企業和諧勞動關系的構建措施研究

姚盛建

摘要：社會發展進入新時期后，企業之間的競爭變得更加激烈，企業的競爭，從本質而言，是人才的競爭，為了充分發揮出人才的主觀能動性，企業要認識到構建和諧勞動關系的意義，并從多個渠道將其落到實處。本文針對構建企業和諧勞動關系的重要意義進行分析，探討具體的操作方法和注意事項。

關鍵詞：企業;和諧勞動關系;構建意義;措施

在改革開放的推動下，我國社會面貌呈現出新的特點，總體競爭能力迅速增強，進入新的歷史時期后，企業中的勞動關系也發生了顯著變化，在黨的十八大報告中，對于構建和諧的勞動關系，也提出了明確要求。

一、構建企業和諧勞動關系的重要意義

（一）有利于建設和諧社會

對于和諧勞動關系的構建，黨和政府提出了明確要求，進入了經濟新常態后，企業和諧勞動關系的構建影響力也越來越大，直接關乎社會管理成效、民生改善以及社會主義和諧社會的構建，并直接影響經濟發展。在生產關系中，勞動關系無疑占據著重要地位，企業和諧勞動關系直接影響和諧社會的建設。

（二）緩解勞動關系矛盾

在當前我國的勞動關系主線中，倡導協調、穩定、發展，目前，我國正處于經濟發展的重要轉型階段，勞動關系呈現出復雜化、多元化、市場化特征，企業員工很容易出現就業權益、收入分配、社會保障權益遭到侵犯問題，尤其在中小企業中，更加常見。構建企業和諧勞動關系，能夠解決員工最關心、最現實的問題，幫助其妥善解決勞動關系中出現的各類問題，為企業構建出穩定的員工隊伍。

（三）促進企業全面發展

構建和諧的勞動關系能夠為企業發展注入新的靈魂，提升企業的向心力、凝聚力。在企業的運營、管理中，如果有和諧的勞動關系，即可為企業的發展發揮積極價值，拉近員工與企業之間的距離，在和諧共處、平等合作、互利共贏的關系下，讓員工與企業凝聚一心，為企業發展帶來深遠影響。

二、企業和諧勞動關系的構建措施

（一）鼓勵員工參與民主管理

良好、和諧的關系，要求員工以民主的角色參與到管理中，當前，新一代的員工素質顯著提升，他們渴望在民主的氛圍中成長、展現才華，事實顯示，民主管理可以有效激發出員工的主觀能動性，有助于企業經營、管理目標的順利實現。在民主管理方面，要從傳統的雇傭關系轉化為合作關系，尊重員工的人格尊嚴與經濟利益，激發員工的主觀能動性，主動為企業提出合理建議，而企業對于員工的建議和意見，要高度重視，尊重每一名員工的依法監督權、共商公決權、知情權以及選舉罷免權，增進員工的合作、溝通，減少摩擦問題。在民主、人性的管理模式下，能夠充分調動員工情感力量，作為管理者，要用關愛之心對待員工，關注其心理狀態變化，對存在困難的員工予以鼓勵和幫扶，讓員工可以體會到企業帶來的溫暖，自覺將個人心理需求目標與企業發展目標結合。

（二）制定完善的薪酬福利制度

在和諧勞動關系的構建上，薪酬福利制度的作用不言而喻，薪酬制度的制定要基于利益共享理論，關注內部協調、外部競爭問題。在內部協調上，要明確員工的價值，使員工感到付出與回報呈正比，薪酬指標的制定要做到公正、公平、客觀、可量化，確保薪酬福利制度與企業的發展目標保持一致。對于在企業發展中做出突出貢獻的員工，要高度關注，用特色化的福利政策留住人才。在薪酬福利制度制定完畢后，要嚴格按照要求來實施，使之起到應有的作用。

