事業單位人力資源招聘的問題及對策探討

姚惠敏

摘 要：事業單位在人力資源招聘過程中，不但要明確招聘的標準，同時還要提高招聘崗位的指向性，并根據招聘的要求做好公開招聘，采取有效的招聘措施，提高招聘的前瞻性。如果不能夠達到這些要求，事業單位在人力資源招聘過程中勢必會存在明顯的問題，影響了人力資源招聘工作的開展。因此，我們應結合事業單位人力資源管理實際，分析事業單位人力資源招聘存在的問題，并制定有效的應對策略，保證事業單位的人力資源招聘工作能夠得到有效細化，提升人力資源招聘工作的實效性。

關鍵詞：人力資源招聘;問題;對策

事業單位的人力資源招聘，需要解決的問題是招聘標準、招聘崗位的指向性、招聘的公開度以及招聘的前瞻性問題。只有重視對人力資源招聘問題的分析，并總結人力資源招聘工作的特點，才能使整個人力資源招聘工作在推進過程中能夠達到預期目標，能夠解決人力資源招聘工作的問題，使人力資源招聘工作在推進過程中，能夠在招聘的針對性、實效性和招聘的規范性方面達標，為事業單位引進更多的優質人才，推動事業單位的不斷發展。

一、事業單位人力資源招聘存在的問題

（一）招聘標準不明確

從目前事業單位人力資源招聘工作的實施來看，存在的問題主要表現在招聘標準不明確，事業單位在人員招聘過程中對招聘的崗位情況、工作職責人員的基本素質情況要求較少，雖然明確了招聘崗位數量、人員的學歷條件等要求，但是在其他的招聘細節信息方面還存在一定的問題，導致了在人力資源招聘過程中招聘到的人員與崗位的實際需求不相符，既造成了人浮于事的現象，同時也影響了招聘的有效性，使整個人力資源招聘在實施過程中無法達到預期目標，既影響了人力資源招聘工作的實施，同時也造成了事業單位在關鍵崗位的人才方面缺乏針對性。因此，如何解決招聘標準不明確的問題，如何進一步細化事業單位人力資源招聘標準，對整個人力資源招聘工作的開展具有重要影響，同時也是事業單位人力資源招聘工作需要思考的重要內容。

（二）招聘崗位指向性不強

事業單位在人力資源招聘過程中，會對工作崗位進行標記，按照工作崗位的要求進行人員招聘。但是在工作崗位的細節內容和工作崗位的詳細情況，以及工作崗位的具體特征和實施特點的細化方面還存在一定的問題，往往不能夠詳細的描述崗位的具體情況和工作職責，導致應聘者在應聘過程中無法了解到工作崗位的實際情況，導致在人員招聘過程中無法選擇更多的優秀人才，造成人才與單位之間存在信息隔閡，影響了事業單位人力資源管理效果，導致事業單位在人力資源招聘過程中存在明顯的瑕疵，制約了事業單位人力資源招聘工作的開展。因此，如何解決招聘崗位指向性不強的問題，如何根據事業單位人力資源管理要求開展人力資源招聘工作，對整個事業單位人力資源管理而言具有重要意義。

（三）招聘公開度不夠

事業單位在人力資源招聘過程中，應當采取公開招聘的方式，將所有的招聘工作進行公示，使整個招聘工作能夠接受全社會的監督，提高招聘工作的公開度，使事業單位的人員招聘工作能夠在推進過程中，得到職能部門和社會的共同監督。從目前事業單位人力資源招聘工作來看，雖然采取了一定的信息公示的方式，但是在整個事業單位人力資源招聘工作的開展中，還未做到全面公開，在整個信息的公開程度和招聘過程的公開程度方面還存在明顯的問題，導致事業單位在人力資源招聘的有效性和公正性方面存在問題。因此，如何解決招聘公開度不足的問題，如何加大招聘工作公開的力度，對當前事業單位人力資源招聘工作具有重要影響，同時也是解決事業單位人力資源招聘工作問題的重要手段。

