新時代企業年輕干部培訓新機制的思考

張瑩

摘要：隨著我國企業改革逐漸走活、走寬，我國企業改革進入調整優化的“黃金期”，企業經營模式在改變，管理理念在不斷超越，企業年輕干部的培養思路也要做出相應調整，主要體現在對企業年輕干部的培養、選拔、成長方面，這不僅是現階段企業改革發展的人才保障，更是關系到國家民生穩定、人民幸福的戰略任務。本文就新時代企業培養年輕干部的局限性和阻礙引發思考，并就如何建立起新時代企業年輕干部培養機制進行了初步探討。

關鍵詞：企業;年輕干部;培養機制

新時代，如何建立起符合企業發展實際需要的年輕干部培養與選拔機制，打造出一支有原則、有底線、有沖勁的德才兼備的年輕干部團隊，為企業未來發展提供堅不可摧的人才支撐和后盾，這是擺在企業改革發展前列的首要任務。新時代企業培養年輕干部雖然要有緊迫感，但是也要避免“欲速則不達”現象的發生。

一、培養企業年輕干部的重要性和時代意義

目前我國社會經濟發展已經由追求快速增長時期轉向了高質量發展階段。在高質量發展階段，社會經濟的發展進步，依靠的是核心技術創新和人才的競爭，這也就意味著企業未來競爭方向就是技術和人才。但是由于我國中小企業數量比較多，且普遍整體資金實力不夠強大，對人才培養意識淡薄，這些因素都使得我國企業在這場技術、人才革命的時代里處于競爭劣勢。

因此企業培養年輕干部要有時代緊迫感，年輕干部培養要契合企業自身發展實際需要，在打基礎、謀長遠的戰略規劃中展現出企業年輕干部人才的勃勃生機。

二、新時代企業培養年輕干部的局限性和阻礙

（一）年輕干部成長發展空間較為局限，人才結構出現斷層

由于受到我國傳統人際交往文化的影響，在企業中人力資源管理往往容易被人事關系取代。簡單來說，就是很多企業在年輕干部培養、管理過程中思想意識過于局限和保守，“托關系”“走后門”“派系爭斗”等現象根深蒂固。現在企業招聘的年輕人中，有很多受過高等教育，專業素質過硬，并且在工作中也是勤勤懇懇，但是卻很難有成長發展的機會，個人付出與成長空間往往不匹配，自我價值難以實現，這就使得有能力的年輕人才紛紛跳槽離職。

（二）企業年輕干部培養模式過于傳統、單一

雖然很多企業逐漸認識到年輕干部培養工作的重要性，也確實培養了一批出色的年輕干部團隊。但是隨著我國社會經濟發展逐漸走上高質量地發展道路，企業的經營發展方向和策略也在做出相應調整，原有的年輕干部培養模式就已經不能適應企業發展的實際需要，需要調整、改變。所以說，企業年輕干部培養模式相對于新時代企業人才戰略需要來說，過于傳統、單一，年輕干部培養機制應當是靈活、機動的，人才培養目標要與企業發展目標保持統一。

（三）年輕干部選拔培養機制不健全，導致培養、任用雙方向矛盾顯著

完整規范、考評順暢的干部培養機制是企業實現人才戰略培養目標的重要保證。目前，我國企業的年輕干部培養機制不夠健全，還存在著很多需要補充的漏洞：人才培養計劃過于籠統，缺少細致完善的人才培養計劃方案;人才培養過多重視短期效果，忽略了人才培養的長效性;人才培養評估機制的缺失，使得企業人才培養效果難見成效，過于追求表面功夫做的漂亮;人才激勵機制被淡化，優秀人才儲備不足，在一定程度上弱化了人才的競爭。

三、新時代企業年輕干部培養機制的新探索

（一）解放思想，嚴格把好年輕干部思想政治培養關

目前我國企業正處于改革發展的“黃金期”，與此同時也給企業的人才發展戰略提出了更高的要求，需要我們解放思想，積極探尋，破除唯關系論、年齡論的人才培養方式，以一種全新的年輕干部培養方式來選拔人才，激發年輕人才的工作活力，這樣才能更快、更好地適應新時代企業人才戰略發展的需要。

