企業經濟分析創新思路

張曉丹

【摘 要】結合現代化企業經濟發展的實際情況，在分析企業經濟分析在新時期下實行創新的主要意義的基礎上，結合自身從事企業的經濟分析活動的實踐經驗，分別從多個角度來全面論述了新形勢下企業經濟分析的創新策略，希望對于今后全面提升企業經濟發展水平有所幫助。

【關鍵詞】企業經濟;經濟分析;企業創新;創新策略

在新時代的背景下，隨著我國經濟社會的快速發展，各行各業都迎來了空前的發展機遇，企業自身的競爭力逐步提升。同時，在全球經濟波動急劇以及特殊的客觀歷史時期的影響，很多企業在發展過程中都不可避免面臨著諸多的挑戰。為了更好地迎接新形勢發展，企業一定要通過全面分析自身的經濟活動，加強經濟管理及分析方面的創新發展，這樣才能更好地符合時代發展的要求，不斷保障自身具有足夠的競爭力。在快速發展的市場經濟的作用下，企業一定要充分重視創新經濟管理模式的創新性，并能積極融入到先進的互聯網技術優勢，從整體上優化企業組織結構，不斷提升企業管理水平，有利于全面實現預期的經濟效益目標，更好地推動企業經濟的可持續化發展，這樣對維護我國整體經濟社會發展具有重要意義。

1企業經濟分析在新時期下實行創新的主要意義

在全球經濟一體化快速發展的背景下，這給發展中的中國企業帶了巨大的機遇，同時，也意味著巨大的挑戰。全球經濟形勢對于企業的經濟活動具有深遠影響，經濟中心在新形勢的影響下正在逐步成為知識經濟，并能在全球一體化的背景中，通過不同形式在各個方面都在充分加深。隨著信息技術快速發展，互聯網技術正在深刻地影響著我國的工作和學習，全球化經濟發展的趨勢不可改變，再加上網絡技術的飛速發展，這些都是會造成企業的外部環境呈現出動態化的復雜關系，也意味著企業的競爭力一定要不斷加強方可以滿足時代經濟的發展要求。從這個角度來看，考慮到外部環境的動態化情況，企業一定要從自身的實際出發，重視經濟分析活動的創新發展，才能更好地幫助企業適應于新時代的各方面的發展要求，能有效幫助企業尋找到自身創新發展的路徑，并能更好地滿足于激烈的市場競爭發展。在巨大的經濟效益目標引領下，企業不僅要全方位重視如何有效實現經濟增長方式的轉變，還應從自身出發落實好相應的可持續化發展的戰略目標。在巨大的經濟壓力影響下，企業不僅僅要重視如何全面實現經濟增長方式的轉變，還應重視如何迎合全球化的挑戰，重點落實好知識經濟發展的重要。在企業的經濟活動分析中以及企業管理中，一定要充分利用好信息技術的優勢，重視企業的信息化、數字化發展理念，不僅僅能全面保障企業管理中的信息傳輸能力全面提升，還能有針對性保障企業的整體工作效率全面提升。在開展具體的企業經濟活動分析創新的實踐中，有助于全面增強企業的經濟管理水平，實現預期的經濟效益目標，這些都是在全面踐行企業可持續化發展過程中的重要內容。

2新形勢下企業經濟分析的創新策略

2.1 提升企業經濟分析創新以及服務理念

在全面推動企業經濟活動分析的創新實踐中，一定要重視從源頭上全面重視企業的創新理念。只有具備正確的創新意識，方可以幫助企業來積極從自身出發來實現深化改革，不斷進行創新發展。同樣，如果企業并沒有足夠強的自我創新意識，這樣自然難以實現經濟分析的創新發展，也無法落實具體的創新效果。從這個角度來看，企業應高度重視如何樹立正確的創新意識，并能從自身出發，結合經營發展中的長處以及劣勢來保障創新意識的有效性。另外，在進一步深化經濟分析創新意識的實踐中，應全面踐行為顧客服務至上的理念，一定經濟活動分析則是為了顧客的需求，全面提供高質量的服務理念才是創新的根本。從國外發達國家的企業管理經驗中可以看出，為了全面保障自身的經濟活動目標得以實現，我們應結合自身的情況來不斷創新發展，指導尋找最合適自身企業的有效創新路徑，這樣才能意味著成功的經濟分析工作。對于企業的管理者來說，一定要在經濟分析的過程中，始終堅持好發展的眼光看問題，并能保障經濟分析活動創新發展具有全局性、戰略性的眼光，不斷利用多種方式的有效措施來實現內部員工創新意識的提升，從而積極構建良好的創新環境及氛圍。在這樣的背景下，才能更好地有利于實現經濟活動的創新發展，并能結合客戶的實際需求，參考市場環境的動態發展，從而更好地幫助企業從自身的傳統模式下的經濟分析出發，立足于動態化的市場調研，全面開展高質量的經濟分析活動，這樣才能從真正意義上來全面提升服務質量以及產品質量，進而全面提升企業的核心競爭力。

