南山鋁業(yè)供應鏈現狀及轉型升級驅動動因分析

劉敏 張日強 田強

[摘 要] 新舊動能轉換背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級勢在必行?；诜治瞿仙戒X業(yè)供應鏈基本現狀及其存在的問題，在供應鏈管理思想下南山鋁業(yè)轉型升級發(fā)展的驅動動因包括國家宏觀政策環(huán)境驅動、市場訂單需求驅動以及企業(yè)成長發(fā)展驅動，旨在從供應鏈創(chuàng)新管理的角度思考支撐南山鋁業(yè)轉型升級發(fā)展的基本問題。

[關鍵詞] 南山鋁業(yè);供應鏈管理;轉型升級

[中圖分類號] F420[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）08-0072-02

Abstract： Under the background of the transformation of old and new driving forces， the transformation and upgrading of traditional manufacturing industry is imperative. Based on the analysis of Nanshan Aluminium basic present situation and existing problems of supply chain， under the supply chain management thinking transformation and upgrading of Nanshan Aluminum development of the driving dynamics including national macro policy environment and market order， and enterprise growth development drive， aimed at thinking from the perspective of innovation of supply chain management to support the fundamental problem of the transformation and upgrading of Nanshan Aluminum industry development.

Key words： Nanshan Aluminum， supply chain management， transformation and upgrading

南山鋁業(yè)是山東南山集團旗下支柱產業(yè)，于1999年上市，經過近30年的發(fā)展，已擁有完善的鋁全產業(yè)鏈布局，形成集熱電-氧化鋁-電解鋁-鋁材（板、帶、箔、管、棒、型材與鍛件）一體的完整鋁產業(yè)鏈生產線。目前公司主要產品包括上游產品電力、蒸汽、氧化鋁、鋁合金錠，下游產品鋁板帶箔、擠壓型材、壓延材及大型機械機加工結構件。

一、南山鋁業(yè)供應鏈現狀分析

（一）上游產業(yè)鏈成熟穩(wěn)定

鋁產品供應鏈是由上游能源供應商——原材料供應商——鋁材料供應商——鋁工業(yè)品制造商——鋁工業(yè)品銷售商——消費者構成的，在全球范圍內應用廣泛，涉及領域眾多，成為現代工業(yè)市場不可或缺的工業(yè)品市場之一。南山鋁業(yè)作為全球著名的鋁產品原材料供應商，其產品體系主要集中在供應鏈上游，集成了能源供給和各類鋁材產品的生產供給，為下游產品客戶提供完整的原材料產品線，自創(chuàng)建以來逐步構建了完善的一體化鋁全產業(yè)鏈布局，在建筑型材、工業(yè)型材、罐料產品、鋁箔產品、汽車板、航空材料等六大領域形成完整的產業(yè)鏈結構，成為全球鋁供應鏈上游著名供應商之一。

（二）逐步切入中高端鋁產品供應鏈市場

在擁有完整的上游產業(yè)鏈基礎上，近年來南山鋁業(yè)在致力于切入中高端鋁業(yè)產品供應鏈市場中不斷深入，一方面不斷強化上下游一體化產業(yè)鏈體系，做足基礎業(yè)務，另一方面開始戰(zhàn)略布局中高端產品市場，逐步進入高端鋁產品供應鏈業(yè)務領域。南山鋁業(yè)以完整的鋁業(yè)基礎產業(yè)鏈為支撐，不斷加大研發(fā)力度，實現產品的供給側改革，向高端產品市場快速滲透，產品供應鏈在多個領域成為重要供應商。產品戰(zhàn)略布局大交通領域，以航空和汽車鋁材為核心發(fā)展方向，已經取得較大先發(fā)優(yōu)勢，成為波音、空客、中商飛、寶馬、寧德時代等知名企業(yè)合作供應商，高端鋁材產能逐步釋放。

（三）管理運營逐步向供應鏈協同運營過渡

從近兩年的發(fā)展運營管理來看，南山鋁業(yè)正積極的將供應鏈管理思想逐步向產業(yè)的運營滲透，通過供應鏈管理思想來不斷優(yōu)化鋁產業(yè)鏈之間的協同性，并以此來不斷放大產業(yè)鏈的優(yōu)勢。一方面加強了中高層管理人員關于供應鏈協同運營與優(yōu)化的培訓，加強企業(yè)高層管理人員在供應鏈協同運營管理方面的能力。另一方面，在供應鏈管理方面不斷明晰目標，通過產品在供應鏈體系的深入倒逼供應鏈管理思想與方法的落實。南山鋁業(yè)實施“綠鏈行動”，管理自身供應鏈，堅持綠色采購，從原材料開采源頭、生產過程、終端消費等多個角度入手，綠化整個供應鏈條，提高環(huán)境效益和資源利用效率，為社會發(fā)展、環(huán)境保護承擔起自己的責任。

