淺談加強土建工程造價控制管理的措施

鄭立勇

【摘 要】在開展建筑工程建設的過程當中，土建工程是最為重要的建設和施工組成。土建工程造價控制與管理對于工程成本的控制有著至關重要的影響。但是從目前土建工程造價控制與管理來看存在著諸多問題，嚴重影響到工程的正常有序進行不利于對工程成本和造價的控制。建筑企業在開展土建工程建設的過程中工程造價的結果有著很大的不確定性，因此必須要重視對于整個建設過程中的工程造價動態管理工作，只有這樣才能夠有效控制土建工程建設的整體成本促進建筑企業的發展。

【關鍵詞】土建工程;工程造價;控制管理

建筑工程建設的過程當中，土建工程是十分重要的組成部分。土建工程的整體建設效果和施工效果，對于整體建筑工程的建設質量有著至關重要的影響，同時土建工程造價工作，對于建筑工程整體成本的控制和建筑企業發展水平的提升有著重要影響。我國很多施工單位在進行土建工程造價控制管理的過程當中存在不足，這就導致整個土建工程施工工作處于混亂的成本管理狀態下影響到我國建筑企業的發展。因此需要在建筑工程建設過程當中對土建工程造價控制技巧和管理模式進行創新，更好地符合目前我國建筑企業發展的潮流，促進建筑企業的發展。本文在開展研究的過程當中，主要對土建工程造價控制管理措施進行研究旨在促進國內建筑企業及整個建筑行業的發展。

1、土建工程造價控制管理控制概述

1.1土建工程造價控制管理控制的定義

土建工程造價控制管理對于建筑企業的發展具有十分重要的價值和意義，土建工程造價控制管理是指在開展土建工程建設的過程中對工程造價進行有效性的控制，這樣才能夠在最大程度上減小相關因素對工程造價的影響，充分利用工程建設的相關資源，讓企業在發展的過程中能夠獲取更多的經濟效益。

1.2土建工程造價控制管理控制的優勢

土建工程造價控制管理和傳統的工程造價管理和控制手段相比有著自身的獨特優勢，工程造價的控制管理控制具有非常強的技術性和專業性。建筑企業在進行工程造價的過程中受多種因素的影響，對工程造價進行控制管理才能夠對整個建設過程的成本進行有效控制，因此需要對工程的整體實施流程進行跟蹤和監督，同時要在土建工程的設計環節、決策環節、實施環節、竣工環節等所有建設環節中，均需要進行土建工程造價的控制管理控制，這樣才能夠形成對于工程造價的整體控制形成相應的成本控制和管理體系。

2、土建工程造價控制管理存在的問題

2.1企業層面不夠重視

土建工程建筑施工單位在開展工程建設的過程當中，都會出現工程造價超出的問題，在進行審核的過程當中沒有引入新的施工技術和施工管理理念，很多建筑企業在開展施工和建設的過程當中只重視眼前的利益沒有進行長遠的決策。不重視工程造價控制工作，將導致建筑企業缺乏科學的管理模式。企業在開展施工和建設的過程當中不能夠對成本進行有效控制，嚴重影響到建筑企業經濟效益的提升

2.2工作人員素質不高

實踐當中很多工程造價管理人員不具備較高的工作素養和業務水平，這就導致在進行審核的過程當中，能夠滿足造價控制工作的要求，同時不利于工程造價控制工作的創新，在進行工程造價市場調查的過程當中很多造價管理人員對于工程市場缺乏正確的認識，不能夠對相應的施工材料，施工技術所對應的造價和造價管理形成有效的造價。專業人才的缺乏會使企業資金不能夠落實到實處，導致資金浪費問題的大量出現，從而影響到企業的整體發展。

2.3造價管理不夠科學

土建工程造價控制需要科學有效的管理體系，這樣才能夠保證造價工作的真實性和有效性，但是目前在土建施工的過程當中，工程造價控制部門的參與度較低，對于工程造價成本材料，人員及一些等問題沒有形成科學的認識，同時一些資金成本問題沒有得到徹底的解決。很多企業在制定管理制度的過程當中，主要針對工程建設質量和人員管理進行制定，但是對于成本控制缺少有效的管理體系，因此造價控制部門沒有明確自身的工作職責導致造價管理工作不夠科學。

3、土建工程造價控制管理質量提升對策

3.1提升工程造價控制管理意識

建筑企業在開展工程造價管理和控制工作的過程中要提升建筑工程施工單位的工程造價意識，深入了解相應的工作。要大力宣傳和推廣動態管理控制的作用和優勢，對工程造價的相關工作人員開展專業的培訓，有效確保建筑工程造價動態管理控制工作的順利進行。此外，在加深了解建筑工程造價動態管理控制過程中，一定要有效結合我國的有關政策，將其作為重要基礎和條件，開展有效的動態管理控制工作。

3.2強化造價控制管理人員配備

開展造價控制管理的過程中需要，加強工程造價人員和工程造價人員的培訓，提升其專業水平和綜合素質。進行培訓的過程當中應當將造價人員和造價人員進行統一的培訓，讓其充分了解到目前建筑市場的發展趨勢，學習造價的先進方法以及建筑相關的法律，為他們提供更多的交流和學習的機會。調動造價管理人員和造價管理人員的工作積極性，從而提高工程造價管理人員的整體水平，進一步提升造價控制管理的整體質量和效率。

3.3建立工程造價動態管理體系

要想促進工程造價質量的提升，就要建立完備的工程造價動態管理系統，應當對工程建設過程中所要消耗的資金、場地費用、人力資源費用合計設備費用進行統一的管理，形成一個有機的動態管理系統。同時在進行動態造價管理系統建設的過程中，應當對建設過程中的工程變更技術交底、建設方案等材料進行深入的研究。在此基礎上對整體的造價進行分析和比較，對整體資金進行有效的管理。這樣能夠敏銳地發現工程造價過程中存在的問題，進行及時的解決避免，減少對工程整體建設工期和質量的影響。

結語：

綜上所述，本文在開展研究的過程當中主要對土建工程造價控制和管理的質量提升對策進行了探討。目前在進行土建工程造價控制和管理的過程當中存在著：企業層面不夠重視，工作人員素質不高，造價管理不夠科學等問題，嚴重影響到土建工程的造價管理質量。因此，在開展造價控制與管理的過程中應當提升工程造價控制管理意識，強化造價控制管理人員配備，建立工程造價動態管理體系，這樣才能夠更好地促進建筑企業的發展。

參考文獻：

[1]朱飛宇.加強土建工程造價控制管理的措施分析[J].綠色環保建材，2020（02）：225.

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