關于現行煤電一體化企業成本核算體系的探討

閔祥斌

摘 要：成本核算作為財務管理中的重要組成部分，也成為當前人們所關注的重要內容。成本核算并不是簡單的財務管理，而是一個綜合性較強且涉及范圍較廣的環節，應當采取對策來加強成本核算管理，但是就目前煤電一體化企業成本核算仍處在改進和提高的過程，核算中仍然存在著諸多問題和漏洞。本文就核算中存在的問題和對策展開探討，并總結出一些對提高成本管理質量有促進作用的對策，希望以此來提高企業成本核算質量。

關鍵詞：煤電一體化企業;成本核算體系;問題;對策

任何行業的經營發展都是為了追求經濟效益，希望以最小的投入來獲得最大經濟回報，而成本管理質量的高與低將直接影響企業的經濟效益，為此必須要加大成本管理力度，但是就煤電一體化企業成本核算效果并未達到最優，內部管理中仍舊存在很多漏洞。所以結合多年工作經驗就成本核算問題進行深入分析，以此來提高企業成本管理水平和經濟效益。

一、現行煤電一體化企業成本核算體系中存在問題

煤電一體化企業成本核算體系中存在問題有以下幾點。

第一點，成本核算意識較低，內部各級領導人員對其認識并不充分，普遍認為成本核算只是簡單的財務數據信息處理，這會影響整體財務管理質量。

第二點，相關會計人員綜合能力有待提高，他們仍舊采取過于落后的成本管理方式進行成本核算，并沒有運用到現代化信息技術來優化成本核算，即便運用了信息化手段，也存在諸多“水土不服”，這不僅加大了工作難度系數，同時也會造成諸多信息的缺失和遺漏。

第三點，內部核算缺乏協調聯動機制，生產環節不能夠和財務管理環節協調聯動，這嚴重影響著企業的成本核算質量和經濟效益，同時也會致使相關成本信息失去原有的真實性。

第四點，缺乏對生產成本的系統性分析，缺乏成本分析就會造成產品生產成本較高，難以獲得最大化的經濟利潤，同時也沒有對各個生產環節成本進行控制。如此一來，只會造成不必要的經濟資源浪費，嚴重拉低了成本核算管理水平和效率，以及阻礙煤電一體化企業可持續發展進程。

二、現行煤電一體化企業成本核算體系的對策

（一）提高成本核算意識

要想推動煤電企業一體化企業快速發展，還應當提高內部管理人員成本核算意識。首先，華能伊敏煤電有限責任公司應當樹立一個正確的成本核算管理意識，要改變以往成本管理模式的束縛，從心理上、思想上以及行動上進行改變，進一步打破以往以扭虧增盈為核心的成本管理理念，全面提高成本核算管理的效果和質量[2]。同時對存在于成本核算中的問題也要及時采取對策以解決，以便于為后續成本核算管理工作打下良好基礎。其次，發揮領導干部帶頭作用，促使下面的員工能夠自覺的提高成本管理意識，并主動參與到成本體系管理工作中去，正確處理好電力、煤炭生產過程中的各項技術質量、安全與財務管理之間關系，以此來確保財務信息化管理能夠朝著多元化方向迅速發展。財務信息化是實現以上目標的重要方式，華能伊敏煤電有限責任公司的目前使用的核算軟件為SAP;該軟件是當前一種應用較多的財務核算軟件，能夠在最大化限度上提高成本核算質量，從而通過提高成本管理意識，雖然目前部分功能仍然表現的有些“水土不服”，但通過不斷地更新完善，即可實現助理提高企業經濟效益的目標。

財務核算管理工作所涉及的范圍較廣，勢必需要大量的會計人員參與來完成核算工作，而其綜合素質的高低將直接影響核算效果，所以要想為企業高層決策者提供有力的數據支持，華能伊敏煤電有限責任公司還應當加強會計人才培訓。首先，要認識到會計人員是成本核算管理中的重要元素，其綜合技能的高與低將直接影響核算效果，必須要加強對其綜合技能的培養，通過技能培訓可以豐富理論知識和提高實踐操作水平，并將所掌握的知識與技能靈活的運用在成本核算管理中。其次，也要結合電力和煤炭實際生產和成本情況，對內部會計人員進行合理分配，確保每一個人員都能夠了解自身崗位職能，并恪盡職守的做好每一項數據信息核算，在對數據核算時也要靈活運用現代化信息技術手段，進一步對數據信息進行核算與整理。這不僅可以提高數據信息的準確度，還可以規避因操作不規范而影響成本核算質量，從而大幅度提高會計人員成本核算效率。如適時推動RPA，由機器人完成核算中重復、繁瑣的工作，進而提高核算質量，推動煤電一體化企業健康發展。