在思想意識復雜、多變的當今社會，部分年輕干部容易受到不良思想意識的影響，政治信念不夠堅定、責任意識出現動搖，這些問題就充分表明了，年輕干部思想政治的培養至關重要。首先，要鼓勵年輕干部多多學習習近平總書記的重要講話，深入理解講話精神，幫助年輕干部樹立正確的價值觀和事業觀，強化信念根基，時刻保持思想的先進性和牢固性。其次是加強年輕干部基層實踐的能力培養，基層實踐應當作為培養年輕干部的主陣地，年輕干部的培養不是一蹴而就地拔苗助長，而是階梯式地逐級成長。經過基層實踐的年輕干部才能具備勤勤懇懇、任勞任怨的樸素作風，才能靈活解決復雜突發問題，逐漸成長為一名成熟的合格干部。三是年輕干部的作風建設不能忽視，鍛煉并強化年輕干部自我約束的意識。規范健全企業的管理制度，加強對年輕干部的監督管理，營造出風清氣正的工作氛圍。

（二）優化企業年輕干部培養模式，提高培養的針對性、有效性

年輕干部的培養是企業人才培養永恒話題，需要結合企業發展的實際需要，持續優化年輕干部培養的模式，提高培養的針對性和有效性。

引導并強化年輕干部在工作中的主觀能動性和責任擔當意識。年輕干部將會逐步成長為企業管理中的中流砥柱，年輕干部在工作中的態度、行為、語言都會直接影響周圍的員工，基于此，當前企業在培養年輕干部過程中首先會強化他們工作的主動性和責任性，這就是企業文化中的榜樣建設，讓年輕干部充分發揮出承上啟下的關鍵性作用。

年輕干部培養鏈條上的內容要分層次把握。企業的年輕干部經過培訓后會放到相對合適的崗位發揮年輕干部的工作價值，所以說，對于年輕干部的培養內容不是一概而論的，雖然都是圍繞著“培養成長”這一關鍵核心，但是培養標準卻有著差異性。在年輕干部培養過程中，一定要根據不同層級、不同年齡階段的年輕干部發展需要，就不同年輕干部業務水平、學歷素質的差異，加強培養的針對性。

建立年輕干部動態管理制度。企業的監督部門會對年輕干部在培訓期、試用期進行跟蹤指導，定期就年輕干部的思想動態、專業理論、綜合素質等多方面進行糾察、考評，提高培養的有效性，幫助年輕干部快速成長。

（三）打破慣性培養思維，形成備、用結合的年輕干部培養機制

企業年輕干部培養的決定性因素在備、用結合。備，就是有針對地培育、儲備企業年輕干部;用，就是讓年輕干部在適合的崗位上充分發揮作用，只有備、用結合才能最大化激活年輕干部資源，實現企業可持續動態的人力資源管理機制。基于此，企業要積極打破慣性培養思維，形成備、用結合的年輕干部培養機制。

企業年輕干部的培養就是為了充實企業后備干部隊伍建設。把經過精心培訓后合格的年輕干部，再經過層層篩選，最終把工作能力突出、基層員工信任度高、敢于超越自己的出類拔萃的年輕干部吸引進后備干部隊伍。后備干部隊伍是企業在未來發展中的人才保障，這是一支精英團隊，它將持續為企業做優做強發揮強大的作用和價值。

年輕干部走上工作崗位后，并不意味著培訓的結束，而是培訓的另外一種延伸。在理論思想教育上，年輕干部的強化學習不會停止，而是會以短期思想政治課、網絡學習等多種形式開展，時刻警示自己、自查、自糾、不斷提高自我約束力。年輕干部在完善理論教育的同時還需要增強實踐經驗。讓年輕干部從基層做起，提高他們應對復雜敏感問題的處理和協調能力，學會多維度思考問題，避免看待問題的局限性和片面性。

四、結語

隨著我國的社會經濟在高質量發展道路上越走越遠，企業的競爭發展理念和制度改革也在逐漸完善、優化，人才培養體系的建立已經成為當前企業發展戰略中的一項極其關鍵的重點，越來越多的企業把年輕干部培養作為工作重心來抓，并且已經著手開始建立從人才培養計劃到人才培養模式、人才評估應用等一套要求實效、從嚴從優的培養機制。盡管目前我國企業在年輕干部培養過程中還存在著很多局限性和阻礙，但是隨著我國現代化企業改革的縱深化推進，企業的人才培養體系建設也會逐步修復、優化，為企業發展提供源源不斷的人才保障。

參考文獻

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