加強企業財務預算管理的思考

加強企業財務預算管理的思考

Reflections on Strengthening Enterprise Financial Budget Management

陳靜舒

（山東兗礦國拓科技工程股份有限公司，山東 鄒城 273500）

CHEN Jing-shu

（Shandong Yancon Guotuo Science & Engineering Co. Ltd.， Zoucheng 273500， China）

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，國家越來越重視企業財務預算管理工作。為了進一步解決企業財務管理體制不健全，資金使用行為不規范等問題，企業必須要根據實際情況加強對財務預算管理內容的認知，改善財務管理管控需求，規范財務管理體系內容。基于此，論文主要針對企業財務預算管理內容進行簡要分析，并提出合理化建議。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， the state has paid more and more attention to the enterprise financial budget management. In order to further solve the problems of imperfect financial management system and irregular use of funds， enterprises must strengthen the cognition of financial budget management content according to the actual situation， improve the demand of financial management and control， and standardize the content of financial management system. Based on this， the paper mainly analyzes the content of enterprise financial budget management， and puts forward reasonable suggestions.

【關鍵詞】企業;財務預算管理;思考

【Keywords】enterprise; financial budget management; reflection

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0069-02

1 引言

隨著企業管理水平的不斷提升，在市場經濟不斷變化的背景下，企業必須要根據自己的實際發展情況在財務戰略的基礎上制定切實可行的調整措施，增強措施的執行力度。針對企業財務管理預算中的問題必須要及時做好應急準備方案，使得該項措施能夠快速發揮其價值。因此，必須要及時建立健全企業的財務預算管控機制，增設新的管理要求，促進其可持續發展。

2 企業財務預算管理的意義

企業的財務預算管理是對企業未來經營規劃的總體財務進度分析，其主要有以下幾個方面的意義。

第一，有利于控制資金的流入流出。在企業的日常經營活動中，必須要圍繞預算目標開展相應的管理活動，了解企業預算管理的流程體系，使得資金預算控制能夠在不同環節得到落實。根據上一年企業的實際經營成果來確定本年預算目標，將其作為企業部門以及員工行動的管理準則，了解企業的預算實際標準，將其標準嚴格管控，從而不斷形成一套規范性的文件體系。

第二，有利于調動員工的積極性。在企業的日常運營中，由于企業的預算目標與經濟效益掛鉤，該項目標可以通過員工的不斷努力而達成，達成后可以獲取一定的獎勵，故能夠使得員工可以在本月獲取除工資外的其他獎勵，進一步激勵員工為實現預算目標而努力奮斗，形成一種良好的奮斗氛圍，促進企業的日常生產運營。

第三，有利于規避財務風險。財務預算管理的核心是企業的現金預算。為了進一步確保準確的現金預算流合理管理，必須要根據實際情況在資金快速大量支出后為企業提供預警信號，使得企業經營者能夠盡早采取有效的管控措施。除此之外，企業的財務預算目標的制定能夠為控制績效評估和信息反饋提供標準，推動企業的管理制度有序化[1]。

3 企業財務預算管理的基本含義

在企業的不斷運營管控中，財務預算管理是用于反映企業未來一定期限內財務狀況以及經營成果等相關價值指標的預算總稱。該項財務預算管理指標是企業預算管控中的一個重要環節，也是預算管控的核心內容。為了進一步保證財務計劃的全面性和綜合性，必須要根據實際情況，將經營預算、財務預算以及資金預算進行獨立核算，對企業的收入與支出進行評價和預估，以此確定企業的資本性投資計劃。但在實際的運營過程中，必須要注意單位時間內的損益表和資產負債表的預算要符合實際需求[2]。

4 企業財務預算管理類型劃分

4.1 中央集權管理制

在企業的運營管理中，必須要根據實際情況，建立起可應用的中央集權管理制度，使得企業的管理目標為成本最小化和利潤最大化。企業的任何決策與投資方式都要圍繞這個目標進行，保證經濟行為能夠受到利益的驅使，將責任逐步分解并落實到個人。除此之外，還可以制定有效的激勵措施，幫助企業管理人員有效監管和控制員工的實際行為。一般來說，如果決策由高層管理者制定，那么這無需遵循下屬執行者的意見，只需要一個較好的企業管理體制作為基礎，使得預算管理體系中的每一個環節都有明確的行為后果。

