提高建筑工程管理及施工質量控制研究

曹芳

摘 要：隨著現如今我國社會經濟的迅猛發展與進度，城市化發展迅速，人們對住房方面的需求也隨之增加，進而促使了建筑業迎來了突飛猛進的發展景象。然而在現階段的建筑工程項目中各類質量問題也越發突顯，因此要施工中質量應當更為重視和加強管理，對于所出現的不良問題要及時制止并妥善解決和加以控制，借助著科學的質量管理控制措施來提升建筑工程整體的質量、效率及安全。故而，在下文中主要以建筑工程質量管理控制為著眼點，并展開相關的探討，僅供業內工作者參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;控制

1建筑工程施工質量管理控制的重要性

在建筑工程的建設過程當中，施工管理工作需要具備完善的工作體系，從而在施工中對于要點內容進行把握和分析，管理的效果也直接影響到了建筑工程的建設效果。首先在施工前期，對于工程建設的設計方面，要做到嚴格細致設計，去使所設計的方案與建設物所處的地理環境以及周圍環境能夠相適應，從而保證后期在施工過程中的順利進行，設計方面一定要注重設計時的細節問題，將細節圖繪制出來，保證后期在施工過程中可以更加細致。其次，選擇素質能力高專業能力強的員工去進行工作的開展，工作能力的提升會使后期在工程建設方面的建筑物質量得到非常大地提高。此外，還有一些工程方面的材料問題也要更加的重視，在工程的材料選取方面一定要重視，不能去偷減材料方面的投入，還有在設備的使用中也要及時地對設備進行相應的保養，在工作人員對設備的操作使用方面要嚴格的管理，要讓他們更加標準化的去進行機械的操作，進而保證在建設過程中的建筑物的施工質量也保證了人員的安全問題。最后，質量方面的管控是需要相應的管理部門去進行嚴格的工作，用完善的管理體系去進行后期管理人員以及管理方法的完善，保證在工程建設過程中的管理可以更加及時細致，避免引起不必要的質量方面的損失，同時也耽誤了工程的進程。總的來說，在工程管理中需要設定好管理工作的目標，從人為因素、環境因素、技術因素等多角度進行分析與控制，從而實現高質量的工程效果。

2建筑工程施工質量管理控制工作中常見主要問題

2.1管理體制不完善。當前我國對建筑工程的要求不斷的上升，工程的質量方面的問題也越發重視，質量管控越來越嚴格化。所以在工程施工的質量控制方面要更加的重視和嚴格化的管理，才能滿足于時代發展需求標準，然而目前在建筑工程中的施工管理體系上還不完善，國家方面沒有作出嚴格的管理體系要求，在建筑企業中的管理體系也并沒有做到嚴格合理的制定與實施，由于管理體系標準和管理相關部門的模糊與不負責現象，導致了建筑工程中的施工人員在進行工作時有松懈僥幸的心理。但是，只有良好的治理體系，才能對后期的工作時的建筑質量以及施工效率方面有所保障。由于大部分的企業對于條約的制定以及相關的治理的部門沒有作出嚴格的規定，進而導致了在工作管理方面出現了混亂的問題，不僅管理人員沒有工作到位，也導致了在施工時，施工人員工作不細致細心，從而使得在建筑工程施工管理方面管理體系的整個混亂，導致了施工工程的不能很好地完成以及引發質量問題。

2.2工程監督條例不完整。在建筑工程行業快速發展的過程中，對于監督管理控制工作而言也出現了較大的工作管理量，在施工前需要進行投資方和施工方的溝通工作，但是在監督管理控制制度不完整的情況下，雙方的溝通和交流工作不到位，就容易出現許多糾紛和問題，出現了管理和控制不到位的現象。在施工期間，也會因為上級部門的管理任務分派不到位而出現了責任落實不清晰的問題，工程中的相關工作無法得到清晰地落實。另外，監管不到位的現象，還會在原材料和設備的控制方面出現較大的漏洞，以次充好的材料和運行不穩定的設備等，都會出現嚴重的施工質量問題，導致了工程質量無法得到保證。

