出租車公司財務管理風險防范的研究

顏奕君

摘 要：時代的進步，社會經濟穩定發展，同時隨著城市化建設的推進，出租車行業也得到快速發展，經營規模也在發生著較大的變化，與此同時隱藏在內部的財務問題也顯露出來。比如，財務管理意識淡薄，內部控制制度缺失等，問題的存在將直接影響財務管理水平。為此，本文就出租車公司財務管理風險防范展開以下研究，并總結出一些有效的應對措施，希望以此來促進我國出租車公司蓬勃穩定發展下去，以下觀點僅供參考。

關鍵詞：出租車公司;財務管理;風險;防范

自改革開放以來，出租車公司整體經營規模也不斷在擴大，而隨著規模擴大的同時，財務管理問題也日漸突出，日常管理中依舊存在著較大的問題和漏洞，問題的存在也將直接影響財務管理水平，也阻礙著自身的可持續發展性。因此結合自身多年工作經驗，針對問題總結出幾點可行的對策，對提高財務管理水平有促進作用，最重要的目的是為了減少不必要的管理浪費，且獲得最佳的財務管理效果以及提高市場競爭力。

一、出租車公司財務管理現狀分析

（一）財務管理意識淡薄

由于財務管理所涉及的范圍比較廣泛，管理過程中難免會遇到一些問題，這就需要一個較高的管理意識來加強管理，現實狀況是，我國出租車公司在實際財務管理過程中仍舊存在漏洞，使得整體管理水平難以得到提高，具體原因從以下幾點。第一，內部人員的財務管理意識比較淡薄，他們并沒有認識到財務管理對公司未來發展的重要性，鑒于此，阻礙財務管理工作順利有序進行。甚至有一些管理人員，對相應的法律法規理解不透徹，依舊按照個人的意愿去進行財務管理，這無異于加大了財務管理難度系數。此外，內部高層領導人員也沒有發揮自身作用，沒有調動其他工作人員的工作積極性，無形之中，就加大了財務風險。

（二）財務人員技能有待提高

隨著社會經濟的快速發展，財務管理也成為人們所關注的重要內容，現如今，財務管理已經是行業可持續發展下去的必然之路，必須要采取科學措施來加強管理，進一步提高整體財務管理水平且獲得可觀的經濟利潤。而財務人員綜合技能的高與低也會影響財務管理水平。調查數據顯示，出租車公司內部的財務人員綜合技能往往有待提高，管理者并沒有對現有的財務人員展開技能培訓，使得他們綜合應用能力普遍偏低。對于存在的問題也未能作出正確判斷，更不能采取措施予以解決，甚至有些人員基礎財務知識薄弱，并不能靈活的利用計算機等先進設備開展財務管理，這無異于拉低了財務管理的質量，無形之中，阻礙著出租車公司未來的可持續發展進程，也拉低了市場競爭力和經濟效益。

（三）內部控制制度缺失

制度是約束人員行為舉止的重要手段，也是提高財務管理水平的重要基石，而制度的科學性與否直接關乎行業的未來發展，因此，要想推動財務管理工作有序展開必須要制定完善的內部控制制度，推動管理工作朝著規范化方向快速發展。然而就當前管理效果看并不理想，內部往往缺乏一個有效的控制制度，現有的制度也并未結合實際狀況而設立，使得制度與實際狀況相背離，流于形式且難以發揮出真正的作用。再者由于財務管理所涉及范圍較多，勢必需要一個有效的監督體系作為有力保障，然而實際上，內部并沒有設立有效的監督體系，使得違規操作等行為依舊頻繁發生，也沒有對內部控制決策執行效果的分析。

