據制定安全策略，創建出良好的防護技術，比如，在利用大數據實施網絡招聘工作時需要整合人員的各項信息，而在篩選過程中需要對人員的信息進行保護，而如何保護成為企業研究的問題，如果發生泄漏事件會引發較大的社會輿論。因此，企業人力資源管理中引入大數據時需要保證資源共享的安全性。

五、結語

綜上所述，在大數據時代下的企業人力資源管理變革應注重大數據技術的引入，在引入時需要注意權衡大數據技術帶來的收益與支出、人員信息的安全性，通過正確認知大數據技術及有效地改變管理體系，進而保證人力資源管理變革的質量，通過應用變革后的管理工作促進企業健康并快速地發展。另外，企業應不斷挖掘大數據技術的功能，并與人力資源管理工作進行融合，進而不斷創新出優質的管理模式促進企業發展。

（作者單位：遼陽市公共文化和體育服務中心）