上栗煙花爆竹行業(yè)現(xiàn)狀分析及對策探究

陳松柏

【摘 要】 上栗的煙花爆竹發(fā)展歷史悠久，在上栗的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，本文對上栗煙花爆竹行業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析，并根據(jù)現(xiàn)狀探究了相應的對策，以期為上栗煙花爆竹行業(yè)的發(fā)展提供一定的建議。

【關鍵詞】 煙花爆竹 現(xiàn)狀 對策

一、煙花爆竹在上栗的重要性

上栗的煙花爆竹發(fā)展歷史悠久，在上栗的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)是上栗的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，也是民生產(chǎn)業(yè)。在實施煙花爆竹安全生產(chǎn)許可制度之前，煙花爆竹生產(chǎn)基地遍布全縣;自2007年完成第一輪許可至今，花炮企業(yè)由2007年的1098家，減少至目前的412家，其中規(guī)模以上企業(yè)85家。2019年實現(xiàn)煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值160億元，整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達200億元，花炮企業(yè)2019年納稅額5.13億元，同比增長13.94%，直接從事生產(chǎn)的員工6萬人，產(chǎn)業(yè)工人人均年工資達4萬元。在四大主產(chǎn)區(qū)中，上栗是花炮經(jīng)濟占縣域經(jīng)濟比重最大的產(chǎn)區(qū)。但隨著時代的發(fā)展，煙花爆竹行業(yè)的發(fā)展滯后于時代發(fā)展的腳步，現(xiàn)如今上栗煙花爆竹發(fā)展迫切需要進行科技創(chuàng)新，人才培養(yǎng)，并完善企業(yè)的管理與營銷方式以適應不斷變化的市場需求從而提高企業(yè)效益。

二、發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.科技創(chuàng)新不夠，生產(chǎn)現(xiàn)代化程度低

花炮生產(chǎn)機械化程度有待提升，生產(chǎn)人員普遍素質(zhì)不高而且人員缺乏穩(wěn)定性，這就使得產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品的質(zhì)量相對不夠穩(wěn)定。從產(chǎn)品研發(fā)這一方面看，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)主要依賴模仿和經(jīng)驗，很難實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就很難滿足市場對產(chǎn)品多樣性和創(chuàng)新性的追求?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機械化進展緩慢，綜合自動化程度較低。而企業(yè)對生產(chǎn)機器的研發(fā)投入非常少。相對應出現(xiàn)的花炮機器生產(chǎn)企業(yè)則不能完全根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，研發(fā)出適合企業(yè)生產(chǎn)要求的機器。

2.企業(yè)小而分散，難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

上栗縣煙花爆竹企業(yè)的規(guī)模普遍相對偏小，規(guī)模型企業(yè)、集團型企業(yè)不多，412家企業(yè)中，年產(chǎn)值2000萬元以下的企業(yè)占86%，年產(chǎn)值5000萬元以上的企業(yè)只有8家，沒有產(chǎn)值過億的企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品單一而不精，缺乏規(guī)模帶動作用，鞭炮類產(chǎn)品占70%，煙花占20%，其他類別占10%。小規(guī)模的企業(yè)“麻雀雖小，五臟俱全”，企業(yè)主需要全盤考慮企業(yè)的原材料購置、生產(chǎn)組織、安全管理、產(chǎn)品銷售、倉儲運輸、企業(yè)融資等所有的問題，人力、物力、財力分散，市場競爭力和抗風險能力弱，同時也增加了政府監(jiān)管的壓力和難度。

3.專業(yè)人才缺乏，企業(yè)管理不規(guī)范

花炮企業(yè)主以普通農(nóng)民為主，整體學歷偏低，管理水平低下。從業(yè)人員大部分都是農(nóng)民工，文化程度普遍較低，流動性大，安全培訓教育難到位。持證專業(yè)人員占總從業(yè)人員比重偏低，生產(chǎn)受專業(yè)指導少，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級阻力大。企業(yè)治理欠缺完整機制，管理者憑經(jīng)驗、個人主觀意識治理，企業(yè)規(guī)模受限，很難取得突破。

三、對策探究

1.加快科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

面對人工成本的大幅攀升、勞動力相對減少的趨勢以及消費者對產(chǎn)品多樣化的需求，花炮企業(yè)有必要加快科技創(chuàng)新的步伐，進一步促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高勞動生產(chǎn)率以實現(xiàn)在現(xiàn)有廠房條件內(nèi)生研發(fā)與生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。以目前使用的組盆機為例，組盆機通過實現(xiàn)自動打孔，插引，圍引，打膠，組盆等功能，實現(xiàn)了一臺機器可替代原來人工8至1 0人的操作工作量，相比較傳統(tǒng)的生產(chǎn)工序在用工上可以減少6至8人。生產(chǎn)量達到3000發(fā)每小時，由此大大縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，并大幅度地降低了工人的勞動強度。現(xiàn)如今，電腦智能高速濕法引線機、紅炮數(shù)控插引機、結鞭機、煙花組盆機和禮花彈敷球機等機械設備已廣泛應用，并在提升生產(chǎn)效率上發(fā)揮了重要作用。

