上栗煙花爆竹行業現狀分析及對策探究

陳松柏

【摘 要】 上栗的煙花爆竹發展歷史悠久，在上栗的經濟發展中占據著重要的地位，本文對上栗煙花爆竹行業的現狀進行了分析，并根據現狀探究了相應的對策，以期為上栗煙花爆竹行業的發展提供一定的建議。

【關鍵詞】 煙花爆竹 現狀 對策

一、煙花爆竹在上栗的重要性

上栗的煙花爆竹發展歷史悠久，在上栗的經濟發展中占據著重要的地位。花炮產業是上栗的傳統產業、支柱產業，也是民生產業。在實施煙花爆竹安全生產許可制度之前，煙花爆竹生產基地遍布全縣;自2007年完成第一輪許可至今，花炮企業由2007年的1098家，減少至目前的412家，其中規模以上企業85家。2019年實現煙花爆竹生產企業產值160億元，整個產業鏈產值達200億元，花炮企業2019年納稅額5.13億元，同比增長13.94%，直接從事生產的員工6萬人，產業工人人均年工資達4萬元。在四大主產區中，上栗是花炮經濟占縣域經濟比重最大的產區。但隨著時代的發展，煙花爆竹行業的發展滯后于時代發展的腳步，現如今上栗煙花爆竹發展迫切需要進行科技創新，人才培養，并完善企業的管理與營銷方式以適應不斷變化的市場需求從而提高企業效益。

二、發展現狀分析

1.科技創新不夠，生產現代化程度低

花炮生產機械化程度有待提升，生產人員普遍素質不高而且人員缺乏穩定性，這就使得產業生產效率不高，產品的質量相對不夠穩定。從產品研發這一方面看，大多數企業的生產主要依賴模仿和經驗，很難實現產品的創新，這就很難滿足市場對產品多樣性和創新性的追求。花炮產業轉型升級的機械化進展緩慢，綜合自動化程度較低。而企業對生產機器的研發投入非常少。相對應出現的花炮機器生產企業則不能完全根據企業生產的實際情況，研發出適合企業生產要求的機器。

2.企業小而分散，難以實現規模經濟

上栗縣煙花爆竹企業的規模普遍相對偏小，規模型企業、集團型企業不多，412家企業中，年產值2000萬元以下的企業占86%，年產值5000萬元以上的企業只有8家，沒有產值過億的企業。大多數企業產品單一而不精，缺乏規模帶動作用，鞭炮類產品占70%，煙花占20%，其他類別占10%。小規模的企業“麻雀雖小，五臟俱全”，企業主需要全盤考慮企業的原材料購置、生產組織、安全管理、產品銷售、倉儲運輸、企業融資等所有的問題，人力、物力、財力分散，市場競爭力和抗風險能力弱，同時也增加了政府監管的壓力和難度。

3.專業人才缺乏，企業管理不規范

花炮企業主以普通農民為主，整體學歷偏低，管理水平低下。從業人員大部分都是農民工，文化程度普遍較低，流動性大，安全培訓教育難到位。持證專業人員占總從業人員比重偏低，生產受專業指導少，產業轉型升級阻力大。企業治理欠缺完整機制，管理者憑經驗、個人主觀意識治理，企業規模受限，很難取得突破。

三、對策探究

1.加快科技創新，促進產業轉型升級

面對人工成本的大幅攀升、勞動力相對減少的趨勢以及消費者對產品多樣化的需求，花炮企業有必要加快科技創新的步伐，進一步促進產業轉型升級，提高勞動生產率以實現在現有廠房條件內生研發與生產出更多的產品。以目前使用的組盆機為例，組盆機通過實現自動打孔，插引，圍引，打膠，組盆等功能，實現了一臺機器可替代原來人工8至1 0人的操作工作量，相比較傳統的生產工序在用工上可以減少6至8人。生產量達到3000發每小時，由此大大縮短了產品的生產周期，并大幅度地降低了工人的勞動強度。現如今，電腦智能高速濕法引線機、紅炮數控插引機、結鞭機、煙花組盆機和禮花彈敷球機等機械設備已廣泛應用，并在提升生產效率上發揮了重要作用。