（四）招聘缺乏前瞻性

事業單位在發展過程中，不但要做好人力資源招聘工作，同時還要做好人才的儲備，應當積極分析單位的人員離職情況和退休情況，分析崗位的空缺情況，及時采取人才招聘，制定合理的人員儲備計劃，避免在工作過程中出現人員斷檔的問題。但是從目前事業單位的人力資源招聘工作來看，普遍存在缺乏前瞻性的問題，在人員招聘中往往采取了出現崗位空缺的情況才開始招聘，一旦招聘進度滯后或招聘進度不能滿足工作要求，會導致整個人員招聘出現問題，影響人員的到位情況，制約了事業單位正常工作的開展。因此，需要解決事業單位人力資源招聘缺口產生的問題，確保事業單位在人力資源招聘過程中能夠實現提前招聘和人才的提前儲備。

二、事業單位人力資源招聘的應對策略分析

（一）建立明確的招聘標準

基于事業單位人力資源招聘的實際需要，為了提高招聘的實效性，保證人力資源招聘能夠得到有效落實，在實施過程中需要建立明確的招聘標準，按照人力資源招聘的實際需要，對招聘標準進行細化，做好崗位職責的描述，使人員招聘在實施過程中能夠讓應聘人員更多的了解工作崗位的實際內容，確保所招聘的人才能夠符合在單位工作崗位要求。建立明確的招聘標準，有利于推動招聘工作的實施，使整個招聘工作在推進過程中，能夠在工作的有效性和招聘工作的實施可行性方面得到提高。因此，明確招聘標準的重要性，并根據招聘工作的特點做好招聘標準的細化，是決定招聘工作質量的關鍵要素，也是決定事業單位人力資源招聘是否能夠得到有效實施的關鍵。

（二）提高招聘人才的契合度

事業單位在人力資源招聘管理中，采取的招聘方法、信息描述以及崗位的指向性，對整個人員招聘產生了直接的影響。為了保證人員招聘能夠符合工作崗位要求，使所招聘的人員能夠達到工作崗位的具體需求，在招聘過程中應當提高招聘人才的契合度，使整個人力資源招聘工作在實施過程中能夠達到預期目標，能夠解決招聘問題，使整個人員招聘在實施中解決招聘問題，實現招聘人才契合度的提升，做到根據事業單位人力資源管理工作的實際需要，做好人才招聘。因此，提高人才的契合度，使人才能夠滿足工作崗位的要求，對事業單位人力資源招聘管理的實施和招聘效果的提升具有重要意義。

（三）招聘考試全程公開，接受社會監督

基于對事業單位人力資源招聘工作的了解，在招聘工作推進過程中，應當保證招聘考試的全過程向社會公開，并接受社會監督，使整個事業單位的人力資源招聘管理工作達到全程公開的目標，能夠將招聘的所有信息和細節向社會公示，真正的做到陽光招聘，避免招聘過程中暗箱操作的事件發生。因此，做好招聘的監督，并保證招聘全過程能夠達到公開標準，是目前事業單位人力資源招聘工作的重要內容，也是解決事業單位人力資源招聘管理問題的重要手段，對整個事業單位人力資源招聘工作的開展具有重要影響，對推動事業單位人力資源招聘工作不斷實施和提高期招聘有效性和公開程度具有重要意義。

（四）提前制定人才儲備計劃

為了保證事業單位人力資源招聘工作能夠得到有效開展，發揮人力資源管理工作的優勢，在招聘工作中應當提前制定人才儲備計劃，應當采取定期招聘的方式合理預估事業單位的人員缺口，根據事業單位的人才儲備情況，制定人才儲備計劃，并采取有針對性招聘，使整個人力資源招聘在實施過程中能夠在人才儲備計劃的針對性、全面性和科學性方面達標，能夠按照人才儲備的要求和工作崗位的具體需求做好人才儲備工作，使整個事業單位的人才儲備能夠達到預期目標，能夠解決人才儲備問題，使整個事業單位的人力資源招聘工作在實施中能夠得到細化。

三、結論

通過對事業單位人力資源招聘工作的了解，在實施過程中有效解決人力資源招聘存在的問題，并強化人力資源基礎優化人力資源招聘過程，對整個事業單位人力資源招聘工作的開展具有重要影響。我們應結合事業單位人力資源招聘工作實際，積極創新招聘方式，通過建立明確的招聘標準，提高招聘人才的契合度，做好招聘考試，全程公開接受社會監督，并提前制定人才儲備計劃，使整個事業單位的人力資源招聘工作能夠得到有效開展，滿足事業單位的發展要求。

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