4.2 分權管理體制

隨著企業的規模不斷擴大，管理體系日趨復雜，部分下屬執行者必須要形成一個權責相符的經濟實體，使得企業的發展適應社會市場的需求，可根據市場的不斷變化作出相對應的決策。由于企業受到人為需求動機的作用大，管理者可以通過相應的預測激勵手段來影響員工的行為，增強員工的歸屬感以及責任感，形成一種比較完善的分權管理方案。這種分權管理體制是一種具有實際效用的行為，其必須要根據實際情況做好體制的變更和轉變。

5 企業財務預算管理優化舉措

5.1 樹立綜合性的預算管理目標

在企業的財務預算管理目標制定中，必須要以上一年的企業實際運營情況作為參考，在歷史最好的水平上有所提升，積極對同行業的經營情況進行調研分析，確定最終的預算管理目標，并將責任落實到不同的部門以及員工身上。在此期間，可以將企業的各方工作都納入預算管理中，以提升經濟效益作為最終目標，樹立起全員參與的意識，增強員工的接受程度以及預算工作執行認知度。除此之外，還可以設置專業性的預算管理機構，使得預算管理能夠涉及企業生活的各個方面，且可以由全體員工共同參與預算制定，根據本部門以及個人崗位的實際職責，提出更加具有合理性的方案和意見，積極為企業良性發展諫言獻策。為了完善預算管理目標，在進行預算編制時，必須要保證數據的準確性和及時性，利用互聯網大數據的方式確保預算編制的精確，根據企業不同方面的信息，合成一個完整性的預算體系框架，使得編制者能夠在統一的要求下進行內容的填充，使高層領導者快速了解相應信息[3]。

5.2 營造良好的預算管理環境

在企業的運營管控中，必須要營造一個良好的運營預算管理環境，積極地吸引企業員工參與預算管控，加強層次理論分析，根據企業的發展情況以及員工的實際需求可適當地出臺對應的激勵機制。如果企業經營的不同細節都具有相應的標準體系參考，會增強各職能部門的工作效率，提升企業的運營管理程度。但在進行預算管理目標的制定時，不宜將目標過于細化，必須留有一定的可發揮空間，滿足線下企業經營的實際需求，將一定的權力下放到子公司或子項目中，以最小的成本提升最大化的經濟效益。為了營造良好的預算管理環境，必須要根據企業的實際情況進行合理分析，加強不同子項目之間的監管力度，做到定期或者不定期的自查或者審計查詢，以此來減少部分違法亂紀以及貪污受賄現象。

5.3 加強不同部門之間的溝通交流

由于現代化的企業信息技術不斷發展，網絡管理信息系統開始不斷完善，對此必須要根據實際情況，從預算編制、申請以及審批等全過程對其進行全面復核和監管，加強員工對預算管理流程控制體系的理解，并將預算管理轉變成一種全員管控行動。通過各部門之間的預算管理行為，使得預算資金等相應的活動能夠變得規范化，促進各部門之間的相互協調與溝通，提高公司的整體運作效率。在進行溝通交流時，必須要根據本部門的實際運營情況進行協調配合，做好針對性的管理措施，留有相應的證據證明，確定不同部門之間的溝通交流有效性，增強部門之間的良好互動，使得公司內部的資源能夠得到共享，改善部門間的矛盾沖突，促進企業良性經營[4]。

6 結語

綜上所述，現階段國家越來越重視企業財務預算管理工作。為了進一步提升預算管理的數據精確性，必須要根據企業的不同環節進行數據分析，建立起完善的預算管理制度，對預算內部的內容進行反復核對，保證其涵蓋企業生產經營全過程，緊緊抓住互聯網數據的應用流程，開展預算管控和預算考核，確定專業性的管理體制機制，促進企業的可持續運營。

【參考文獻】

【1】宋冰.關于如何加強企業財務預算管理的思考[J].商場現代化，2015（13）：221-221.

【2】劉喆.加強企業財務預算管理相關問題的思考[J].現代經濟信息，2011（12）：161.

【3】宋艷香.關于加強中小企業財務預算管理的思考[J].網友世界·云教育，2013（9）：27.

【4】姚建春.關于如何加強綠化施工企業財務預算管理的思考[J].經貿實踐，2018（03）：312+314.