科技部將花炮機械研發納入國家863重點攻關項目。國家應急管理部先后多次強調花炮機械產業應在推動花炮產業轉型升級中發揮杠桿調節作用。國家對花炮產業的發展規劃非常清晰。花炮企業需要把握發展的脈絡，可以從以下方面提高自身競爭力：一、生產機械化。增加對花炮煙花機械研發和生產的投入，提高生產質量，提高生產效率，縮短生產時間，節約成本，提高產品競爭力。二、提高機械質量，機器投產力度加大的同時保證機器出產的產品品質并提高生產的安全系數。三、聯合政府、行業協會、高校對花炮生產工藝、機械、產品和經營模式進行創新性研發，掌握高端技術提升企業外在競爭力，實現由內而外的轉型升級。堅持走可持續發展道路，研究開發環保型產品，開發煙花爆竹行業的第三產業，形成有特色的煙花爆竹行業文化產業鏈，例如出售花炮公仔、花炮文化郵冊，促使上栗花炮由制造業向第三產業轉型升級，走創新性產業聯合道路。

2.改善企業管理模式，促進管理科學規范化

經營管理與技術創新一樣都是企業的生產力，其對企業發展的驅動力作用是必不可少的。花炮煙花行業的人才保障主要依賴于內部培養與外部人才引進，由于其行業自身的特點很難實現像其他行業一樣的依托于高校進行大規模的人才培養。因此上栗縣依托縣花炮學校，開展企業法人代表集中培訓，進一步落實企業安全生產主體責任，切實增強安全生產意識，有效提升企業安全管理水平。加快技術人才和管理人才培養，通過制定相應的優惠政策，培育和引進專業技術人才。建立健全煙花爆竹職業教育體系和職稱評定體系，組織企業參加焰火燃放、技術操作、企業管理等方面的教育培訓，提升從業人員整體素質。為實現企業管理的科學化與高效化，企業管理人員需要接受高強度專業培訓，以建立適合企業發展的道路，企業管理過程中有必要健全和完善內部的各項規章制度，從而使得企業管理有規可依，有章可循，改變企業原有的家庭式的管理，從而提高企業的管理水平。

3.提升品牌營銷水平，自主構建產品營銷網絡

上栗的花炮銷售到目前為止主要采用傳統的終端營銷模式，隨著科技的發展，網絡的普及，人們的購物方式發生了很大的變化，區別于傳統的購銷模式，人們很多的購買行為通過網絡實現，比如網絡平臺以及微信等等。傳統的門店式的銷售不能完全適應消費者的購買觀念，因此網絡營銷是花炮煙花銷售的一種勢在必行的營銷方式。從營銷的主動權來分析，企業直接面向買家進行產品銷售可以讓企業掌握更多的營銷主動權。以營銷為導向，可以直接面向消費者從而了解消費者需求，能更加有效地改變鞭爆煙花的生產類型，從而為產品的研發提供導向。

企業一旦形成自己的營銷模式，勢必會進行專業的營銷組合，因此在直接營銷過程中勢必會依據科學的網絡營銷知識，有目的地構建自己的營銷平臺，并在銷售過程中不斷完善從而推動網絡營銷與零售終端銷售的有機結合并構建自己的產品營銷網絡。企業營銷網絡的構建與完善需要企業組建一支專業的隊伍，以便提升企業品牌的營銷水平。高效地開發和利用網絡營銷平臺可以縮短買賣雙方的交易時間，可以更好地推廣和宣傳企業產品，可以縮減企業銷售的成本并為產品的銷售提供便捷方式。

4.完善行業兼并重組機制，形成龍頭企業

第三輪行政許可中，上栗縣開始引導企業走集團化發展之路，期間，組建了48家集團公司，占企業總數的11%。進入第四輪行政許可后，上栗縣制定了《上栗縣深入推進煙花爆竹產業安全發展的實施意見》，明確了集團化、規模化的發展方向，對通過兼并重組等方式形成產值達1億元以上的集團化企業，每成型一家獎勵20萬元，集團化企業享受招商引資政策。截止目前，第四輪行政許可已發證企業中，延期換發集團化公司企業24家，另新組建了4家集團化公司，還有一家新組建的集團公司正在進行發證程序。

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