高校財(cái)務(wù)管理存在的問題與完善措施

田娟

摘 要：高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，對(duì)教學(xué)資源的完善、教師人員的引進(jìn)與培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的完善等等，都有一定的影響，結(jié)合我國(guó)高校近幾年的發(fā)展情況，因受到財(cái)務(wù)管理工作的影響，使各項(xiàng)工作的開展、實(shí)施效果不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重的還影響地學(xué)校升學(xué)率。針對(duì)此情況，還需引起教育部門與高校自身的重視，詳細(xì)分析高校財(cái)務(wù)管理影響因素，優(yōu)化傳統(tǒng)化的管理理念，制定完善的管理制度，可對(duì)高校財(cái)務(wù)工作約束性管理，從而確保高校的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;問題;措施

在高校內(nèi)部發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容之一，所產(chǎn)生的影響性也比較大，為確保高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，還需引起高校教務(wù)人員的重視與關(guān)注，并對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作人員提出較高的要求，針對(duì)高校自身發(fā)展情況的全面分析，對(duì)管理制度的改革與管理模式的創(chuàng)新，避免因高校財(cái)務(wù)管理工作影響高校教學(xué)水平，為高校的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

一、高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題

（一）忽視高校經(jīng)濟(jì)效益

高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，最主要的目的之一就是為高校創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，由于高校領(lǐng)導(dǎo)層忽視財(cái)務(wù)管理工作，而影響其實(shí)施質(zhì)量與效率，無法確保財(cái)務(wù)管理工作能夠全面發(fā)展會(huì)自身的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是關(guān)于重大決策的制定，由于缺乏相關(guān)信息數(shù)據(jù)的支持，重大決策的制定缺乏一定的可靠性、科學(xué)形成，盲目的投資，使高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)了嚴(yán)重不足的情況，各項(xiàng)資金和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，失去了原本應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)高校創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。

（二）不合理的資產(chǎn)分配

高校資產(chǎn)分配不合理，對(duì)高校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平的提升造成阻礙，大部分的高校及教務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度比較低，關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，也只是完成一些簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，未深刻地意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校發(fā)展的影響性。由于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施受到限制，高校資產(chǎn)的分配未有相關(guān)依據(jù)，使高校資產(chǎn)管理出現(xiàn)了混亂，教務(wù)人員對(duì)高校資產(chǎn)情況掌握不全面，不可避免地會(huì)發(fā)生資產(chǎn)流失情況，使高校創(chuàng)新發(fā)展未得到良好的保障。

（三）不健全的財(cái)務(wù)管理制度

高校財(cái)務(wù)管理制度不健全，一方面，是對(duì)其的管理范圍不明確，大多數(shù)的高校會(huì)人員財(cái)務(wù)管理是針對(duì)其內(nèi)部的控制與管理，而忽視對(duì)外部資金應(yīng)用的管理，在實(shí)際管理的過程中會(huì)因?yàn)楣芾矸秶幻鞔_，逐漸發(fā)生了非法集資、發(fā)放貸款等違規(guī)行為，嚴(yán)重影響著高校自身的教育形象，使高校升學(xué)率持續(xù)降低;另一方面，管理內(nèi)容不明確，財(cái)務(wù)管理工作人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)待提升，使管理制度實(shí)施的力度不足，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，削減高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施力度。

二、高校財(cái)務(wù)工作管理措施

（一）提高財(cái)務(wù)管理重視度，優(yōu)化管理理念

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校的發(fā)展有巨大的影響，還需引起高校及教務(wù)人員的重視，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施力度，考慮到高校自身發(fā)展情況，明確財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、核心目標(biāo)等，本著“公正、公開”的實(shí)施原則，突出財(cái)務(wù)管理工作的影響與價(jià)值。優(yōu)化管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作效益影響的充分審視與分析，轉(zhuǎn)權(quán)利與職責(zé)的統(tǒng)一、均衡，使每位工作人員都有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，為支出、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。并且，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，確保各項(xiàng)工作順利地開展與實(shí)施，改革傳統(tǒng)化的管理，全面提升高校財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)濟(jì)效益。

（二）明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，確保資產(chǎn)分配合理

高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，最重要的基礎(chǔ)條件就是有明確的工作目標(biāo)，以高校自身發(fā)展情況為財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)控各類資金和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，要求高校監(jiān)管部門與監(jiān)管人員要對(duì)其提高重視度，確保高校財(cái)務(wù)管理工作能夠嚴(yán)格按照其管理原則的規(guī)范性實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，對(duì)高校各資產(chǎn)的合理分配。例如：對(duì)教學(xué)資源的豐富、完善教學(xué)設(shè)施、合理規(guī)劃資金使用，既確保各項(xiàng)工作的順利開展與實(shí)施，又注重資產(chǎn)分配的合理性。

（三）制定完善的管理制度，確保資金使用的合理性

雖然大部分高校都積極開展了財(cái)務(wù)管理工作，但是實(shí)施效果卻為達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求，增強(qiáng)了高校整體管理工作難度。而為使財(cái)務(wù)管理工作充分發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值，還需制定完善的管理制度，如：資金使用流程、資金審核規(guī)范、財(cái)政專戶管理制度等等，都可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)保障。其中，包括對(duì)管理人員的要求，需要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與管理能力，加大管理制度實(shí)施力度，全面滲透到各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，嚴(yán)控各項(xiàng)工作對(duì)資金費(fèi)用的使用，結(jié)合高校發(fā)展情況做好資金預(yù)算工作，可及時(shí)地發(fā)現(xiàn)資金超額問題，采取措施的有效解決，從而確保高校資金使用的合理性與規(guī)范性。

三、結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)高校的穩(wěn)定發(fā)展，還需加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，結(jié)合高校自身發(fā)展情況的全面分析，制定完善的管理制度與管理措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的約束性管理。財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，對(duì)高校教學(xué)質(zhì)量的提升有直接性的影響，優(yōu)化傳統(tǒng)化的管理理念，明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，確保資產(chǎn)分配合理，豐富高校教學(xué)資源，完善高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施，制定完善的管理制度，從而確保資金使用的合理性，為高校穩(wěn)定發(fā)展提供良好基礎(chǔ)保障。

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