3建筑工程施工質量管理控制策略研究

3.1創建健全的管理機制。時代的發展和科學進步促使著國家在經濟得到飛速發展的同時也在不斷提倡創新性的工作，各行各業的工作制度等都有了很大的突破和改善，從而在新制度和新技術的開發過程中發揮了作用，為建筑工程的發展奠定了堅實的基礎。國家政策的支持之下，建筑工程行業的技術和管理制度也在不斷完善。因此在激烈的市場競爭環境和要求之下，需要施工單位和建設單位都進行與時俱進的學習工作，保證在新的規章制度之中與自身的建筑工程特點相結合，進行全面的分析工作，保證在實際的工作中發揮制度的指導作用，也使得建筑工程施工建設的效率不斷提升，保證經濟效益。

3.2增強施工現場的質量監督與控制。在進行質量工作時，施工方還要設立一個專業的監督部門，對管理行為開展隨時的監管。監督人員需要對整體項目作業建設的各種行為開展實時的監管，如此方能提升建造品質。監理單位以及施工方還有建設部門要聯合在一起，對項目全程開展質量監管。還要擴大監管范圍，把全部階段都規劃到質量監管范圍內。只要出現了違規行為就要立即上報，而且立即解決。需要通過全部部門的團結合作，確保項目建造質量可以有一個科學的提高。一方面，要想有效的提高質量，就要從質量檢驗的步驟上去開展分析，針對需要使用的機械設備以及材料都進行有效的檢測。此外，施工品質的提高以及企業制度間存在的緊密關聯，特別是管理責任制度。企業管理內要進行個人負責制度，將責任全面細化，從而構建能夠操作以及方便進行的工作機制，在嚴格的監督管理下進行相關的作業，確保施工的品質以及有序性。另一方面，工程質量控制中需要在每一個工作環節加強監督管理：首先，在圖紙審核方面加大工作力度，從圖紙方面開始就設定好相應的工作責任，將初始工作責任落實到個人。其次，建筑工程中對于施工材料的質量控制工作是十分重要的，因為施工質量和施工進度的控制是相輔相成的工作，只有在保證質量的基礎上才能做好施工進的控制，并且在預定的時間內完成相應的工作。在采購工作階段，需要根據施工現場的需要做好材料的選擇和質量方面的控制，選擇好性價比較高的材料，也根據施工現場的地理位置和工程技術設備的要求進行控制，保證施工中材料的使用不會出現相應的問題。在材料倉庫管理中，需要保證好材料在適宜的條件下儲存，保證材料儲存中不會出現質量方面的問題。最后，對于建筑工程中的相關工程違規行為進行規范，及時進行管理與分析，從而在實際工作中加強監督，技術對于違規工作和技術等進行控制工作。防止其對于進度和質量的不良影響。

3.3提升管理人員綜合素質。建筑方面工作的良好實施以及質量保障方面需要對相應的工作員工的自身素質以及能力有更嚴格的要求，在相應的職員方面必須提高職員的專業能力以及素質要求，在工作過程中必須要求工作人員按照工作標準去進行工作治理，必須以工程的質量安全為前提進行施工的操作，這也就需要施工職員在進行管理時要有科學合理的治理方法，同時針對相應的職員要進行定期的專業培訓，使其掌握專業的工作技能以及管理方面的思想要求。使每個人明確自身的工作范圍。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應的人才在相應的部門可以充分的發揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質，不僅要考慮他對于專業的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

結 語

總之，建筑工程施工質量管理工作是保障建筑工程項目整體質量和功能、效果發揮的關鍵因素，在具體的施工建設期間必須要創建健全的管理機制，將質量控制工作落實到位，在責任制度、監督制度的管理之下，解決好工程中實際存在的質量問題，全面提升整體工程質量。

參考文獻

[1] 周文帥.建筑工程施工現場的質量管理探析[J].科技創新與應用，2019（21）：212.