科技部將花炮機械研發(fā)納入國家863重點攻關項目。國家應急管理部先后多次強調(diào)花炮機械產(chǎn)業(yè)應在推動花炮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮杠桿調(diào)節(jié)作用。國家對花炮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃非常清晰。花炮企業(yè)需要把握發(fā)展的脈絡，可以從以下方面提高自身競爭力：一、生產(chǎn)機械化。增加對花炮煙花機械研發(fā)和生產(chǎn)的投入，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時間，節(jié)約成本，提高產(chǎn)品競爭力。二、提高機械質(zhì)量，機器投產(chǎn)力度加大的同時保證機器出產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)并提高生產(chǎn)的安全系數(shù)。三、聯(lián)合政府、行業(yè)協(xié)會、高校對花炮生產(chǎn)工藝、機械、產(chǎn)品和經(jīng)營模式進行創(chuàng)新性研發(fā)，掌握高端技術提升企業(yè)外在競爭力，實現(xiàn)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)型升級。堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，研究開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品，開發(fā)煙花爆竹行業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)，形成有特色的煙花爆竹行業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈，例如出售花炮公仔、花炮文化郵冊，促使上栗花炮由制造業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)聯(lián)合道路。

2.改善企業(yè)管理模式，促進管理科學規(guī)范化

經(jīng)營管理與技術創(chuàng)新一樣都是企業(yè)的生產(chǎn)力，其對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力作用是必不可少的?；ㄅ跓熁ㄐ袠I(yè)的人才保障主要依賴于內(nèi)部培養(yǎng)與外部人才引進，由于其行業(yè)自身的特點很難實現(xiàn)像其他行業(yè)一樣的依托于高校進行大規(guī)模的人才培養(yǎng)。因此上栗縣依托縣花炮學校，開展企業(yè)法人代表集中培訓，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實增強安全生產(chǎn)意識，有效提升企業(yè)安全管理水平。加快技術人才和管理人才培養(yǎng)，通過制定相應的優(yōu)惠政策，培育和引進專業(yè)技術人才。建立健全煙花爆竹職業(yè)教育體系和職稱評定體系，組織企業(yè)參加焰火燃放、技術操作、企業(yè)管理等方面的教育培訓，提升從業(yè)人員整體素質(zhì)。為實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化與高效化，企業(yè)管理人員需要接受高強度專業(yè)培訓，以建立適合企業(yè)發(fā)展的道路，企業(yè)管理過程中有必要健全和完善內(nèi)部的各項規(guī)章制度，從而使得企業(yè)管理有規(guī)可依，有章可循，改變企業(yè)原有的家庭式的管理，從而提高企業(yè)的管理水平。

3.提升品牌營銷水平，自主構建產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡

上栗的花炮銷售到目前為止主要采用傳統(tǒng)的終端營銷模式，隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡的普及，人們的購物方式發(fā)生了很大的變化，區(qū)別于傳統(tǒng)的購銷模式，人們很多的購買行為通過網(wǎng)絡實現(xiàn)，比如網(wǎng)絡平臺以及微信等等。傳統(tǒng)的門店式的銷售不能完全適應消費者的購買觀念，因此網(wǎng)絡營銷是花炮煙花銷售的一種勢在必行的營銷方式。從營銷的主動權來分析，企業(yè)直接面向買家進行產(chǎn)品銷售可以讓企業(yè)掌握更多的營銷主動權。以營銷為導向，可以直接面向消費者從而了解消費者需求，能更加有效地改變鞭爆煙花的生產(chǎn)類型，從而為產(chǎn)品的研發(fā)提供導向。

企業(yè)一旦形成自己的營銷模式，勢必會進行專業(yè)的營銷組合，因此在直接營銷過程中勢必會依據(jù)科學的網(wǎng)絡營銷知識，有目的地構建自己的營銷平臺，并在銷售過程中不斷完善從而推動網(wǎng)絡營銷與零售終端銷售的有機結合并構建自己的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。企業(yè)營銷網(wǎng)絡的構建與完善需要企業(yè)組建一支專業(yè)的隊伍，以便提升企業(yè)品牌的營銷水平。高效地開發(fā)和利用網(wǎng)絡營銷平臺可以縮短買賣雙方的交易時間，可以更好地推廣和宣傳企業(yè)產(chǎn)品，可以縮減企業(yè)銷售的成本并為產(chǎn)品的銷售提供便捷方式。

4.完善行業(yè)兼并重組機制，形成龍頭企業(yè)

第三輪行政許可中，上栗縣開始引導企業(yè)走集團化發(fā)展之路，期間，組建了48家集團公司，占企業(yè)總數(shù)的11%。進入第四輪行政許可后，上栗縣制定了《上栗縣深入推進煙花爆竹產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展的實施意見》，明確了集團化、規(guī)模化的發(fā)展方向，對通過兼并重組等方式形成產(chǎn)值達1億元以上的集團化企業(yè)，每成型一家獎勵20萬元，集團化企業(yè)享受招商引資政策。截止目前，第四輪行政許可已發(fā)證企業(yè)中，延期換發(fā)集團化公司企業(yè)24家，另新組建了4家集團化公司，還有一家新組建的集團公司正在進行發(fā)證程序。

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