二、出租車公司財務管理風險防范的研究

（一）提高財務管理意識

針對上述財務管理意識淡薄問題，出租車公司還應當提高財務管理意識，這是實現經濟目標的有效的途徑，其重要性是不容忽視和小覷的，具體我們可以從以下幾點展開入手。首先，由于財務管理所涉及的領域比較多，需要各級部門人員積極參與，但是現實狀況是，內部管理人員財務管理意識普遍偏低，致使財務管理工作沒能有序展開，所以，要想健康穩步發展首先要提高人員財務管理意識，讓他們能夠盡職盡責做好本職工作，踴躍參與到財務管理工作中來，全面提高財務管理工作的時效性。同時也要促使他們積極去學習相關法律法規知識，不斷充實自身的財務管理知識和提高管理能力。也要確保各部門之間的良好協調性，進一步降低司機重復支付的風險。內部領導人員也要以身作則，發揮自身領導作用，其作為公司各項經營活動的組織人員，更應該發揮自身崗位職能價值，充分調動其他財務人員工作積極性，這對提高財務管理水平非常關鍵。其次，也要注重其職業道德品質和文化素養培養，既要確保其具備專業的技能，也要具備較高的道德修養，這樣才能夠為財務管理工作提供有力保障。也要結合財務部門的實際狀況，進行嚴格的會計監督，這是規范財務人員行為的有效途徑，更是確保財務管理工作能夠朝著制度化方向快速發展的關鍵點，這既能夠彌補傳統財務工作中的不足，實現提高財務管理水平的目的，又可以有效降低財務風險。

（二）提高財務人員技能水平

目前，財務管理工作已經是行業發展中的重要內容，它主要是指對內部各項經濟活動進行細致化管理，進一步對內部資源進行合理的分配。同時財務管理也是一個難度系數較高的作業，在實際管理中財務人員應提高自身綜合技能，因為，這直接關乎財務管理水平的高低，故而出租車公司管理人員應認識到人才培養的重要性，應加強財務人員綜合技能培訓，通過技能培訓不斷提高他們的財務管理水平，對于存在于財務管理中的問題也可以快速解決，進而將財務管理工作全面落實和貫徹下去，為后續經濟活動有序展開奠定夯實基礎。同時也要加強其后續教育工作，要不斷的規范日常工作行為，使他們以正確的方式進行財務管理工作，這是提高財務管理工作科學和理性的關鍵點，也可以降低重復支付風險且減輕出租車司機經濟負擔，以便于更好的提高財務管理水平，確保財務工作朝著制度化、規范化方向順利進行。除此之外，對于徇私舞弊等行為也要嚴厲打擊，要使各級人員認識到財務管理體系的嚴謹性，能夠自覺約束自身行為舉止，對于相關審批人員、經辦人員都要進行明確的職位劃分，因為只有這樣才能夠提高財務基礎工作質量，最終獲得最佳的財務管理效果。

（三）完善內部控制制度

以往財務管理水平之所以不理想，大部分原因是由于內部缺乏完善內部控制體系所致，鑒于體系的缺失，只會造成諸多問題的產生，也難以實現提高財務管理水平的目的，所以，出租車公司要想可持續發展下去，必須要建立一個完善的內部控制制度，制度的確立不僅可以約束各級人員行為舉止，讓他們本職本分做好份內事，同時也是確保財務管理工作規范化的關鍵，對提高出租車公司整體管理水平的提升非常重要。而制度的確立應根據財務實際狀況來設立，進而推動財務管理工作得以順利有序進行，避免司機與公司之間安全基金所用透明度產生嫌隙。同時也要拓寬內部檢察工作的范圍，使其能夠涉及到財務管理過程中的所有業務，以便于及時發現隱藏在內部中的問題，并采取措施及時解決和處理問題。其次，對內部薄弱的環節也要加強管理，及時采取措施去完善和調整，并站在客觀和公正的角度上去強化內部控制管理工作，以此來確保財務工作的科學合理性，最重要的是要加強內部控制決策執行效果的分析，確保內部控制制度能夠發揮出最大的價值，從而實現提高財務管理質量的目的，促進我國出租車公司得以健康穩定發展下去，且確保廣大司機人員共同利益。

三、結語

綜上所述，財務管理是指在一定的目標之下，按照財務管理的原則對內部經營活動進行細致化管理，簡單來講，就是一個處理財務關系的一項經濟活動，對提高行業經營利潤非常重要，所以出租車公司要想提高財務管理水平，必須要從多個角度、多方面加強管理，這樣才能有效彌補傳統管理模式的不足，在最大限度上滿足經濟活動的需求且提高經濟利潤，且快速、健康發展與經營，并在激烈的市場行業競爭中站穩腳步。

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