二、南山鋁業(yè)供應鏈管理中的現存問題

（一）供應鏈中下游融入程度不高

產業(yè)鏈不同于供應鏈，南山鋁業(yè)長期做大做強自身產業(yè)鏈體系，在產品體系方面已經非常成熟，但其自身成熟的產業(yè)鏈體系放眼而觀僅僅只是鋁產品供應鏈系統(tǒng)的上游，完整和成熟的產業(yè)鏈系統(tǒng)只是有利于參與鋁產品供應鏈的競爭。而鋁產品供應鏈中游的生產制造，下游的流通銷售，末端顧客的消費反饋等供應鏈環(huán)節(jié)融入程度不高是客觀情況。這對當前極速變化的市場需求而言，不利于快速緊密的抓住市場個性化需求而調整發(fā)展戰(zhàn)略。南山鋁業(yè)作為鋁產品行業(yè)重要的供應商企業(yè)，多年來在上游積累了大量持續(xù)的投資，致使其作為供應鏈上游供應商在未來市場轉型中存在一定的遲滯性，在適應市場高端化需求及其供應鏈融入方面還有較大差距需要彌補。

（二）亟需進入全球高端品牌供應鏈體系

供給側改革與新舊動能轉換等戰(zhàn)略的實施，加之當前鋁業(yè)供應市場的飽和，未來市場需求轉向高端化需求已成為客觀的事實。而長期以來在鋁業(yè)供應鏈上游初始供應商的角色，使其積累了大量的中低端市場參與度，市場的利潤空間越來越低。因此，集中核心資源轉向高端原材料的供給，積極進入全球高端鋁產品品牌供應鏈體系是當下刻不容緩的問題。盡管前期南山鋁業(yè)在汽車、航空、高鐵等領域已經建立了一定的供應合作關系，但是否真正的融入到其供應鏈的核心值得重視，建立合作關系不等于進入其供應鏈體系。只有建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴合作關系，參與到下游客戶的產品生產制造甚至是設計，進入其供應鏈群體決策體系才能及時根據市場需求和制造商產品的更新做出產品戰(zhàn)略調整。

（三）供應鏈管理思想落后，協同運營薄弱

21世紀以來，供應鏈思想的深入和協同運營是越來越多企業(yè)的選擇。多年來，南山鋁業(yè)構建了上游完整的產業(yè)鏈體系，但各產業(yè)之間在管理的方法和思想方面獨立分割比較明顯。盡管在產業(yè)鏈系統(tǒng)上形成了上下關聯的基本格局，但相互之間協同運營還有差距，產業(yè)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的獨立管理方式，以及在采購體系、生產制造進度、庫存體系、物流體系等方面相互之間的協同性還不夠緊密，產業(yè)中上游一體化更多體現在產業(yè)的連接產出上，而沒有形成整個體系完整的供應鏈協同運營管理模式，供應管理思想還沒完全深入到中高層管理者團隊中。同時在與其相連的供應鏈中游和下游之間更缺乏設計、供應、生產、流通、需求、售后等，供應鏈體系的協同性方面還比較松散，在供應鏈的商流、物流、信息流、資金流等方面還需要進一步深化供應鏈管理思想，增加協同運營的能力。

（四）供應鏈系統(tǒng)的創(chuàng)新不足

南山鋁業(yè)自身產業(yè)鏈優(yōu)勢奠定了其在全球鋁產品供應鏈體系中的重要地位和優(yōu)勢，然而當前在供應鏈系統(tǒng)的創(chuàng)新方面問題還十分突出。當前南山鋁業(yè)在供應鏈創(chuàng)新的產品供給要素、市場需求要素、技術支撐要素、管理模式要素等四個方面還存在較長的差距需要革新。在產品供給要素方面，產品體系大部分比較老化，市場的飽和度比較高，利潤空間有限。在市場需求要素方面，對市場需求的個性化、柔性化、敏捷性、高端化趨勢等把握力度有限。在技術支撐要素方面，南山鋁業(yè)雖然是產品屬性比較穩(wěn)定的制造企業(yè)，但敏捷性制造、柔性化生產等方面需要盡早實施創(chuàng)新，以支撐未來的戰(zhàn)略轉型發(fā)展。在管理模式要素方面，南山鋁業(yè)作為大型企業(yè)集團，在企業(yè)內部和其供應鏈外部的供應鏈資源管理、關系管理、渠道管理、客戶關系管理等方面，還需要圍繞供應鏈管理模式創(chuàng)新。