2.2 從經濟活動制度入手，重視人才模式創新

在開展高質量的企業經濟活動創新發展的過程中，為了全面保障落實企業的具體生產能力，還應重視落實具體的管理制度，這樣方可以保障企業的經濟分析活動的正?；_展，也有利于推動企業朝著健康的方向發展。在創新經濟發展的過程中，還應結合企業的經營發展情況保障實現管理制度的創新，能有效推動經濟分析活動的開展，并起到員工行為的規范化、約束性等方面的作用，全面有序地引導企業的健康發展，旨在全面提升企業工作效率，更好地滿足于工作質量、管理質量的全面提升。

在這樣的背景下，企業應從實際出發來構建符合經濟分析管理活動的獎懲制度以及考核評價制度，這樣能鼓勵廣大員工主動參與到經濟分析活動中，能利用較為完善的管理制度內容來更好地促進經濟分析的創新發展，這樣能構建良好的自我監督和相互角度相互融合的發展理念，不僅保障了企業在開展經濟分析過程中創新發展的安全性，還能結合企業的發展實際情況，更好地促進各項經濟分析活動落實到位，起到預期的經濟分析創新的效果，方可以全面提升企業的經濟管理效率。

另外，為了全面提升企業經濟分析活動創新發展的效果，我們還應重視人才的創新發展，積極培養一流化的人才隊伍，這樣才能更好地驅動企業的創新發展，這樣不僅僅具備創新發展的優勢，更加能夠掌握企業經濟活動創新的主導權。在新時代的背景下，人才的競爭才是企業發展中最應該關注的內容，應通過有效的措施來不斷吸引優秀的人才，并能充分地認識到如何保障落實人才對于企業發展的重要性。從這個角度來看，在全面開展企業經濟活動創新發展的實踐中，我們應增強對于人才培養的力度，并能合理化實現人力資源優化配置，將其融入到企業的經濟分析活動中，積極從企業的發展實際出發來構建以人為本的企業文化，從而全面落實員工的基本權益，并能積極幫助廣大員工進一步開展深造、培訓，全面構建企業健康發展的平臺。最后，應結合實際來考慮到員工才參與經濟分析活動創新中的勞動成果，利用有效的獎懲措施來全面激發員工主動參與到經濟分析創新中的積極性。

2.3 明確各自管理的職責，加強企業的內部控制

在全面深化企業經濟改革的過程中，我們應從實際出發，落實好實現企業的經濟管理機構的優化配置，能有效全面加強企業經濟活動的分析，落實企業內部控制及管理工作到位，全面保障經濟活動及審計工作的有效性，并能從企業內部出發來開展高質量的財務審核及管理工作。進一步在保障有效落實具體的責任制度的基礎上，明確經濟活動相關部門的各自職責，并要求相應的工作人員能主動地落實崗位責任到位，實現工作內容的具體化分工要求。在這樣的情況下，如果能有效保障工作的具體化分工中出現問題可以明確追究個人責任，避免傳統模式下存在著相互扯皮，難以落實的情況。另外，企業應重點落實好現代化工具的應用，不斷開展現代化管理模式的創新，利用經濟分析活動，融入信息技術，全面保障實現企業的自動化管理、信息化發展相互融合，全面開展高質量的企業管理工作。

3結語

由此可見，在新時代背景下的企業經營發展實踐過程中，我們應充分認識到經濟分析對于全面提升企業核心競爭力的重要影響和作用。在全面推動企業的經濟分析創新發展的實踐中，不僅能全面保障企業競爭力的提升，還能有效促進企業的整體管理水平的全面加強，有利于實現企業的可持續化發展目標。在具體的經濟活動分析的創新實踐中，首先應重視實現創新理念的樹立，并加強經濟分析人才的培養，構建良好的企業內部經濟活動氛圍，實現經濟管理制度的逐步完善，力求實現公司管理水平的全面提升，為全面提升新時代背景下的企業創新發展奠定良好的基礎，從而才能保障自身核心競爭力的提升，更好地主動迎合時代發展的要求。

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