熱電聯產企業業財融合探析

盛巖巖

摘 要：熱電聯產企業的業財融合研究指的是，在日常工作中熱電聯產企業開始借助先進的科學技術手段，打破熱電聯產企業內部業務和財務的邊界限制，使企業內部業務與財務在管理實施過程中實現信息的高效傳遞，促進企業整體辦公效率的提升，從而使得企業不斷取得新的發展。本文以此對熱電聯產企業的業財融合展開詳細的研究分析，并提出具有針對性、有效性的策略，期望能對熱電聯產企業的業財融合工作的實際開展起到一定參考作用。

關鍵詞：熱電聯產;業財融合;問題;措施

快節奏的數字化時代要求熱電聯產企業在投融資方面實現高速決策，而傳統的財務管理模式，已經無法滿足熱電聯產企業的新需求，企業的決策者不能再墨守成規，必須要積極尋求財務管理模式的創新與轉型，建立以數字信息為參考的決策機制，做好管理信息系統的建設。必須協調好企業內部業務部門與財務部門的關系，在實踐工作中不斷發現和解決熱電聯產企業業財融合存在的問題。

一、熱電聯產企業業財融合的動因

互聯網信息時代的來臨，加劇了熱電聯產企業的經濟競爭。隨著改革的推進，社會經濟結構也在不斷的變化發展，人工成本的上漲，給熱電聯產企業的發展帶來了很大的經濟壓力，我國熱電聯產企業要想壯大規模，提升競爭力，就需要創新企業發展策略，突破傳統的思想禁錮，積極進行管理制度改革，通過管理制度創新發展，提升熱電聯產企業的核心競爭力。我國財政部發布了《管理會計應用指引》，其中業財融合被稱為管理會計建設的重要部分。要想實現財務管理轉型，就必須做好企業內部業財融合。而企業業財融合的淺層含義是指企業業務工作與財務工作的進行融合，加強二者之間的聯系，主要是將財務管理融入在企業內部業務發展的各個環節，使財務工作者更加熟悉企業業務發展的實際情況以及企業的發展戰略、運營方針，以便企業能夠更好地去進行財務管理核算，提升自身競爭力。

二、熱電聯企業進行產業融合存在的問題及原因分析

（一）存在知識壁壘，缺乏業財融合管理意識

首先，熱電聯產企業的業財融合工作開展時間比較晚，企業員工對于業財融合相關知識的了解也相對缺乏，還沒有真正意識到業財融合對于熱電聯產企業發展的重要性。其次，缺少系統管理理念，在開展業財融合工作時有關的管理人員只是籠統的搬用國外或者大型企業的業財融合管理方法，沒有經過調查研究，沒有考慮熱電聯產企業的實際情況，還在使用陳舊的職位分工理念，把重心都過多的放在了職位自身專業性上面。最后，忽視企業業財融合當中“一體化”的理念，造成了熱電聯產企業內部所有的員工雖然分工明確，但是都只做自己的專業工作，制定的管理制度也不夠全面，僅限于自己的專業內容。企業內部各個部門之間也沒有進行充分的溝通交流，這會致使每個部門的凝聚力不強，無法順利開展企業的經營計劃。

（二）財務人員，管理工具的局限性

第一，部分熱電聯產企業的財務管理人員自身缺乏專業管理能力。絕大部分的財務工作者，在進行財務管理工作時，只是進行基礎的財務數據核算，禁錮了自己的思想，沒有在實踐中，不斷的發現自己的不足，也沒有做到更進一步提升自己的財務專業水平，沒有強化訓練自己的職業技能;在管理方面缺少大局觀與戰略意識，不清楚自己如何運用專業技能來為企業經營的管理者們提供更良好的建議和意見;缺少溝通能力和意識，不會將繁瑣的專業知識變通為一聽就懂的內容傳達給企業業務工作人員，不理解企業進行業財融合的重要性。