三、南山鋁業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的驅動動因

（一）國家宏觀政策環(huán)境驅動

第一，供給側結構性改革的驅動。南山鋁業(yè)作為國內第一代快速發(fā)展起來的鋁產業(yè)，長期以來產業(yè)鏈產品在中低端領域比例較大，在供給側結構性改革的政策環(huán)境下，主動適應國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，實現轉型升級發(fā)展，提升自己在供應鏈上游供給側產品的升級發(fā)展勢在必行。第二，新舊動能轉換的驅動。南山鋁業(yè)作為典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，是新舊動能轉換工程的標的企業(yè)之一，作為山東著名制造業(yè)主動求變，去產能、提質量、增效率、降成本、求創(chuàng)新，通過轉型升級，繼續(xù)發(fā)揮舊動能的基礎作用，重點培育新動能，緊抓歷史發(fā)展機遇十分必要。第三，爭奪供應鏈話語權的需要。南山鋁業(yè)其優(yōu)勢的產業(yè)鏈決定了其進入鋁產業(yè)供應鏈的積極條件，在全球化供應鏈競爭日趨白熱化的關鍵期，通過供應鏈創(chuàng)新支撐自身產業(yè)的轉型升級是必然之路，供應鏈體系創(chuàng)新不但是南山鋁業(yè)實現新舊動能轉換的有力支撐，也是一種發(fā)展的新模式，對南山鋁業(yè)未來發(fā)展有著重要的意義。

（二）市場訂單需求驅動

訂單驅動是當前市場經濟發(fā)展中供應鏈企業(yè)的根本動因，制造業(yè)從M2C轉型到C2M模式下，需求訂單是企業(yè)的方向。在我國乃至全球鋁產業(yè)產品原材料市場處于飽和情況下，多數低端產品企業(yè)產能釋放不及預期，結構性過剩問題突出，市場對中低端供給增量十分有限反而處于日趨下降的情景。反觀中高端鋁材產品市場潛力巨大，訂單需求旺盛，在這種實際情況下，南山鋁業(yè)必須刻不容緩的實施發(fā)展的轉型升級，重點在轉型升級中逐步降低中低端低附加值基礎產品的供給，集中資源和力量，快速向高端訂單需求產品領域進軍，加速實現自身產業(yè)鏈優(yōu)勢向高端產品供應鏈的融入縱深度，一方面加大產品的創(chuàng)新研發(fā)，實現產品價值鏈增值;另一方面通過實現快速的市場響應能力適應，通過轉型升級提高參與供應鏈的能力，在敏捷制造、柔性化生產等方面提升能力，同時加強自身供應鏈管理能力。

（三）企業(yè)成長發(fā)展驅動

南山鋁業(yè)經過近30年的發(fā)展，已然走向了鋁產業(yè)領域的成熟企業(yè)，要保持其在企業(yè)生命周期中盡可能長的成熟期，企業(yè)需要不斷成長革新，保持發(fā)展活力。面對國家供給側結構性改革戰(zhàn)略背景，以及企業(yè)自身面臨的部分項目產品產能不能盡快釋放，價值鋁產品供應鏈下游需求不景氣等問題，主動展開新舊動能轉換，實施轉型升級發(fā)展，是促進其進一步成長發(fā)展的長遠驅動力。在變革中把握行業(yè)機遇，在創(chuàng)新中擁抱全球經濟，南山鋁業(yè)加大技術創(chuàng)新力度，力推轉型升級，已經成為涵蓋產業(yè)鏈上中下游的全產業(yè)鏈鋁業(yè)公司，實現了產品由傳統(tǒng)民用向高端工業(yè)的跨越，成為國際頂尖汽車、高鐵和航空等鋁材高端應用領域的供應商?？梢?，企業(yè)自身的成長需求是其力求轉型升級發(fā)展的重要驅動。

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