（二）完善核算會計制度

由于成本核算工作的復雜多變性，華能伊敏煤電有限責任公司要想提高成本核算質量，還應當完善相應的核算會計制度，制度的確立能夠在最大化限度上規范成本核算管理工作，使核算工作變得更加科學性和合理性，這就對高層領導人員提出了更加嚴格的要求，核算時應結合實際電力、煤炭生產中的成本支出情況，設計一套可行的成本管控方案，對內部各個資源進行合理科學的分配與調控。這不僅可以調動各單位成本核算工作的積極參與度，還可以發揮會計制度的最大化作用，進而確保企業的利潤目標與控虧目標得以實現。同時也要及時掌握國家相關財務法律法規政策變動，以便于對現有的成本核算體系進行優化和調整，以此來滿足各項經營活動的實際需求。公司還應當結合電力和煤炭實際產量的變化來進行彈性成本控制，比如對現有的經營目標成本進行精細化分析，并對各項成本測定和開支情況進行實時監督，進一步確保成本測定等數據信息具備真實可靠性，為相關決策人員提供有力的數據支持，從而提高成本核算管理水平以及提高市場競爭力。

（三）加強生產成本分析

煤電一體化企業其成本管理水平的高低將直接影響中國電力、煤炭市場發展的方向，所以要想提高其成本管理水平和質量，華能伊敏煤電有限責任公司除了要做好上述工作環節之外，還應當加強電力、煤炭生產成本分析。首先，成本核算管理是經營活動中不可缺少的重要環節，通過精細化的成本分析不僅可以為管理人員提供有效的數據支持，使其設計出符合公司成本管理的方案，同時還可以提高內部職工工作積極性，促使他們積極主動的參與到成本核算管理工作去，進一步為后續成本管控打下良好基礎，確保財務信息化朝著多元化方向順利發展。其次，對于電力和煤炭產品成本超出的部分也要當加強分析，分析其成本超出或者是降低的原因，以便于采取措施來完善成本核算管理，進而通過精細化分析設計出適應當前社會經濟發展趨勢的核算方案，因為只有這樣才能夠真正掌握成本超出和降低的原因，從而實現提高煤電一體化企業成本核算效率的目的。

（四）實行全過程成本管理

隨著國民經濟的快速增長，全過程成本管理也成為行業發展的必然趨勢，現如今，已經成為行業可持續發展的必然趨勢，所謂“全過程成本管理”主要是對內部各個生產環節進行精細化管理，比如工程計劃、產品生產設計、財務信息化管理以及產品銷售等眾多環節，通過對這些環節的精細化管理能夠有效提高成本核算管理質量。而存在于各個環節中的問題也能夠及時檢測出來，以便于采取相應的措施有效去解決和完善。其次，還應當將成本核算管理理念有效滲透在企業文化中，確保公司上下內外部人員積極參與到成本管理中，并自覺配合各部門的成本管控。這樣一來，通過全過程成本管理能夠大幅度提高成本管理水平，為電力、煤炭生產等過程奠定夯實基礎，提升華能伊敏煤電有限責任公司經濟效益，使其在當前飛速發展的時代背景下長久生存下去。

三、結語

任何行業的發展都需要加強成本核算管理，成本核算如今已經成為行業發展的必然趨勢。只有加強核算才能夠提高自身的經營效益，所以針對煤電一體化企業成本核算管理中的問題，華能伊敏煤電有限責任公司應結合實際情況，采取有效的措施來完善和優化成本核算。因為只有這樣才能提高各項經營管理能力，最重要的是可以在可持續發展道路上越走越遠，以最小的投入獲得最大化經營利潤，進而推動企業長遠發展和進步。

參考文獻：

[1]郭麗娟.論煤礦企業食堂成本核算體系的完善策略[J].財富時代，2019（12）：223.

[2]張五星.煤炭企業作業環境成本核算體系構建研究[J].煤炭工程，2019，51（09）：192-196.

[3]李俊石.有關企業成本核算的探討[J].中外企業家，2019（10）：5.