（三）科學制定職業發展規劃

職業發展規劃的制定能夠充分激發出員工潛能，對于企業管理人員而言，要加強與員工之間的交流、溝通，充分了解員工需求、強項、弱項，為員工提供成長環境，與員工一起制定職業發展規劃，做到公正、公平、公開。員工職業發展規劃需要涵蓋職業目標、員工當前崗位、未來發展軌道、個人與環境因素、個人經歷、職業生涯目標、培訓計劃、所需掌握的知識和技能，科學的職業發展規劃能夠對員工發展起到激勵作用，不斷提升其自我價值，幫助員工在現有基礎上超越自己。

（四）發揮出工會組織作用

在維護員工權益上，工會起著舉足輕重的作用。在我國《勞動合同法》中規定，企業在制定、修改、決定與勞動報酬、休息休假、工作時間、職工培訓等相關的規章制度與重大事項時，要經由職工代表大會討論。在企業違反勞動法規、勞動合同、集體合同時，工會要及時進行糾正，對于員工申請仲裁、提起訴訟的情況，工會則按照要求予以支持和幫助。當然，在新的歷史時期下，工會既要從員工的角度分析、思考問題，還要保障企業的合法權利要求，要求員工遵守規章制度、愛護企業資產、完成崗位任務，為企業的發展提出合理化建議，充分認同企業文化。總而言之，工會要平衡好企業與員工之間的利益，在保證雙方利益平衡的基礎上構建和諧的勞動關系。

（五）提升員工技能

和諧勞動關系的構建，不僅需要企業的努力，也需要員工的配合。對于企業而言，要做好員工技能培訓工作，針對各個崗位員工，要做好培訓需求調研工作，從企業需求、工作流程需求、員工需求三個角度著手，企業發展的階段不同，對于員工能力要求也各有差異，為了保證培訓重量，要為培訓工作提供必備的經費保障，將培訓經費納入財務預算中，進行專項管理，讓員工培訓能夠常抓不懈，持之以恒。在培訓內容上，要體現出針對性，解決員工當前所需，選擇符合要求的授課老師，讓員工能夠聽得懂、學得會。此外，制定科學的評估體系，從學習層、行為層、反映層、結果層幾個層面分析，對培訓結果有詳細把控，及時改正，提高培訓效果。對員工而言，需要采用科學有效的方式完善自身技能，不斷提升自身的綜合素質，在崗位上，要做到兢兢業業，努力學習，主動參與培訓，不斷提升自身的勞動技能。

（六）履行企業職工責任

社會的發展、進步是推動企業發展的根本，和諧的企業勞動關系，也是社會穩定的重要組成，企業發展，除了要關注其本身的利潤，也要承擔相應的社會責任，將勞動關系和諧、企業發展、社會進步統一。在履行企業職工責任上，要頂住經濟下行壓力，規范勞動用工，抓好人才培養工作，制定完善的職工權益保障制度，通過民主化的管理方式促進企業、員工的共同成長。此外，企業還要自覺履行環境責任，提高可持續發展意識與環保意識，實現技術、理念上的轉變，主動響應國家號召，帶領員工參與公益慈善、扶貧開發等陽光事業，既能夠讓員工為對企業產生自豪感，也能夠進一步提升企業形象。

（七）規范合同內容簽訂

為了創設和諧的勞動關系，企業要規范勞動關系管理，制定科學的勞動合同簽訂制度，做到先簽合同、再用工，構建出穩定、合法的勞動關系，要嚴格把好用人關，謹慎選擇，嚴格實施規定，做到用工的合規、合法。同時，構建科學的法律防范體系，這不僅可以幫助企業按照標準要求開展勞動關系管理，也能夠保證企業、員工的合法權益。

三、結語

和諧勞動關系是促進企業發展、穩定社會的重要基礎，對于企業而言，構建和諧的勞動關系顯得尤為迫切。縱觀企業的情況來看，在勞動關系的構建上，還存在各種各樣的問題，為了解決上述問題，需要發揮企業、員工的共同力量，從企業來看，要應用民主的管理方式充分贏得員工的認可，并制定科學合理的薪酬制度，為員工的晉升提供便捷通道，而對于員工而言，也要不斷提升自身的綜合素養，主動為企業的發展共同努力。

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