內部控制在鐵路企業管理中的應用

王鵬

[摘 要] 與歐美發達國家相比，我國的公司制度起步較晚，企業內部控制作為重要的管理手段和方法在行業中和企業內部并沒有引起充分的重視。進入新時代，國家推進供給側結構改革，鐵路企業不同與一般企業，其在國計民生中也具有特殊意義。隨著全球化進程的加劇，復雜的經濟環境要求企業必須通過加強內部控制來強化底線思維和風險意識。對此，文章將闡釋內部控制對于鐵路企業的意義，梳理當前企業在內部控制工作中的不足，同時結合鐵路工作實際，提出相應的對策。

[關鍵詞] 鐵路企業；內部控制；應用

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

2010年4月，按照財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制配套指引》，鐵路企業在管理工作中引入內部控制，以此來獲取高質量發展。當前，內部控制作為維持企業穩定的一系列手段、方法和措施總和，通過決策層、職能部門和全體員工在生產經營活動中進行自我約束、自我調節得以實現。該管理模式日益成為企業推進供給側結構改革的重要手段。

一、內部控制對于鐵路企業的意義

（一）有利于企業提升經營水平

通過內部管理，明確職責分工，根據鐵路企業的目標任務以及交通運輸職能，結合鐵路工作實際，在科學指導、精準施策的原則下，合理設置工作部門和崗位，確保崗位權力明確，責任清晰。保持部門與部門、崗位與崗位之間的配合和溝通，進一步加強內部聯系和管控化。在明確企業分工后，結合工作崗位特點，將不相關業務進行剝離、制衡，確保專事專辦、裁撤冗雜機構和人員，有效降低企業在營運過程中的成本和損耗，保證了各項業務的效率和效果，有利于提升企業的經營水平。……