基于ABC 分類法的A 企業庫存控制優化研究

王廣鑒

(河北科技大學，河北石家莊050018)

一、 引言

隨著中國加入WTO 及深入發展，中國貿易企業數量持續增長，公司需要的倉庫庫存也越來越多，因此貿易公司在庫存控制方面面臨著巨大的挑戰。 而且中國倉儲業起步較晚，落后于其他發達國家，因此中國倉儲業必須向一些物流發達國家學習先進的思想、有效的管理方法以提高庫存控制水平。 近幾年隨著電子商業技術在中國高速發展，庫存控制慢慢興起，成功吸引了物流管理人員的關注，同時也成為學術界研究的熱點。 尤其在經濟高速發展下，物流已經成為推動貿易企業不斷發展進步的動力源泉之一。 物流業又被稱作現代企業的第三利潤源泉，而物流產業的核心環節又是庫存，因此把庫存控制作為研究對象，不斷深入研究庫存控制對企業來說具有重要意義。

二、 相關研究評述

國外學者對庫存控制做了大量研究，Sandra Transchel 研究了銷售兩種垂直差異化產品的公司的隨機庫存和定價問題。 在此基礎上Mohammad Rahdar 研究了針對需求和交貨時間不確定性下的制造設施中的一個無容量倉庫提出庫存控制模型，目標是做出訂購決定以最小化系統總成本。 Shing ChihTsai 提出了一個基于仿真的解決方案框架來解決多目標庫存優化問題。 Fawzat Alawneh 研究考察了新興雙通道倉庫的庫存政策，該倉庫具有獨特的結構，分為兩個區域：一個用于完成在線訂單，另一個用于存儲產品和履行離線訂單。

同樣國內學者也做了研究，李新宇認為對倉儲進行有效管理，可以提高倉庫空間的利用率，可以有效控制庫存，使倉庫空間的利用和庫存控制達到一個平衡。 蔣青松和李娜提出通過需求分析和構建庫存優化模型，可以有效控制庫存，實現庫存管理目標。 張毅提出在找出庫存管理所存在問題的基礎上，運用ERP 理論、ERP 的思想與方法，對如何有效提高庫存管理水平提出相應的優化策略。 曹梅發現ABC 分類法在庫存控制中存在的缺點，并提出應該考慮有關庫存的各方面因素對ABC 分類法進行優化，構建多維指標相結合的庫存控制優化模型。

三、 問題分析

(一)ABC 分類法

ABC 分類法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。 ABC 分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。 在應用ABC管理法對庫存中的物資進行分類時主要統計分析兩類數據，一類是物資的品種數或數量，另一類是物資的出庫金額。 將品種數占總數少而金額占總金額多的視為A 類物資，品種數多而金額占有率小的視為C 類物資，具體數據為品種數占有率在5% ～20%而出庫金額占有率在60% ～80%的視作A 類物資，應當重點管理；品種數占有率在20% ～40%而出庫金額占有率在20% ～30%的視為B 類物資，應當次要管理；品種數占到60%以上而出庫金額占有率在20%以下的視為C 類物資，是一般管理對象。

(二)A 企業庫存控制存在的問題

A 公司倉庫對于庫存的管理與一些先進的企業比較是落后的，倉庫中的物品按品類分類以后就沒有再細分，而是根據以往的經驗粗放地分為幾類，貨物庫存的補充也是按照以往的經驗來進行的，并沒有對訂單進行分析按照實際情況來補貨，從而造成了有的貨物庫存過高而有的貨物有時缺貨，像地板、玻璃、木門這類貨物會出現庫存積壓的現象，而燈飾、面板有時候會出現缺貨現象。

四、 A 企業庫存控制優化

(一)ABC 分類法分析

針對A 公司所售主要商品運用ABC 分類法進行分類整理，對于重要商品的庫存進行重點控制，達到降低庫存成本的目的。

1. 確定統計期

對于A 公司的銷售情況，統計了2017 年1 月到2018 年1 月的數據進行研究分析。

2. 根據確定的時間區間去收集倉庫內所有物品的出庫金額和物品銷量數據

2017 年企業銷售商品總的品種數為116，總的銷售金額為373.33 萬元，主要銷售的商品有：地板類、燈飾類、玻璃類、面板類、木門類、涂料類、天花板類、壁紙類、管道類、衛浴類。在實地調研中了解到了各類商品的件數及價值，具體數據如表1 所示。

表1 銷售情況表

3. 處理數據

處理加工所收集到的數據。 計算金額百分比、金額累計百分比、品種數量百分比、品種數量累計數量百分比。 商品品種數量百分比=商品品種數/總商品品種數量。

4. 制作ABC 分析表并分類

將商品品種數量百分比在10%左右、銷售額百分比在70%左右的劃分為A 類；將商品品種數量百分比在20%左右、銷售額百分比在20%左右的劃分B 類；而將商品品種數量百分比在70%左右、銷售額百分比在10%左右的劃分為C類。 結果見表2。

表2 商品分類表

5. 調查結果分析

A 類商品有衛浴和木門，此類商品需求較其他商品小但周轉快，如果缺貨會造成較大損失，所以必須科學地設置最低定額和安全庫存及訂貨點，以保證銷售的不間斷，避免采購的商品不能如期到達或出現突發情況。 應該對A 類物資采取重點管理，重點盤點，對其庫存量嚴密監視，保證持續供應不能缺貨。 B 類商品有涂料、燈飾和面板。 A 公司B 類商品每次采購量比A 類商品多。 一定時期內采購次數較多，比較適合定量定貨法，可以根據情況對涂料實施重點管理和對面板實施一般管理。 同時也可以開展一些優惠活動，挖掘潛在客戶，增大銷量。 C 類商品應該大量地采購以獲得價格上的優惠，由于消耗的金額小，所以庫存應該多些，占用的資金不會很多，在庫存管理上應簡化管理，比如采取一般管理。

(二)制訂庫存控制策略

1. A 類商品的庫存控制策略

采取定期訂貨方式，定期調整庫存，盡量降低庫存；增加盤點次數，以提高對庫存量的精確掌握；盡量減小貨物出庫量的波動，降低安全倉庫儲備量；必須保證不拖延交貨期；貨物放置在便于進出的地方，包裝盡可能標準化，提高庫場利用率。 2017 年衛浴的銷售記錄如表3 所示。

表3 銷售記錄表

對于A 類貨物定期訂貨方法的使用，已知2017 年衛浴類銷售的總量D=435 套，訂貨的提前期L為4 天，周期服務水平CSL=95%并由此查表得安全系數c=1.2，庫存維持費用hc=4000 元，單次訂貨費用S=300 元。 并由表3 計算得平均需求量d=36 套/月和需求的標準差σd=11.2 套(1～12 月份銷售標準差)。

2. B、C 類商品的庫存控制策略

B 類中的商品涂料價值較大，可以采用定期訂貨精細化管理。 而對于燈飾、面板和C 類商品，品種較多而且價值較小，則采用定量訂貨大批量的采購以獲得價格上的優勢，在庫存管理上應簡化管理，比如采取一般管理。

五、 結論

對所有商品運用ABC 分類法分類后，將對A 類商品進行重點控制，科學地設置最低定額和安全庫存及訂貨點，可以保證銷售的不間斷，防止缺貨，提高公司的收益，滿足客戶需求。 B、C 類大批量采購獲得價格上的優勢，降低采購成本，提高倉庫利用率。 總之，優化策略的實施可以提高效率，降低庫存成本。