第二，熱電聯產企業的管理工具過于傳統。雖然采用了EPR管理系統，但對于其中的具體管理功能的運營還不到位，在進行數據信息收集時，也不能靈活運用管理工具，導致熱電聯產企業在進行財務核算時會計信息的完整性和實時性不能得到有效保證，企業的業務數據和財務數據無法實現高效的實時共享，阻礙企業辦公效率的提升。在當前的經濟環境下，熱電聯產企業在財務軟件配置方面還有待完善，能夠使用的財務軟件功能過于單一，僅僅只能做基礎的核算工作，不能充分地運用財務數據;業務端的管理軟件不夠齊全，無法真正架起企業財務部門與業務部門溝通的橋梁，導致企業管理者無法獲得更完整的信息決策數據。

第三，業務核算與財務核算存在延時性。首先，熱電聯產企業的業務部門與財務部門有著不同的核算方法，同時核算的側重點也不一致，這樣的系統的核算差異性，讓熱電聯產企業在開展業財融合工作以及進行數據信息處理的時候，會面臨著巨大的信息數據差異，難度也不斷加大。其次，財務部門對于信息合規性有著很高的要求，而業務人員往往不了解信息合規性要求，造成了業務信息反饋者無法及時反饋信息的狀況。讓企業內部財務成本核算產生了延時性，核算結果也不盡相同。最后，由于內部管理制度不健全，人為地隨意調整信息數據，企業內部的信息系統統計的數據出現較大誤差，出現財務核算滯后，而業務核算不完整的狀況，決策者無法得到準確信息，無法做出準確的經營決策，業財融合工作難以推進。

三、完善熱電聯產企業業財融合的措施

（一）突破知識壁壘，轉變思想觀念

良好的企業內部環境對于業財融合工作的開展有著巨大的積極作用，而要想營造良好的氛圍，管理者的知識和思想觀念是至關重要的。創建優秀的企業文化和良好的學習氛圍，為業財融合展開提供良好的知識氛圍。企業在開展業財融合工作時，轉變傳統思想觀念，需要秉持業務部門與財務部分“一體化”的新理念，通過業務、財務一體化建設，強化企業內部整體的協調性，以及擴展熱點聯產企業的認知結構，更好地助力業財融合的發展。

（二）財務人員自己求變，加強財務管理工具的運用

做好業財融合工作，財務人員還需要不斷的完善和提升自己的專業水平，摒棄傳統的思想觀念，從而實現從財務會計轉變為管理會計的跨越，同時提高自己的管理格局，把企業的目標與管理一體化的方向發展作為自我追求的目標;突破傳統的思維限制，學會以不同的角度去思考問題，快速推動業財融合工作的開展。同時也要爭取多去熱電聯產企業的業務一線，了解更多的業務知識，增加與業務人員的溝通，逐漸完善管理思路，并將財務知識與業務工作進行充分融合，從而令財務管理事前的準備，事中的行動以及事后的反思有效結合，并在指導等職能上與企業的經營無縫對接;同時深入了解和運用好管理工具，提高企業員工的學習積極性。業財融合是財務轉型的必經之路，對于熱電聯產企業的發展至關重要，而管理工具的使用也不容忽視，必須要加強員工對于管理工具的掌握能力，讓其能夠靈活的運用管理工具，方便企業的信息收集，進一步加大業財融合的程度。

（三）建立信息系統平臺

熱電聯產企業的業財融合工作中，建立先進的信息管理系統平臺，讓企業各部門通過信息管理平臺實現數據傳遞，建立溝通的橋梁。通過企業的信息平臺的建設能夠有效幫助企業業務部門與財務部門在信息反饋方面實現同步，極大程度地縮小財務部門與業務部門的信息數據的差異性，更好地為熱電聯產企業未來發展和業務發展服務，信息化系統的管理和運用，也可以更近一步推動企業業財融合的發展，保障企業戰略計劃的實現。

四、結語

在熱電聯產企業的業財融合過程中存在缺乏業財融合觀念，存在知識壁壘，財務人員思想陳舊，管理工具不能靈活應用，業務與財務核算存在延時性等問題，這就需要不斷在實踐工作中通過增強相關知識學習，加強技能培訓，建立信息平臺等方式，解決業財融合的具體問題。同時，要注意不能過于拘束于傳統財務核算的繁瑣制度，要做好業務與財務信息的收集，避免出現流程不匹配，信息傳遞不及時等不良情況。

參考文獻：

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